山东佳怡薪酬制度

1、山东佳怡薪酬制度1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。山东佳怡薪酬制度( 讨论稿 )第一章总则一、 根据公司的经营特点和管理模式 , 结合公司的经营理念和发展状况 , 特制定本制度。二、 公司实行基于职位与绩效的薪点工资制度 , 公司的薪酬体系与任职资格、 考核体系紧密结合 , 以胜任工作岗位的能力和工作表现为价值导向 , 鼓励员工不断提升自身的专业能力和工作业绩, 获得更高的报酬。三、 公司实行任职资格管理制度和分层分类的绩效考核制度。工资水平的高低由薪点表体现, 职位薪点数的确定取决于职位价值评估和任职者任职资格。见下表表一: 佳怡薪点表 ; 表二 : 职级薪资层级

2、对应表表一 :佳怡薪点表一等二等三等四等五等六等七等八等九等十等11 等12 等1 级30040050060080010001200150018002100240027002 级32044056068090011201340166019802300262029403 级340480620760100012401480182021602500284031804 级360520680840110013601620198023402700306034205 级380560740920120014801760214025202900328036606 级400600800100013001600190

3、0230027003100350039007 级4206408601080140017202040246028803300372041408 级4406809201160150018402180262030603500394043809 级46072098012401600196023202780324037004160462010 级480760104013201700208024602940332039004380486011 级500800110014001800220026003100360041004600510012 级5208401160148019002320274032603

4、78043004820534013 级54088012201560244028803420396045005040558014 级560920128016402100256030203580414047005260582015 级580960134017202200268031603740432049005480606016 级6001000140018002300280033003900450051005700630017 级6201040146018802400292034404060468053005920654018 级640108015201960250030403580412048

5、6055006140678019 级660112015802040260031603720438050405700636070202资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。20 级68011601640212027003280386045405220590065807260薪点表代表员工的工资水平。薪点越大, 工资越高。所有的薪点组合在一起就构成了薪点表。薪点表分为不同的等 , 每一等又分为不同的级 , 等差随着等的提高而拉大 , 每一等中的级差是相同的 , 这样薪点等级的不同反映了员工工资水平的不同。表二 :职级薪资层级对应表操事行集营客质审财法人研作务政散销服量计经务力

6、究12等11等十等九财 经人 力资 深等5 级5 级专家八集 散营 销质 量审 计法 务高 级5级5 级4 级等5 级5 级专家七行 政客 服财 经人 力5 级4 级4 级等5 级六数 据集 散营 销客 服质 量审 计法 务专家等4 级4 级4级4 级4 级4 级3 级五行 政财 经人 力3 级3 级等4 级四数 据行 政集 散营 销客 服质 量审 计法 务专员等3 级3 级3 级3级3 级3 级3 级2 级三操 作数 据行 政集 散营 销客 服质 量审 计财 经人 力助理2 级2 级2 级2 级2级2 级2 级2 级2 级2 级等二操 作数 据行 政集 散营 销客 服质 量审 计财 经法 务

7、人 力1 级1 级1 级1 级1级1 级1 级1 级1 级1 级1 级等一保洁等保安ITIT5级IT4级IT3级IT2级IT1级管理总 经理中 心经理中 心副理部 门经理主管四、 依据不同的职种将职位薪点按不同的比例划分为固定薪点和浮动薪点。高管人员、营销人员固定与浮动薪点的比例为3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。60:40 一般职能人员固定与浮动薪点的比例为80:20; 部门主管为70:30。五、 员工的实际收入是薪点数薪点值。固定薪点的薪点值在一定的时间内是固定不变的, 浮动薪点的薪点值依据公司的总体经营业绩变化呈现不同的薪点值。员工的收入为固定薪点数固定薪点值

8、 +浮动薪点绩效考核分数 ( %) 浮动薪点值第二章 薪酬分配体系六、 公司实行以职能工资制为基础 , 年薪制、 业绩提成制、计件制并存的薪酬分配体系。七、 职能工资制 : 主要用于 普通职能 员工 , 根据职种、 职位评估确定其基本薪酬水平 , 体现为薪点 ; 月工资分为固定、 浮动两部分 , 浮动工资与企业业绩与绩效考核挂钩 ; 适用范围包括公司总部职能管理人员和各大区 /连锁店职能管理人员。八、 年薪制 : 主要用于 经营管理层和核心技术层 员工 , 经过谈判以合同形式确定其基本年薪 ; 月基本工资参照职能工资制 , 与约定月薪差额部分以暗补解决 ; 完成年初设定目标后 , 以年终奖形式

9、进行事先约定的业绩奖励。具体参照高管人员年薪制考核管理办法。九、 业绩提成制 : 主要针对 销售类 员工 , 范围包括非董事会直接考核的连锁店经理 ( 负责人 ) 、 所有参与大区 /连锁店的物流操作员及理货员以及根据各地情况由大区/连锁店经理确定的参与提成分配的后勤服务人员。分为底薪与提成两个部分; 底薪依据连4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。锁店级别和员工能力确定 , 提成依据企业销售激励方案确定。具体见联合 16 号公司业务提成考核分配管理办法和各大区连锁店薪资方案。十、 计件制 : 主要适用于集散库装卸和理货人员。一般装卸人员无保底工资, 以劳动定额为基础,

10、 按件计薪 ; 小组长每月岗位补助为 50 元; 线路理货员和转运理货员岗位工资每月150 元。详见集散库装卸人员计件提成办法。第三章起薪点和晋升的规定十一、 新入职培训期员工薪点和正式聘用后起点薪点的确定1、 新入职员工 : 考虑因素 : 学历、 职位、 工作经验 , 在此基础上确定其薪等薪级 , 其培训期薪点为正常薪点的 60%。新员工试用期满经过试用期考核后能够申请 1 级任职资格评价 , 评价经过能够获得 1 级任职资格 , 上岗后确定工作等级 ; 否则仍为试用期。上岗位后按一级行为标准进行绩效考核 , 申请高一级别评价之前 , 员工需要参加任职资格培训考核 , 进行必备知识积累 (

11、学分和知识考核 ) ,同时绩效考核积分开始, 如果必备知识学分和一定年限的绩效积分达到要求 , 能够申请任职资格升级评价 ; 否则就是保级甚至降级。如果升级评价经过 , 获得 2 级任职资格 , 有更高的岗位空缺 , 能够经过竞聘等方式上岗位或在原岗位, 但工资调高 ; 然后对 2 级的行为标准进行绩效考核; 如果评价未经过, 则仍为 1 级 , 岗位和工资均不变, 据此依资类推循环。5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。2、 初任员工 ( 含工作经验1 年以内的新员工 ) 经过等级评定后的起点薪点 :职种起点薪点等级与学历对应关系事务中专大专本科行政中专大专本科集散中

12、专大专本科营销中专大专本科客服中专大专本科法务中专大专本科研究生质量中专大专本科人力中专大专本科审计中专大专本科研究中专大专本科研究生财经中专大专本科研究生3、 具有工作经验人员在考察员工任职前的经历及工作经验年数后 , 再决定该员工的薪点起点 , 一般同等工作经验的按照不同的学历 , 中专、 大专、 本科、 硕士在同薪等内依次相差二个薪级。十二、 现在职员工薪点的套入。1.将公司所有岗位进行归类、 分析 , 形成职位分类标准 , 将有相近工作性质的岗位划入同一个职种 , 同一性质的职种归入同一职类, 综合考虑工作岗位的重要性及企业的实际情况, 确定出 5 大类12 个职种 , 将所有岗位全部

13、归入12 个职种中。2.每个职种与相应的等级( 薪等 ) 对应 , 薪等越高 , 薪点总体水平越高 ; 不同的职种对应不同的薪等, 形成了各自的薪酬晋级通路和空间。3.将每个员工根据工作岗位进入相应的职种, 然后找到本职种所对应的薪酬晋级跑道, 在现有工资与薪点接轨时, 原则上 ”薪等就低不就高 , 薪级就高不就低”, 也就是说 , 首先进入本职种的最低6资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。等 , 然后根据员工的现工资额在这一等的较高级中寻找对应的薪点。4.各部门对照职级薪等对应表对本部门各岗位进行职级区分描述 , 按任职资格 ( 知识、 经验、 能力 ) 、 业绩、 态度等对号入座。5、 公司组成评审小组对全公司人员工资进行核定, 所有人员的工资都纳入到对应的薪酬方案体系中, 遵守统一规则。十三、 晋级与升等1、 晋级是在同一薪等内的薪级晋升, 其依据为每年的绩效考评情况 ( 年平均得分 ) .绩效考评90 以上75 9060 75薪级升降21保持不变已达到某一薪等的最