最新工程项目成本控制（实用）

1、2020-12-03工程项目成本控制1 工程项目成本控制 2020-12-03工程项目成本控制2 3 工程项目成本工程项目成本 控制的实施控制的实施 第五章第五章 工程项目成本控制工程项目成本控制 工程项目管理工程项目管理 1 成本控制概述成本控制概述 2 工程项目成本计工程项目成本计 划划 4 工程项目成本核工程项目成本核 算算 5 工程项目成本的工程项目成本的 分析与考核分析与考核 2020-12-03工程项目成本控制3 第一节 成本控制概述 2020-12-03工程项目成本控制4 第一节第一节 成本控制概述成本控制概述 一、工程项目成本的含义一、工程项目成本的含义 建设工程项目成本是一词

2、本身具有多重含义，对不同的项目实施主体而言具有不同的含义建设工程项目成本是一词本身具有多重含义，对不同的项目实施主体而言具有不同的含义 广义的工程项目成本控制，一般是指在项目实施全过程中，借助各种理论、方法、手段、措施并通过一定的程序，在保证满足广义的工程项目成本控制，一般是指在项目实施全过程中，借助各种理论、方法、手段、措施并通过一定的程序，在保证满足 进度、质量目标的同时，力争使项目的实际建造费用不超过计划额度的要求，并基于合理使用人力、财力、物力，努力提高项进度、质量目标的同时，力争使项目的实际建造费用不超过计划额度的要求，并基于合理使用人力、财力、物力，努力提高项 目投资经济效益、社会

3、效益和生态环境效益，从而圆满实现项目成本费用控制目标。目投资经济效益、社会效益和生态环境效益，从而圆满实现项目成本费用控制目标。 二、基于建设单位的建设投资的构成二、基于建设单位的建设投资的构成 基于建设单位的建设投资，一般是指进行某项工程建设花费的全部费用。基于建设单位的建设投资，一般是指进行某项工程建设花费的全部费用。 生产性建设工程总投资（建设投资生产性建设工程总投资（建设投资+流动资金）流动资金） 非生产性建设工程总投资（仅建设投资）非生产性建设工程总投资（仅建设投资） 按照原国家发展计划委员会审定（计办投资按照原国家发展计划委员会审定（计办投资【2002】15号）发行的号）发行的投资

4、项目可行性研究指南投资项目可行性研究指南规定，现行工程项目总投资由规定，现行工程项目总投资由 建设投资（主要是固定资产投资）和流动资金（流动资产投资）构成。建设投资（主要是固定资产投资）和流动资金（流动资产投资）构成。 2020-12-03工程项目成本控制5 第一节第一节 成本控制概述成本控制概述 第一节第一节 成控制概述成控制概述 第一节第一节 成本控制概述成本控制概述 工程项目总投资工程项目总投资 建设投资建设投资 （工程造价）（工程造价） 流动资金流动资金 预备费预备费 设备及工器具购置费用设备及工器具购置费用 工程建设其它费用工程建设其它费用 建设期贷款利息建设期贷款利息 建筑安装工程

5、费用建筑安装工程费用 图图5-1 工程项目总投资的构成工程项目总投资的构成 固定资产投资方向调节税（暂停征收）固定资产投资方向调节税（暂停征收） 直接费直接费 间接费间接费 利润利润 税金税金 工具、器具及生产家具购置费工具、器具及生产家具购置费 设备运杂费设备运杂费 设备原价设备原价 设备购置费设备购置费 土地使用费土地使用费 与项目建设有关的其他费用与项目建设有关的其他费用 与未来生产企业经营有关的其他费用与未来生产企业经营有关的其他费用 基本预备费基本预备费 涨价预备费涨价预备费 2020-12-03工程项目成本控制6 三、基于承包单位的工程成本的构成三、基于承包单位的工程成本的构成 基

6、于承包单位的工程成本就是前面的建筑安装工程费。按照基于承包单位的工程成本就是前面的建筑安装工程费。按照建设工程工程量清单计价规范建设工程工程量清单计价规范 （GB 505002008）的规定，建筑安装工程费用组成（工程造价）有分部分项工程费、措施项目工程费、其它项目费、规）的规定，建筑安装工程费用组成（工程造价）有分部分项工程费、措施项目工程费、其它项目费、规 费和税金组成。费和税金组成。 第一节第一节 成本控制概述成本控制概述 施工方案施工方案 施工安全施工安全 施工进度施工进度 施工质量施工质量 13 24 四、工程项目成本的影响因素四、工程项目成本的影响因素 2020-12-03工程项目

7、成本控制7 第二节 工程项目成本计划 2020-12-03工程项目成本控制8 TITLE HERE CLICK TO ADD YOUR CONTENTS 业主、投资者角度业主、投资者角度 皆以价值消耗为皆以价值消耗为 依据，实质上有依据，实质上有 统一性统一性 投资和投资计划 一、工程项目成本计划概述一、工程项目成本计划概述 1基本概念基本概念 通常承包商使用较多通常承包商使用较多成本和成本计划 意义更加广泛，各种对象都可意义更加广泛，各种对象都可 以使以使 用用 费用和费用计划 第二节第二节 工程项目成本计划工程项目成本计划 2020-12-03工程项目成本控制9 积极的成本积极的成本 计划

8、计划 3.注意全过程的注意全过程的 成本计划管理成本计划管理 2.应该采用全寿应该采用全寿 命期成本计划命期成本计划 方法方法 1.应该对不同方案应该对不同方案 进行经济技术分析进行经济技术分析 ，从总体上考虑各，从总体上考虑各 方面因素之间的相方面因素之间的相 互影响和平衡，以互影响和平衡，以 求最有方案求最有方案 4.不仅要建设不仅要建设 项目成本最项目成本最 小化还必须小化还必须 与项目盈利与项目盈利 的最大化统一的最大化统一 5.要按照项目预要按照项目预 定的规模和进定的规模和进 度计划安排资度计划安排资 金的供应，保金的供应，保 证项目的顺利证项目的顺利 实施实施 第二节第二节 工程

9、项目成本计划工程项目成本计划 2020-12-03工程项目成本控制10 第二节第二节 工程项目成本计划工程项目成本计划 二、工程项目目标成本的确定二、工程项目目标成本的确定 1工程项目目标成本的确定意义工程项目目标成本的确定意义 项目成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标项目成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标 2工程项目目标成本的确定依据工程项目目标成本的确定依据 投标报价文件；企业定额、施工预算；施工组织设计或施工方案；人工、材料、机械台班的市场价；企业颁布的材料指导投标报价文件；企业定额、施工预算；施工组织设计或施工方案；人工、材料、机械台班的市场价；企业颁布的材料指导

10、 价、企业内部机械台班价格、人工内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同（或价、企业内部机械台班价格、人工内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同（或 估价书）；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；施工成本预测资料；拟采取的降低施工成本的估价书）；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；施工成本预测资料；拟采取的降低施工成本的 措施；其它相关资料。措施；其它相关资料。 3工程项目目标成本的确定方法工程项目目标成本的确定方法 项目分解结构图中各层次的项目单元项目分解结构图中各层次的

11、项目单元 项目分解结构项目分解结构 2020-12-03工程项目成本控制11 三、工程项目目标成本的分解三、工程项目目标成本的分解 第二节第二节 工程项目成本计划工程项目成本计划 单位工程单位工程1 施工成本施工成本 单位工程单位工程222 施工成本施工成本 单位工程单位工程221 施工成本施工成本 单位工程单位工程21 施工成本施工成本 单位工程单位工程22 施工成本施工成本 单位工程单位工程2 施工成本施工成本 单项工程施工成本单项工程施工成本 图图5-3 按项目组成分解的项目成本计划按项目组成分解的项目成本计划 1.按成本组成分解的项目成本计划按成本组成分解的项目成本计划 见前面见前面5

12、-1 2.按项目组成分解的项目成本计划按项目组成分解的项目成本计划 图图5-3 表表5-2 3.按项目进度分解的项目成本计划按项目进度分解的项目成本计划 通过对施工成本目标按时间进行分解，在通过对施工成本目标按时间进行分解，在 网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图 ，并在此基础上编制成本计划，并在此基础上编制成本计划 1）在时标网络图上按月编制的成本计划图）在时标网络图上按月编制的成本计划图5-4 2）利用时间）利用时间-成本积累曲线（成本积累曲线（S型曲线）型曲线）5-5 2020-12-03工程项目成本控制12 第二节第二节 工程项目成本计划

13、工程项目成本计划 分项工程编码分项工程编码工程内容工程内容计量单位计量单位本分项总计本分项总计工程数量工程数量计划成本计划成本 （1）（2）（3）（4）（5）（6） 表表5-2 分项工程成本计划表分项工程成本计划表 2020-12-03工程项目成本控制13 TITLE HERE CLICK TO ADD YOUR CONTENTS 0 200 400 600 800 1000 1 2345678910 1211 成本（万元）成本（万元） 时间（月）时间（月） 图5-4 时标网络图上按月编制的成本计划 100 100 350 500 600 800 800 700 600 400 300 200

14、 0 1000 2000 3000 4000 5000 123456789101211 成本（万元）成本（万元） 图5-5 时间成本积累曲线 100 300 650 1150 1750 2550 3350 4050 4650 5000 5300 5500 时间（月）时间（月） 第二节第二节 工程项目成本计划工程项目成本计划 2020-12-03工程项目成本控制14 TITLE HERE CLICK T ADD YOUR CONTENTS 1.编码的唯一性编码的唯一性 2.编码的同类型编码的同类型 3.编码的可扩充性编码的可扩充性 4.便于查询、检索和汇总便于查询、检索和汇总 5.反映特定项目的

15、特点和需反映特定项目的特点和需 要要 6. 与成本目标分解的原则和与成本目标分解的原则和 体系相一致体系相一致 编码原则编码原则 四、工程项目成本计划编码系统四、工程项目成本计划编码系统 第二节第二节 工程项目成本计划工程项目成本计划 2020-12-03工程项目成本控制15 TITLE HERE CLICK TO ADD YOUR CONTENTS 3 1 4 2 确定项目工作分解结构中的同确定项目工作分解结构中的同 类项目并依次顺序编码类项目并依次顺序编码 3.为了确定分项目在项目工作分解为了确定分项目在项目工作分解 结构中的位置，每个分项目的编码结构中的位置，每个分项目的编码 采取采取“

16、父项项目码父项项目码+子项项目码子项项目码”的的 形式形式 确定同类项目中哪些同类项目应该具有相同确定同类项目中哪些同类项目应该具有相同 的项目编码，然后分层对所有项目进行编码的项目编码，然后分层对所有项目进行编码 为了描述项目的同类特征，在分项编码上为了描述项目的同类特征，在分项编码上 加上同类项目码，即分项目的编码为加上同类项目码，即分项目的编码为“项项 目码目码+同类项目码同类项目码” 四、工程项目成本计划编码系统四、工程项目成本计划编码系统 （一）编码步骤（一）编码步骤 第二节第二节 工程项目成本计划工程项目成本计划 2020-12-03工程项目成本控制16 五、工程项目计划成本的估算

17、方法五、工程项目计划成本的估算方法 确定工程项目计划成本的具体工作，属于工程估价或者概预算的内容。它确定工程项目计划成本的具体工作，属于工程估价或者概预算的内容。它 是专业性非常强的工作，必须有专门人是专业性非常强的工作，必须有专门人 员（估算师或造价员）承担。员（估算师或造价员）承担。 成本估算的编制方法有许多，它们各有自己的适用条件和范围，而且计算精度也各不相同。成本估算的编制方法有许多，它们各有自己的适用条件和范围，而且计算精度也各不相同。 （一）数量级、研究性、预算性估算的编制方法（一）数量级、研究性、预算性估算的编制方法 1.扩大指标估算法扩大指标估算法 2.分项比例估算法分项比例估

18、算法 （二）确定性估算和详细估算（二）确定性估算和详细估算 第二节第二节 工程项目成本计划工程项目成本计划 2020-12-03工程项目成本控制17 第三节 工程项目成本控制的实施 2020-12-03工程项目成本控制18 TITLE HERE CLICK TO ADD YOUR CONTENTS 一、工程项目成本控制的原理一、工程项目成本控制的原理 根据项目管理目标责任书的要求，结合项目的成根据项目管理目标责任书的要求，结合项目的成 本计划，对于施工过程中发生的各种费本计划，对于施工过程中发生的各种费 用支出进行监督、控制，以保证用支出进行监督、控制，以保证 项目目标成本的实现。项目目标成本

19、的实现。 1.计划计划P （ Plan ） 2.实施实施D（Do） 3检查检查.C（check） 4处置处置.A（action） 循环上升 PD CA P D CA PD A C 第三节第三节 工程项目成本控制和实施工程项目成本控制和实施 2020-12-03工程项目成本控制19 二、工程项目成本控制的基础工作二、工程项目成本控制的基础工作 1.统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式 2建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性 3建立收集网络和必要的询价网点，做好市场行情预测建立收

20、集网络和必要的询价网点，做好市场行情预测 4建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。 5科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，统一范式。科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，统一范式。 第三节第三节 工程项目成本控制和实施工程项目成本控制和实施 2020-12-03工程项目成本控制20 四、工程变更价款的确定四、工程变更价款的确定 建设工程施工合同（示范文本）建设工程施工合同（示范文本）中的规定中的规定 施工合同条件施工合同条件中的规定中的规定 三、工程项目成本控制的

21、措施三、工程项目成本控制的措施 第三节第三节 工程项目成本控制和实施工程项目成本控制和实施 组织措施组织措施技术措施技术措施经济措施经济措施合同措施合同措施 五、工程项目建筑安装成本的结算五、工程项目建筑安装成本的结算 （一）工程项目建筑安装成本的主要结算方式（一）工程项目建筑安装成本的主要结算方式 按月结算、竣工后一次结算、分段结算、目标结算按月结算、竣工后一次结算、分段结算、目标结算 （二）工程预付款（二）工程预付款 1）在合同条件中约定）在合同条件中约定 2）公式计算法）公式计算法 2020-12-03工程项目成本控制21 （三）工程预付款的扣回（三）工程预付款的扣回 T=P-M/N （

22、四）工程进度款（四）工程进度款 1）工程进度款的计算）工程进度款的计算 2）工程进度款的支付）工程进度款的支付 （五）竣工结算（五）竣工结算 第三节第三节 工程项目成本控制和实施工程项目成本控制和实施 六、工程项目成本控制的方法六、工程项目成本控制的方法 一、施工成本的过程控制方法一、施工成本的过程控制方法 4 施工分包费用的控制施工分包费用的控制 3 施工机械使用费的控制施工机械使用费的控制 2 材料费的控制材料费的控制 1 人工费的控制人工费的控制 2020-12-03工程项目成本控制22 二、赢得值（挣值）法二、赢得值（挣值）法 三、偏差分析法三、偏差分析法 分为横道图法、表格法、曲线法

23、分为横道图法、表格法、曲线法 四、偏差原因分析与纠偏措施四、偏差原因分析与纠偏措施 1）偏差原因分析，将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一列举）偏差原因分析，将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一列举 出出 来，在进行归纳总结，提供依据。来，在进行归纳总结，提供依据。 2）纠偏措施）纠偏措施 【1】寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案 【2】购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品 【3】重新选择供应商，但是会产生供应风险，选择需要时间重新选择供应商，但是会产生供应风险，选择需要时间 【4】改变实施过

24、程改变实施过程 【5】变更工程范围变更工程范围 【6】索赔，例如向业主、承（分）包商、供应商索赔以弥补费用超支索赔，例如向业主、承（分）包商、供应商索赔以弥补费用超支 第三节第三节 工程项目成本控制和实施工程项目成本控制和实施 2020-12-03工程项目成本控制23 第四节 工程项目成本核算 2020-12-03工程项目成本控制24 一、工程项目成本核算内容一、工程项目成本核算内容 两个基本环节两个基本环节 1按照规定的成本开支范围对项目成本进行归集和分配，计算出项目成本按照规定的成本开支范围对项目成本进行归集和分配，计算出项目成本 的实际发生的实际发生 额额 2根据成本核算对象，采用适当的

25、方法，计算出该工程项目的总成本和单位成本。根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该工程项目的总成本和单位成本。 二、工程项目成本核算的方法二、工程项目成本核算的方法 1会计核算会计核算 它以原始会计凭证为基础，借助一定的会计科目，运用货币形式，连续、系统、全面地反映和监督工程项目成本的形成过它以原始会计凭证为基础，借助一定的会计科目，运用货币形式，连续、系统、全面地反映和监督工程项目成本的形成过 程及结果。程及结果。 2统计核算统计核算 它是根据大量的调查资料，通过统计、分析和整理，反映和、监督工程项目成本的方法。统计核算中的数据资料可以用货它是根据大量的调查资料，通过统计、分析和整理，反映

26、和、监督工程项目成本的方法。统计核算中的数据资料可以用货 币计量，也可以用实物量、劳动量等计量。币计量，也可以用实物量、劳动量等计量。 3业务核算业务核算 它是通过简单、迅速地提供某项业务活动所需的各种资料，以反映该项业务活动水平的一种方法。例如，某个作业班组的它是通过简单、迅速地提供某项业务活动所需的各种资料，以反映该项业务活动水平的一种方法。例如，某个作业班组的 工日、材料、能源的消耗情况等。工日、材料、能源的消耗情况等。 第四节第四节 工程项目成本核算工程项目成本核算 2020-12-03工程项目成本控制25 第五节 工程项目成本的分析与考核 2020-12-03工程项目成本控制26 一

27、、一、 工程项目成本分析的内容工程项目成本分析的内容 工程项目成本分析是利用项目成本核算资料，对于成本的形成过程及影响成本升降的因素进行系统地分析，工程项目成本分析是利用项目成本核算资料，对于成本的形成过程及影响成本升降的因素进行系统地分析， 以寻找降低成本的有效途径。以寻找降低成本的有效途径。 二、工程项目成本分析的方法二、工程项目成本分析的方法 （一）（一）基本分析方法基本分析方法 1比较法（指标对比分析法）比较法（指标对比分析法） 通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生的差异及原因，从而进一步挖掘项目内部潜力的通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生的差异及原因，从而进一步挖掘项目内部潜力的 方法。方法。 实际指标与计划指标对比实际指标与计划指标对比 本期实际指标与上期实际指标对比本期实际指标与上期实际指标对比 与本行业平均水平、先进水平对比与本行业平均水平、先进水平对比 第五节第五节 工程项目成本的分析与考核工程项目成本的分析与考核 2020-12-03工程项目成本控制27 2. 因素分析法因素分析法 确定分析对象，并计算出实际数与计