公司人事管理制度汇编

1、公司人事管理制度汇编12020 年 6 月 23 日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。XX 公司管理制度汇编总 则企业目标 : 建设成为技术领先, 实力雄厚的业内知名企业。创业目的 : 建立一个团结奋进、不断学习、勇于战斗的团队, 以此为社会创造财富 , 为企业创造效益 , 为员工创造未来。企业责任 : 为客户提供最好质量的产品、 最优品质的服务 , 让客户满意 , 是我们的责任 , 更是我们的目标。工作标准 : 对自己负责 , 对企业负责 , 用心、 专心、 细心 , 不断完善 ,不断进取 , 注重细节 , 追求完美。管理原则 : 公平公正 , 团结共进 , 严谨务

2、实 , 各负其责 , 防微杜渐 , 惩劣扬优。员企关系 : 员工是公司创立与发展的主体 , 是公司创新与服务的源泉,是公司永续经营的基石 , 我们必须珍视每个员工的价值,要相信每一位员工都能成为合格的人才。公司坚信,员工永远是公司第一等重要的资源, 是第一等重要的财富,是第一等重要的发展动力。权利机构 : 公司最高权利机构为”总经理办公会议”。总经理具有完全决断权。”总经理办公会议”形成的文件、精神 ,公司各级部门必须无条件遵行。公司战略目标22020 年 6 月 23 日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。一、 当前战略目标 : 打造团队 , 打出业内品牌 , 闯出知

3、名度 , 成为宁夏同行业中的领军企业。二、 经营战略 : 以铝合金门窗加工业为切入点 , 加大铝合金型材挤压、 喷涂生产线的宣传力度 , 重点以型材销售为主要经营目标 , 扩大铝型材的生产与销售 , 用一到两年的时间 , 在铝合金门窗业 , 铝合金型材生产销售行业 , 以 产品质量 和 服务品质 打出知名度 , 获得业内的认可 , 进而打造出自己的品牌 , 增强品牌知名度。最终实现以品牌开拓、 占领市场 , 使公司取得稳定的市场份额 , 达到可持续发展的目标。三、 立足铝合金行业 , 适应市场所需 , 开展多元化经营项目 , 将公司发展推向更高更远更大的发展平台。公司职能组织机构总经理财务部总

4、经办3会出人行计纳2020年 6 月 23 日政资生 产 技物物销售部资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。职能机构岗位说明书一、 总经理42020 年 6 月 23 日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。岗位名称 : 总经理直接上级领导 :基所属部门 : 总公司本工资等级 :资所辖人员 : 公司全体员工料工作性质 : 领导岗位工作地点 : 办公室工作目的 : 制订企业发展方向, 带领企业走向辉煌。工作要求 : 1、 优秀的领导能力、出众的人际交往和社会活动能力;工2、 亲和力、 判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强 ;3、 良好的敬业精神和职

5、业道德操守, 有很强的感召力和凝聚力。1、 自觉遵守公司各项规章制度, 维护公司形象及利益。2、 制定和实施公司总体战略与年度经营目标与计划;3、 主持公司的基本团队建设、规范内部管理 ;4、 审定公司具体规章、奖罚条例 , 审定公司工资奖金分配方案, 审定经济责任挂钩办法并作组织实施 ;职 5、 审核签发以公司名义发出的文件 ;责6、 召集、 主持总经理办公会议 , 检查、 督促和协调各部门的工作进展, 主持召开行政例会、 专题会等会议 , 总结工作、 听取汇报 ;7、 推进公司企业文化的建设工作。工1、 公司按既定经营目标和方向健康发展;作 2、 公司经营获得经济效益 ;结 3、 建设完成

6、公司生产经营团队。果二、 总经理助理岗位名称 : 总经理助理直接上级领导 : 总经理基所属部门 : 总公司本工资等级 :资所辖人员 : 无料工作性质 : 服务岗位工作地点 : 办公室工作目的 : 协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划 , 实现企业经营管理52020 年 6 月 23 日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目标。工作要求 : 1、 较强的组织、协调、沟通、领导能力及出众的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力。2、 良好的团队协作精神 ,为人诚实可靠、 品行端正、具有亲和力 ,较强的独立工作能力和公关能力。1、 自觉遵守公司各项规章制度, 维护

7、公司形象及利益。2、 协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解;3、 起草公司各阶段工作总结和其它正式文件;4、 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系, 特别是业务部工门间的日常工作关系以及事务处理, 必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议;作 5、 配合总经理处理外部公共关系 ( 政府、 重要客户等 ) ;职 6、 跟踪公司经营目标达成情况 , 提供分析意见及改进建议 ;责7、 在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案;8、 撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要 ;9、 协助总经理进行公司企业文化、企业战略发

8、展的规划 , 配合管理办开展企业文化工作 ;10、完成其它临时交办的任务。工 1、 领导满意。作 2、 尽忠职守。结果三、 办公室主任岗位名称 : 总经理办公室基直接上级领导 : 总经理所属部门 : 总公司本工资等级 :资所辖人员 :料工作性质 : 管理岗位工作地点 : 办公室工作目的 : 1、 规划、 指导、协调公司行政服务支持等各项工作, 组织管理下属人员完成本职工作。2、 制定、组织实施公司人力资源战略, 建设发展人力资源各项构成体系 , 最大限度地开发人力资源 , 为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。工作要求 :62020 年 6 月 23 日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请

9、联系本人改正或者删除。1、 优秀的外联与公关能力 ,具备解决突发事件的能力 ;2、 较强的分析、 解决问题能力 , 思路清晰 , 考虑问题细致 ;3、 与各类性格的人交往 , 待人公平。1、 自觉遵守公司各项规章制度, 维护公司形象及利益 。2、 制定人力资源战略规划 ,为重大人事决策提供建议和信息支持;3、 组织制定、 执行、 监督公司人事管理制度 ;根据部门人员需求情况, 提出内部人员调配方案 ;4、 制定招聘计划、 招聘程序 , 进行初步的面试与筛选 , 做好各部门间的协调工作等 ;5、 根据公司对绩效管理的要求, 制定评价政策 ,组织实施绩效管理 ,并对各部门绩效评价过程进行监督控制

10、, 及时解决其中出现的问题 ,使绩效评价体系能够落到实处 , 并不断部完善绩效管理体系 ;门 6、 制定薪酬政策和晋升政策 , 组织提薪评审和晋升评审 , 制定公司福利政策 , 办理社会职保障福利 ;责7、 组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案 ;8检查制度的贯彻执行 ;、 组织制定行政管理规章制度及督促、9、 组织、 协调公司年会、 员工活动、 市场类活动及各类会议, 负责外联工作及办理公司所需各项证照 ;10、 搜集、 整理公司内部信息 ,及时组织编写公司大事记 ;11、 管理公司重要资质证件 ;12、 组织好来客接待和相关的外联工作;13、 主持部门内部的建设工作 ,建设及维护内部网络 ;工 1、 行政管理各项工作正常有序进行。作 2、 人事管理各项工作正常有序进行。结果四、 人事助理岗位名称 : 人事助理直接上级领导 : 办公室主任基所属部门 : 总经办本工资