项目管理、企业管理等区别

1、。有人认为，项目管理就是完成工作，项目管理就是按计划进行管理。也有人说，项目管理就是目标管理， 项目管理就是风险管理。 这些说法都有一定的道理，但都不全面。1. 项目管理与目标管理的区别项目管理主要是基于目标开展管理， 它是把项目从大项目分解到子项目，再分解到每个工作包， 依据不同层次的工作包来制订各自的目标，来实施目标管理。而目标管理是一个范围更大，更抽象的管理模式,而项目管理本身是针对具体的一个项目。项目管理可以采用目标管理模式。2.项目管理与企业管理的区别项目管理和企业管理不同， 企业管理的范围更大。 企业的很多工作都可以看成一个个子项目，按照项目来进行管理，而项目管理的系统较小，它是当

2、前企业管理当中的一种新的管理模式，它所指的系统是一个项目，而企业是一个整体， 在企业管理当中可以按照项目管理模式进行企业管理。项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望。它是指导你的项目从开始、执行，直至终止的过程。项目管理的具体内容包括：1. 项目管理需要-可编辑修改 -。平衡项目范围、时间、成本、风险和质量等多种相互矛盾的要求；满足项目干系人的各种需要和期望；满足其它特定的要求(已明确的要求和隐含的 )；项目管理要求在给定资源的约束下成功地达到预定的目标，为此，必须采用科学的方法和有效的管理手段。假设把项目管理与一个乐队演出进行比较，可以发现，

3、一个项目经理和一个乐队指挥的角色非常相似，作为乐队指挥， 他的目标就是要成功地完成演出，最大限度的满足听众对演出的目标要求。怎样来演奏好这场音乐会？需要所有参加乐队演出的演奏人员齐心协力， 同时还要有一个统一的指挥，统一的要求。 乐队的总谱就相当于项目管理的一个计划，乐队指挥要按照项目计划进行，项目工作才得以开展。演奏过程的先后次序，工作的轻重缓急，乐曲的强弱，包括不同声部的进入，都需要有一个完整、周密的计划。2. 项目管理包括三项基本业务（1）计划：指明要取得的各种结果、制订进度表、估计所需资源；（ 2）组织：明确人员角色和职责；（ 3 ）管理：重新确认人员所期望的工作、所采取的监督行为和所

4、取得的结果、 应付所遇到的各种问题、 与有利害关系的人共享信息。项目的组合管理在企业组织和政府部门中，经常遇到的问题均涉及：组合项目，群项目（项目群），多项目计划管理。项目有时涉及资源数量巨大，范围很广。例如：三峡工程，北京奥运会，西部大开发，这些大的项目都可以看成一个项目组的管理。在企业的运作过程中， 一个企业里经常同时进行着多个项目。 企业运作也可以划分成一系列的项目，企业管理可以按照项目管理模式来开展，也就是说，用项目管理来取代过去的运作-可编辑修改 -。管理，这样就形成一套所谓基于项目的管理。这种基于项目的管理模式，不仅适用于大的项目， 同时也可以把这种管理模式应用到企业的运作当中。那

5、么，项目管理包括哪些因素？项目管理主要包括外部的和内部的因素，即包括人和物的因素。项目管理离不开人，离不开项目团队、人的激励、团队建设、沟通以及领导艺术、谈判等等。人的作用发挥的好坏对项目的成功至关重要。 在人的基础上， 还有项目的管理方法、 企业的文化和项目组织。文化包括人的价值观念以及信念、态度、行为，组织包括授权和职责。项目管理还包括计划和信息管理。计划包括工作定义， 工作策略和战略以及工作的时间安排、 进度计划； 信息管理包括信息的沟通、 历史信息以及工作进展、现状以及对未来的预测。还有就是项目的控制。 有了项目计划， 还需要对项目进行控制， 通过对比、检查、评审和纠正等一系列工作来控

6、制项目，按照既定的目标和既定路线前进。从以上分析我们不难发现项目组合管理的重要作用在于：1. 在企业内引进一个连贯统一的项目评估与选择机制。对项目的特性以及成本、资源、风险等项目要素（选择一项或多项因数）按照统一的计分评定标准进行优先级别评定，选择符合企业战略目标的项目。我们刚才许多企业的战略部标最终会分解成为一个个项目进行实施，但在项目选择过程中通常会碰到各种各样的问题，例如个人的情感因素等等，项目组合管理 要做到的是根据企业目标分解项目选择的因素，然后根据这些-可编辑修改 -。因素判断新的项目是否符合企业的战略，提高项目项目选择的客观性和科学性，减少主观性和盲目性。2. 实现项目的财务和非

7、财务收益，保持竞争优势。以往项目管理中我们较多的只注重单一项目的财务收益，而在实际当中， 有些项目的实施并非只是获得财务回报。项目组合 管理 兼顾了项目的财务收益和非财务收益，以及项目之间的依赖关系及西之间的贡献，从而实现整个项目组合的最佳收益，保证企业的竞争优势。3. 对企业里所有的项目进行平衡。企业发展到一定阶段就会产生不同的项目，只有实行组合 管理 ，才能有效平衡长期和短期、高风险和低风险以及其它因素的项目。4. 在企业（组织）范围内对项目分配企业的资源，保证优先项目的资源分配。 一个新的项目提议被创建后， 我们首先要看的是企业有没有足够的资金和资源能力来完成这个项目。只有实现了项目的组

8、合 管理 ，才能快速地对企业的资金和资源能力做出判断， 并在企业的能力出现短缺时，采取有效的措施，如资源能力比足时，我们可能采用项目外包的。同时，实现组合 管理 有利于我们将资源优先分配关键的项目，以保证企业目标的顺利实现。5. 实现对项目实施的有效监控。 借助于计算机 信息系统，项目组合管理 主要通过以下几个方面实现对项目有效监控，提高项目管理 的可见度。这可能是企业决策者在以前的项目管理中碰到问题，对项目的管理 只-可编辑修改 -。能依靠下层经理的数据报告。实施组合管理 后，决策层可以清楚地了解到组合内所有项目的状况，加强对项目的控制。固化项目的 管理 流程。目前企业中在普遍存在项目管理

9、各自为阵、自成体系的状况。也就是不同的项目经理可能采取了不同的项目控制流程。项目组合 管理 强调在同一企业内同类型的项目管理 采取同样的 管理流程，这样可以使项目 管理 的流程进一步得到优化， 有利于项目实施过程的控制以及明确责任。实现项目之间的横向 管理 。这是我们在单一的项目管理 模式下所不能做到。例如我们通过项目组合 管理 建立了项目之间的里程碑依赖关系，就很容易控制被依赖项目产生的变化对所依赖的项目造成的影响，从而采取相应的措施。6. 促进项目执行过程中的交流。 项目组合 管理 给公司的决策层和执行层（纵向）、以及不同部门之间（横向）项目参与者提供了一个交流的 工具。使项目的参与者能够互