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文档简介

卖场管理部值班经理岗考核标准 作者:admin 时间:08年11月10日 浏览: 19 收藏到: 1、及时解决顾客的需求,认真落实便民措施,努力实现服务“零距离”2、面对顾客投诉与抱怨,坚持“顾客始终正确”的处理原则,切忌心急气燥,激化矛盾。3、按流程规范进行商品退换和奖赠商品的发放;严格履行手续,定期清点账目。4、收银员、服务组员工必须100%使用服务用语。5、收银员严格按照收款流程规范操作,规范使用服务用语和文明用语,唱收唱付,不发生任何原因引起的顾客投诉。6、监督服务组购物车、筐定期的清洗消毒。7、及时汇总每周三的综合检查情况,并转交美工室写公示,要求书写规范。负责曝光台的卫生,做到整洁。8、每月25日前汇总当月顾客退换货情况;次月5日前整理完成前月员工考核情况,上墙公示按月管理服务档案,将员工奖惩情况记入服务档案。9、做好出勤监督和考核,禁止脱岗、空岗,保证理货员定员定位工作。10、值班日志的管理,要求重点突出,书写公证。检查小组早会情况,认真做好会议记录。11、督促小组做好前台商品归位,一般商品按照四时段归位,易溶易坏商品随时归位。12、规范早、晚礼,组织前台收银员、快乐天使的早迎宾工作。13、播放音乐轻柔,保持卖场环境的轻松舒适。做到导购、寻人用语文明规范,吐字清晰,语调亲切

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