建筑施工企业成本管理问题及对策初探

1、精选word文档 下载可编辑建筑施工企业成本管理问题及对策初探 - 造价论文建筑施工企业成本管理问题及对策初探摘要目前的建筑市场环境下，施工企业必须要不断强化成本管理，进而提升自身的综合竞争实力，增强企业运营发展水平，助力企业持续化发展。这需要结合实际存在的问题，优化成本管理。现针对建筑施工企业成本管理问题，做简单的论述，提出了管理策略，共享给相关人员参考。关键词建筑工程；施工企业；成本管理；科学化随着财税改革的实施，以及市场环境的变化等，建筑企业经营成本不断增加。比如，219年1月1日起，各项设备保险费，将会交由税务部门统一征收，也就是说建筑企业要按照员工实际工资缴纳社保，企业经营成本增加。

2、除此之外，在各类费用增加的压力下，企业面临着生存挑战，必须要强化成本管理。1建筑施工企业成本管理创新的必要性营改增实施后，对建筑施工企业成本造价管理，造成了很大的影响。改革前，建筑施工企业需要缴纳营业税，为传统的含税收入；改革后，为不含税收入，因此营业收入额会出现明显下降的趋势，降低利润。营改增的实施，改变了工程造价核算模式，影响着项目融资和建设管理等，规范了施工企业的生产管理模式。对施工企业而言，为更好的适应发展变化，必须要积极创新成本管理方式方法，提高成本管理水平。2建筑施工企业成本管理问题1成本管理意识不强基于市场经济环境，建筑领域的经济效益看好。不过市场经济转型下，建筑行业面临着发展困

3、境，效益目标的实现面临着很大困难，施工企业的生存受到挑战。很多企业管理者缺乏成本管理意识，不注重成本管控，比如相关部门没有参与成本管理，使得成本管理工作水平不高。2成本管理体系不完善从施工企业运营实际来说，虽然意识到成本管理的重要性，但成本管理工作效果不佳。究其原因，缺少完善的成本管理体系，使得成本管理水平不高。很多施工企业虽然构建了成本管理体系，但缺乏完善性，形式化较强，成本管理工作不到位。3内部控制力度不够建筑施工企业内部控制方面，存在着管理水平偏低的问题。企业管理工作中，内部控制应该为核心内容，其作用没有得到有效发挥，成本管理目标难以顺利实现。究其原因，具体如下（1）认识不全面。目前，内

4、部控制实践中，采取的管理方法落后，内部数据价值低。工作实际中，局限于核查以及防避问题，注重事后监管，忽略了事前管理以及事中管理，内控水平不高。（2）内控工作队伍的水平需要提升，除了要做好工程造价和资源分配等工作外，还需要强化内部控制管理1。3建筑施工企业成本管理策略1创新劳务管理模式营改增实施后，人工劳务成本成为主要成本之一，随着成本的增加，加重了施工企业的负税。基于此，为实现劳动成本的有效控制，可采取以下措施（1）推广实施机械化施工。通过引进具有高自动化水平的机械设备，提高施工作业的机械化水平，取代人工劳动，进而减少人工劳动成本，实现成本降低的目标。（2）加强劳务管理。成本管理工作的实施，要

5、从影响成本的因素出发，采取针对性控制策略。（3）优选劳务分包方式。以某工程为例，吸取以往的工作经验，在人工费用的控制方面，采取劳务分包到底的方式，控制管理人员的总量和工程总价，实现了风险转移，工程中标价的人工费用为1354395元，实际预算收入总计为1549689元，实际支出人工费用总计155832元，人工费用亏损为8631元，此工程的人工费用亏损率计算结果为6%。此亏损率可以说非常低了，为此工程不错的成绩。2加大对财务人员的专项培训力度营改增政策的实施，给施工企业财务管理工作带来了极大的影响，需要积极进行调整以及优化。在营改增政策下，各类设备以及施工原材料的购入发票以及相关凭证，都必须形成制

6、度性的规范，进而增加了财务工作的难度和强度。因此，为保证各项工作的高质量落实，对财务工作人员，要进行专项培训，便于适应营改增税制改革，同时结合施工项目，做好分析以及讨论。除此之外，要做好完善的税收筹划以及财务运算工作。为财务工作人员，提供一定的物质补助以及精神鼓励，激发其自主学习积极性。在具体工作中，要注重加强发票管理，做好税收筹划2。3强化成本管理意识成本管理的强化，能够助力企业综合竞争力的提升。从当前成本管理存在的问题来说，需要不断强化成本管理意识，这需要摒弃思想上的惰性，加强成本管理的宣传力度，增强员工的成本管理意识。建筑施工企业的财务部门要积极发挥自身的作用，定期组织成本管理培训或者相

7、关活动，增强员工的成本管理意识。可结合以往的工程案例，进行成本管理问题分析，使得各部门职工能够了解成本管控的意义，以及自身的职责，参与到成本管理工作中去。降低成本要从技术和生产管理等方面入手，适当增加对员工的奖励，进而调动其成本管理创新的积极性，进而创造更多的成本管理效益。4采取全过程成本管理措施从成本管理实际来说，成本管控要坚持全过程控制的理念，注重事前管控、事中把控、事后强化。成本管理实践中，事前和事中出现问题，还可以进行弥补以及改正，若工程竣工才发现问题，则为时已晚。实施成本管控，过程把控是重点。采取动态化管理手段，加强预算实施管理，动态收集工程造价信息，做好实际成本和预算成本的对比分析，及时发现偏差问题，做好纠正和调整。成本管理工作的实施，要从人工费用、机械费用、材料费用等方面出发，采取相应的措施，做好严格的把控，促使既定目标的实现。除此之外，要构建完善的成本管理责任体系，明确各个部门和人员的工作范围以及职责，细化成本管理工作，以免问题出现时，发生责任推诿的情况，保证成本管理工作高质量落实。4结束语综上所述，建筑施工企业成本管理水平的提升，需要结合企业成本管理实际，对实际存在的问题，采取针对性管控措施，保证各项工作高质量落实。在具体实践中，要创新劳务管理模式；加大对财务人员的专项培训力度；采取全过程成本管理措施。参