2021年安全质量标准化建设情况汇报范本.doc

1、2021年安全质量标准化建设情况汇报范本_黔能天和磷业有限公司安全标准化建设情况汇报各位领导、专家：今天，市局安全标准化考评组在此召开专题考评会议，对我公司安全标准化建设工作完成情况进行评审，充分体现了对我们公司安全发展的关心和重视。在此，我代表公司全体员工对各位领导及专家表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面，我就公司的安全标准化建设工作，向各位领导作如下汇报：公司自_建厂以来一直坚持“安全第一，预防为主，综合治理”，的安全生产方针，始终把安全工作视为企业的生命工程、效益工程、_和基础工程，并高度重视，狠抓落实。公司上下形成了“我要安全、人人安全”的理念，不论在公司发展的哪个阶段，一直都对安全生产

2、工作常抓不懈。_年是公司深入开展安全标准化建设的一年，公司从上至下决心把安全标准化工作扎实有序地开展起来，推动公司安全管理工作规范化和标准化，并从方方面面加强了管理。安全标准化工作开展以来我们主要做了以下几方面的工作：一、高度重视，成立标准化建设领导小组；其实安全标准化建设工作我厂在_年就已着手进行开展，_年公司_由安全环保科科长带队的学习组，到当时安全标准化建设已达标的_川投集团公司进行考察学习（该公司属黄磷同行），经过该次学习借鉴，为我公司安全标准化建设奠定了基础，该组成员最后全部成为了后来公司安全标准化建设的主力队伍。在接触安全标准化建设工作后，我们形成了这样一个共识。抓好安全标准化是企

3、业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是企业一切工作的基础，是提高企业竞争力的关键。安全标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。要做到强化自觉抓安全、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全标准化，首先必须从思想上重视安全。所以我们从提升队伍素质、加强领导、完善制度等方面对开展安全标准化工作给以了大力保障。首先，突出安全标准化工作的重要地位，成立安全标准化建设领导小组，明确了建设目标_年完成安全标准化三级考评（由于考评要素变动导致延期至今进行评审）。按照主要领导亲自抓、分管领导具体抓、分工负责、全员参与的原则，规定上到公司总经理，下到

4、各班组组长及个人对各自管辖范围内的安全标准化建设全面负责。同时明确各部门的责任，成立综合检查组和考核主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从公司负责人到基层，层层负责的标准化责任体系，为搞好安全标准化工作提供了_保障。其次，健全安全标准化制度体系。搞好安全标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，我们十分重视安全标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全标准化的一项基础工作来对待。_年_月_日公司_涉及公司各专业的技术管理人员，对公司所有安全管理制度进行梳理评审，该项工作历时_个月，共计评

5、审完成公司的安全操作规程_个，管理制度_个，部门职责_个，岗位安全职责_个，事故应急预案_个，出台安全标准化见证台账_个，完成风险评估_项，汇编完成标准化工作手册_本，其中包含管理体系文件、管理要素文件、安全管理制度、岗位安全操作规程、部门及岗位安全职责、风险管理体系及风险评估、工艺安全、应急救援预案、作业见证表格。在制度建设过程中我们深深体会到公司已有安全管理体系距安全标准化要求还有很长距离，也为公司安全标准化的后期建设起到了积极的指导作用。二、精细管理，全员培训，加强检查，实现现场动态（范本）达标我们以实现全员、全方位、全过程的安全动态（范本）管理为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过

6、标准化使现场安全管理水平得到提高。一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考评细致；操作层，责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练。从物料采购到成品堆放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，物的稳定运行，完好的环境实现现场动态（范本）达标。深入实施安全标准化“就近管理”和班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理，突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，以“想、看、干、管”为核心，规范了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任

7、更明确，行为更规范。（范本）二是注重全员安全管理培训，利用公司每年度的安全教育培训，将安全标准化建设要素贯彻到每位职工的行为之中，突出专业培训，突出岗位达标，_开展多层次、多途径的培训，通过安全教育培训让各岗位职工明白了各自岗位上的安全风险，进一步提高了职工对危险源点的辨识及对事故风险的防范能力。三是坚持动态（范本）检查和综合检查结合，加大检查力度。通过标准化建设我们明确了公司的安全检查类别，其安全检查分为厂级安全检查，车间级安全检查，班组级安全检查，而在厂级安全检查中又细分为常规安全检查，季节性检查，专业性检查，节假日安全检查等。厂级安全检查公司成立了由各专业人员组成的检查组，在检查中，要求

8、检查人员按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，实事求是，认真填写检查表。在检查中严格按照新标准和新规程条款进行，重点检查考核设施、装备、资料等基础工作，主要从现场管理上的标准化水平去考核评比，以此促进安全标准化扎实开展。对检查发现的问题或隐患，通过现场告知、设置警示、限期整改等多种形式的防范措施，对限期内不完成整改的部门及人员进行责任追究及考核。安全检查工作的落实，隐患在限期内的消缺，使其安全管理工作达到了从制度建立到具体工作的落实上形成了有机统一，真正实现了安全管理的动态（范本）达标。三、加大安全资金投入，确保安全标准化稳步达标要达到本质安全，其安全基础设施建不健全关系重大，我们高度重视安全

9、标准化基础工作。对照标准，制定实施规划，加强完善设备、设施、资料等基础性工作的完善，实现安全标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。一是完善基础设施，保证设施的适用性。按照安全标准化标准的要求完善和使用好各类基础设施，在设施的选购上，做到符合标准，适用可行；在设施的使用上，严格按照有关规定加强日常的维护，规范人员的操作，确保设施正常运行。公司由于建厂时间长，很多基础设施腐蚀严重，公司借助本次安全标准化建设，对其进行整治，对原吊料天桥防雨棚进行更新建设，对精制系统进行防腐加固，对所有重要设施进行安全标识，对原有不健全的安全标识进行了更新

10、，完善了各岗位安全危害告知，增设了应急药品箱等。二是完善基础资料，保证资料的规范性。针对基础资料方面存在的问题，我们对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，装订规范，统一归口，全部建档管理，对操作规程及岗位职责，管理制度等进行上墙管理，使其操作管理人员能及时对比工作中出现的偏差，从而及时得到更正。安全资金的投入确保了安全标准化工作的稳步推进，至_年_月底共计完成安全标准化建设投入_万元，其中三套吊料天桥装置的更新完成投资_万元，各车间防腐加固完成投资_万元，安全设施投入_万元，各类标识牌的制作投入_万元，各种制度镜框的上墙投入_万元，各种记录台

11、账的建设投入_万元，其它安全投入_万元。四、安全标准化实施后取得的成绩及暴露出的问题经过制度建设及全员安全培训，我公司安全标准化建设正式实施是从_年_月_日开始正式运行，经过一个月的试运行，对运行过程中出现的问题进行了及时纠正，对记录台账等见证性文件进行了跟踪完善。在运行过程中安全标准化建设小组每天下到各部门班组进行工作指导，对工作中暴露出的问题进行纠正，对生产运行环节出现的矛盾进行有效化解，在其运行后的_月_日至_日公司标准化考评内审人员在咨询机构的帮助下对公司安全标准化达标进行审核。在审核中发现公司经过建设安全标准化，对内部安全管理制度、岗位人员安全职责进行了完善，所有建设制度具有操作性，

12、完善了安全资金管理，做到了账目清楚，安全作业见证台账的建设，对生产安全制度的落实起到了跟踪追溯作用，进一步加强了干部职工的安全责任意识。通过安全标准化建设，不管是从职工安全意识上，还是在我们的作业环境上，从硬件设施的完善更新建设，到安全制度软件健全上，都较未开展标准化建设前有了根本性的改观。安全标准化的推行使得职工对各自岗位上的危险源点有了新的认识与了解，从而在作业活动中能正确预防事故的发生。安全管理的完善，隐患整改措施的落实，作业许可的审批，随着一系列安全措施的深入，为公司本质安全打下了坚实基础，为公司安全管理开创了新的局面。虽然我们在安全标准化建设工作上做了不少工作，取得了一定成效，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，公司安全设施还有待健全，生产设备设施老化，安全监管存在疏漏等等，都距离安全标准化二级乃至一级标准的要求还有一定差距。五、今后工作打算安全标准化是一项长期性的基础性工作，必须保持其持续改进性。在以后的工作中，我们将认真借鉴同行业的先进经验，继续