铝合金门窗施工方案

1、西江国际公寓彩铝门窗工程施工投标施工组织设计 投 标 人 ： (单位盖章) 法定代表人或其委托代理人： （签字） 年 月 日施工组织设计目录第一章 工程概述1第二章 施工组织管理机构2第三章 施工进度计划及确保工期的组织措施9第四章 铝合金门窗施工方案和施工工艺22第五章 质量控制程序及质量保证措施29第六章 确保安全生产、文明施工的技术组织措施35第七章 成品保护的措施43第一章 工程概述一、工程概况1、工程名称：西江国际公寓彩铝门窗工程2、发包单位：3、工程地点：4、工程内容: 施工图纸（含变更）范围内的彩铝门窗工程。二、编制说明及编制依据本施工组织设计是根据西江国际公寓项目铝合金门窗工程

2、招标文件而编制。本施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、劳动力组织、施工进度控制计划、主要技术方案、安全文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在编制施工计划的同时，我公司也深刻的认识到：现代化施工管理中应当以人为本，而不能用想象的计划来硬套实际；现代化的施工管理并不是僵硬的照计划行事，而是一场有计划的变革实施过程。编制本施工组织设计的依据：1、 发包人提供西江国际公寓彩铝门窗工程招标文件； 2、 发包人提供工程相关的招标图纸及其他文件；3、 招标文件要求的有关施工规范和标准；4、 我公司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力；5、 宜昌

3、市的自然及气候条件；6、 本工程建筑特征；7、现行国家和行业颁布的规范、规程、标准。我公司承诺按国家有关现行规范、规程的有关规定及招标文件的要求组织施工，具体目标计划如下：一）质量目标：符合铝合金门窗gb/t8478-2008合格等级标准。 二）安全目标：达到建筑施工安全检查标准（jgj59-99）的合格标准，依照宜昌市城区市政基础设施工程文明施工暂行规定的规定，并严格按照有关安全文明施工条款的约定执行，做到“安全第一，预防为主”，杜绝重大安全事故，减少一般事故的发生。三）文明施工：配合总包把工地建设成为文明施工合格工地 。第二章 施工组织管理机构第一节 施工组织管理架构我公司对西江国际公寓彩

4、铝门窗工程整个生产从原材料的加工到工程的竣工实行全面、全过程、全人员控制管理，使每个环节环环相扣、有机结合；对具体环节实行责任负责制，使每个环节具体落实、责任到人；保证了每个工程保质保量安全的按计划进行。我公司现场管理无条件的遵守工程业主、监理及总包的各种管理的指导性文件，按“项目总包管理手册”规定执行。项目组织架构见下表：西江国际公寓彩铝门窗工程组织架构项目经理生产副经理项目副经理物资副经理安全员质检员施工员技术员计划管理员质量员设备管理员生产管理员资料员预算员采购员材料员第二节 施工管理流程（一）施工准备阶段首先由项目经理负责组织，根据施工总体进度，编制详细的施工进度计划（由施工员负责）和

5、材料进场计划（由材料员负责）；然后由生产副经理负责组织，根据施工总体进度计划、详细施工进度计划和材料进场计划制定生产加工计划（计划管理员负责）和材料采购计划（采购员负责）；最后根据施工总体进度计划、详细施工进度计划和材料进场计划、详细生产加工计划和材料采购计划，制定材料按图施工计划。所有计划均经项目经理批准后执行，项目经理部汇总。流程如下图所示：施工总体进度计划生产加工计划材料进场计划材料采购计划施工进度计划（二）施工阶段首先由生产副经理负责，根据材料加工图、材料采购计划、生产加工计划及有关规定，进行材料采购及门窗、构件的加工；最后由项目副经理负责，组织材料、构件进场，进行现场施工管理。流程如

6、下图所示：施工总体进度计划现场安装材料进场材料加工材料采购第三节 主要管理人员职责分工主要管理人员职责分工如下： （一）项目部现场1、项目经理负责工程的材料组织和人力、机械设备调配，施工进度、安全文明、质量、环境保护等的第一责任人；对现场的资金、材料、人工进行科学、合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。（1）制定现场施工进度计划； （2）与业主、监理、总包协调并作好施工准备； （3）协调公司各部门进度，负责本工程的安装质量及施工进度；（4）参加每周工地现场总包协调会，作好记录并解决问题；（5）制定现场安装方案，将现场情况定期以网络形式或书面形式向公司反馈。（6）组织项目部所有人

7、员，建立本项目工程的质量管理体系、安全文明施工责任体系、施工进度控制体系。2、项目副经理（1）负责整个工程现场施工、安全、质量、技术管理；协助项目经理进行其它管理工作。（2）负责施工现场对业主、监理及总包及其他兄弟单位进行技术协调；制定详细的施工进度计划、施工重点、难点的技术攻关，负责整个工程的现场施工管理监督；3、技术员（1）负责整个工程现场技术管理；协助项目副经理进行其它技术管理工作。（2）协助项目副经理施工现场对业主、监理及总包及其他兄弟单位进行技术协调；制定详细的技术方案，对工程重点、难点的技术攻关，负责整个工程的现场技术管理监督；（3）负责施工现场内的所有施工技术审核、技术交底；（4

8、）按公司质量控制程序进行管理。4、施工员（1）负责整个工程现场施工管理；协助项目经理进行其它施工管理工作；协助项目经理建立施工进度控制体系。（2）制定详细的施工进度计划、施工重点、难点，负责整个工程的现场施工管理监督；（3）领导好各施工员、组织好各施工班组按施工进度计划进行施工，确保施工进度、施工质量和施工安全。（4）按公司质量控制程序文件进行施工管理。5、专职质检员（1）根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验；协助项目经理建立本工程的质量管理体系。（2）对上岗人员进行质量标准培训及考核； （3）对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场；（4）对成品、半成品的保护措

9、施的检查； （5）在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作返工的决定；（6）配合项目经理与监理公司、质检站完成分序工程及整体工程的质量验收工作。（7）按照公司质量控制程序文件进行质量管理。6、材料员 （1）对进入现场材料的清点、保管、发放； （2）负责现场材料的安全措施； （3）提出各种材料的破损、补缺情况。 （4）整个工程的试验计划及管理。7、安全员（1）了解当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行；协助项目经理建立安全文明施工责任体系。 （2）制定并监督执行安全制度及安全操作规程；（3）对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗； （4）对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保

10、护器具。 （5）按公司程序文件进行安全管理。（二）生产部1、生产副经理（1）负责整个门窗、工程材料采购及加工的安全、质量、技术管理；（2）负责材料采购及加工中对监理、总包及其他兄弟单位进行技术协调；制定详细的材料采购及加工计划、材料采购及加工重点、难点的技术攻关，负责整个工程的材料采购及加工管理监督；2、计划管理员（1）根据工期进度情况及项目经理施工计划指定工程整体进度计划；（2）负责公司内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，计划控制工程的设计、生产、运输的顺序及时间；（3）编制生产部成品、半成品加工计划，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量；（4）编制采购完成原材料及半成品的采购工作计划

11、；（5）监督现场安装进度情况，并检查安装进度与工程整体计划是否一致；（6）对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其他环节因素，做出临时计划修改，并落实到相应部门；（7）根据工程进度计划做出资金安排，并上报公司。3、质检员 （1）根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行生产部产品检验；（2）对生产部上岗人员进行质量标准培训及考核； （3）对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场；（4）对成品、半成品的保护措施的检查； （5）在加工过程中，对检验不合格的加工部分有权作返工的决定；4、生产管理员（1）负责整个本工程材料构件加工的生产管理；协助生产副经理进行其它管理工作。（2）制定详细的加

12、工进度计划、材料加工注意事项及要求，负责整个工程的生产管理监督；（3）领导好各生产管理员、组织好各加工班组按施工进度计划进行施工，确保材料加工进度、材料加工质量和生产安全。5、设备管理员 （1）负责本工程所有加工设备的管理，协助生产副经理进行其它管理工作； （2）按公司程序文件进行设备管理； （3）领导好各机修员，确保加工设备满足工程加工进度的要求。（三）物资副经理物资副经理：（1）根据工程施工进度计划，组织材料采购合同的谈判、供货工作；（2）根据生产加工计划要求，组织加工用材料的供货工作；（3）根据施工图要求，编制项目成本控制表，及时对工程成本进行核算，并拟定材料采购资金支付计划。采购员（1

13、）负责本工程所有材料的采购及管理，协助物资副经理进行其它管理工作；（2）按公司程序文件进行材料采购； （3）组织领导好各采购员，确保材料采购进度满足总体进度计划。 第三章 施工进度计划及确保工期的组织措施第一节 施工进度计划一、施工进度计划设计原则1满足并响应西江国际公寓彩铝门窗工程的工期要求，我公司计划实际施工工期，具体开工时间以建设单位通知为准，工期满足建设单位及总承包方提出的各节点工期及总工期要求。2所有现场施工均按招标文件要求：按总包的进度管理体系和要求进行统一管理，服从总包的统筹安排，搞好各专业的协调配合，服从总包的统一指挥的流水或交叉作业，确保本进度符合工程整体进度要求。二、进度计

14、划我公司在进场施工前将做好充分的施工准备工作。我公司具体开工日期待业主、总包以通知为准，进度完全满足建设单位、总包要求,进度相应调整。在施工过程中，我公司会派专人负责了解整体施工进度，以便能保证满足主体施工进度的需要。按照总包进度计划，需要我公司压缩工期，我公司将增加机械、人员的投入以保证总包总体进度计划的实现。三、进度分解、实施及四级进度管理以质量、安全为根本，施工进度为核心；首先，以总进度网络计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分项目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的进度控制目标体系，并按以下方法对进度进行控制实施。1按施工阶段分解，突

15、出控制节点。以关键线路和次关键线路为主线，针对施工中不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制点的实现。2按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和不同工种的施工任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间的交接日期，强调为下道工序服务，保证工程的总体进度不在本工序造成延误。3按总进度网络计划的时间要求，该工程施工将实行四级进度计划管理，其概念和编制分工如下：（1）一级计划：即总进度计划，是承包商对合同范围内的工程，根据投标文件的要求编制。（2）二级计划：是承包商编制的季度计划，由项目经理部编制，下达到各专业和各业务部门实施；二级计划除安排

16、施工进度外，还有相应的材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。（3）三级计划：是指月度计划，首先由各专业分别编制，报项目经理部汇总、协调后下达执行。（4）四级计划：是指周计划，由工种根据月计划编制，工长批准执行，报项目经理部协调，周计划应根据情况每天控制。第二节 确保工期的技术组织措施现场项目部进场开始施工后根据进度计划情况，对施工的全过程进行经常的检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，如有技术问题及时与设计人员沟通，采取有效措施，局部调整进度计划，排除干扰，以确保工期目标的实现。一、影响施工进度的因素1、相关单位因素影响；2、内部因素影响；3、不可预见因素影响二、施工控制进度措施针对以上三

17、种因素及时分析施工进度影响原因，为保证工程按计划、优质、高效的完成，我公司必须做到以下几方面：（一）技术保证技术图纸经确认后方可进行操作。此过程判定的依据为图纸的会签，当有图纸变更时，及时把变更内容，设计图纸及计算书经确认后，将进行具体的备料清单与加工零件图的设计。在加工制作及安装过程中，技术小组负责整个工程的技术指导和技术协调工作。 1、工程的施工图纸深化设计和加工零件设计是整个工程的决定性问题，是能否保证施工进度的基础，也是我公司主抓的重点环节。 2、施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输

18、入；加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。 3、落实全部工程项目中各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输入和输出。在工程施工全施工过程，施工图将按照安装的先后，与加工安装流水展开。（二）施工阶段现场安装的每一道工序均在公司受控范围内。安装过程中遇到问题应及时向公司反馈，以便尽快解决，节约工期。现场遇到不可抗力因素影响工期的采用加班或寻求方法提高工作效率等方式来解决，以挣回流失的时间。安装过程中存在的技术问题、质量问题应及时向公司反馈，以便尽快解决。现场质检员对安装过程定期巡检，发现质量问题及时提出整改。 项目经理应组织安全员对成品质量采取防护措施。确保以形成的产品质量不受无谓的破坏。

19、安装过程检验主要包括分项工程检验、分部工程检验、阶段验收三部分。质检员检查需填写质量记录，具体记录为隐蔽工程检查记录、框架安装质量检查记录、工程安装饰面检查记录。 分部工程施工结束，由现场质检员填写工程报验单，报监理工程师验收。 对验收过程中发现的问题，由验收人员填写工程安装质量反馈单，限期由安装人员进行整改，并负责对整改项目的检查验收，质保部门验收人员不定期对整改情况进行抽查。 质保部门除对工程质量检查之外还需对现场质量管理情况进行检查，主要检查内容如下：1）现场组织管理结构是否清晰，是否设质检人员，职责、权限是否明确，有无质检员上岗证书，有无质量管理制度。2）施工前是否进行技术交底，有无记

20、录。3）文件资料管理：是否有设计图纸等文件收、发记录，设计更改是否按设计更改单实施，各种材料质量证明文件是否齐全。各种施工过程检验记录是否齐全，是否真实。4）人员操作：重点检查特殊工种操作人员是否有上岗证。5）物料管理：现场材料管理是否分类摆放整齐、标识清楚，产品质量特性是否降低。6）是否文明施工及成品保护做的如何。 为保证施工进度，我公司施工人员将于开工前7天进驻施工现场进行施工放线，施工机械工具也一并进驻现场，在施工开始时所有主梁及连接件、配件也必须全部到场。为保证施工进度，特别需要业主与土建方的大力支持，提供电源与运输吊装工具，以备安装使用。（三）内部配合 在施工期间，利用施工日志与质量

21、月报及安全月报的传递，使总部对现场的具体情况有综合性的了解，以便对现场进行工作协助与监督，完全满足了公司实时、快速交流的需要。在内部管理上要做到：（1）加强组织管理,配备精干队伍,做到设计准确,备料及时,人力充足,器具齐全；（2）现场测量做到精细周到准确,发现与设计不符时要及时向设计部门反馈，并协助设计部门及时处理；（3）材料加工,严格按甲方认可的样品和设计部门的加工工艺图进行,保证到场材料的及时性；（4）严格按材料进场计划供货,保证安装材料进场必须有足够的超前量,不应因材料供应不及时而延误工期；（5）严格按有关施工规定及公司作业指导书进行施工,杜绝因安装原因造成返工；（6）总包单位需要及时提

22、供合格的安装工作面以及实测资料、轴线标高(及最大限度地把施工误差控制在允许范围),避免因调整安装面而影响进度计划的落实；（7）垂直运输与堆料场地:材料进入现场须及时安装垂直运输和合理布置堆料场地,避免因之造成现场窝工；（8）材料半产品成品的保护:除自身必须加强这方面的管理外,还需要其它施工单位重视,避免发生不必要的损失、损坏等,而造成材料的重加工或返工。（四）组织保证措施（1）分项目制定月工程进度计划表与周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理的安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，找出其中原因并及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现；（2）每天均召开班

23、组长以上级项目部调度协调会，总结工作，对下一步计划进行安排和微调；（3）在保证施工对人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在；（4）施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其他因素影响进度，可以增加施工人员；（5）采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率，加强现场内部的联系，及时解决现场出现的各种问题，以防其影响工程进度；项目部亦可以天天检查工地现场的各项指标的完成情况，并给予必要的指示以协助与监督现场工作，以及通过交流可以及时调整内部运作的情况，保证

24、现场有坚强的后盾与各方面支持； （6）切实作好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之优，发挥员工的生产潜能；（8）积极组织材料，确定材料的到场顺序与到场时间，并做好材料的运输与保护工作，维护施工成果；（9）积极协调与土建以及其他专业队伍的关系，使得在工作中互相配合，互相帮助，共同以优质、高效为目标完成本项目工程；（五）经济措施 我公司能够保证该工程进度目标的实现。（六）合同措施用合同保证进度的实现，即保持与总进度与分包合同进度一致，又要对供货、供电、运输、构件加工等用合同约束使其提供服务配合的时间与相应进度目标相一致。三、施工进度的控制过程施工现场要对进度进

25、行经常检查、调查、分析，并且整理成能反映实际施工进度具有可比性的施工进度资料，与计划进度进行对比，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，保证工期目标实现。详见施工进度控制过程示意图。安装工程施工进度控制过程示意图偏差小于进度时差，不影响进度 进度超前或超后但不影响总体进度计划收集信息 整理 统计分析实际进度与计划进度比较出现偏差影响工期或影响后续工作决定调整的关键时间点和时间限制条件实施进度调整项目部进度控制领导小组目标、工作制度、责任制度落实相应的措施：资金、技术、合同、管理信息等进 度 实 施 密切注视关键控制点的进度实施技术措施相应的经济合同保证措施调整后的进度计划四、配合总

26、包单位总进度的具体措施 （一）我公司与总包的关系我公司服从总包单位的总包管理，执行总包的各项管理制度，密切配合总包单位，实现总包总体工期的实现。1、 我公司工程质量目标无条件满足总包单位的总体质量目标。2、 我公司按总包总进度计划安排施工，并与其它专业工程密切配合。3、 我公司与总包的施工配合措施见与总包及其他承包单位的配合协调。（二）我公司配合总包单位总进度的具体措施1、 我公司严格按照我公司与总包签订的有关合同、协议认真执行。2、 我公司严格按照国家有关现行规范、规程、当地政府的有关规定及招标文件的要求组织施工。3、 我公司进场施工时，立即检查、对比、分析我公司制定的进度计划与总包原定计划

27、、总包实际进度的关系：（1） 若我公司进度计划还能满足总包总体计划，则我公司按原定计划执行。（2） 若总包实际进度不能满足总包原定总体进度计划，我公司愿积极配合总包的实施进度调整措施；若总包要求我公司缩短工期（且缩短的工期是科学可行的），我公司将适当增加劳动力和施工机械设备的投入，以确保总包总体进度目标的实现。（3） 若我公司制定的进度计划不能满足总包原定总体进度计划，我公司将适当增加劳动力和施工机械设备的投入并实施进度调整措施，以确保总包总体进度目标的实现，我公司进度调整方法详见施工进度的控制过程。4、 在施工过程中，我公司要随时对进度进行经常检查、调查、分析，并且整理成能反映实际施工进度具

28、有可比性的施工进度资料，与我公司计划进度及总包计划进度进行对比，及时发现施工中的偏差，并实施进度调整。5、 我公司将按总包要求及时地将我公司进度情况向总包汇报。6、 我公司将积极配合总包对我公司实际进度的检查。第四章 铝合金门窗施工方案和施工工艺第一节 铝合金门窗施工工艺一、门窗的加工铝合金窗框拼角时先用橡皮锤把窗角校正位置，合格后再用撞角机将角制成45度斜角接合并以实心角支撑，撞角位产生的孔用玻璃胶填实密封，使接口保持整齐及不透风雨。二、门窗的安装1 测量放线1.1 土建单位位于外墙放线后，自行检查洞口尺寸，对不符合要求的洞口，进行处理；1.2 外墙大面积批荡后，弹出每层水平线、平窗中线(或

29、窗边线)及转角窗的转角线，安装单位接收工作面，复核洞口尺寸，对不合格洞口及时通知土建单位进行处理；1.3 窗框的安装位置由安装工根据己放出的墨线用钢卷尺测定，开启方向必须符合设计要求；窗框通过上墙铁件用射钉固定在结构上，水平度用水平尺校验，垂直度用铅锤靠尺校验，用钢卷尺测量窗框对角线，保证槽口对角线差事15。2 门、窗框安装2.1 等外墙饰面基本完成后，清除窗框包装，进行外墙防水胶及固定玻璃安装施工。2.2 框与墙体之间用“燕尾型”镀锌卡板通过射钉与结构相连接；2.3 框与墙体间用防水水泥砂浆(其重量比为水泥：清洁砂：防水剂10：30：1)填塞，与砂浆接触面应先刷一层防腐沥青油，砂浆填嵌应饱满

30、密实，表面光滑无裂缝，并不能使窗框型材变形，用于安装窗扇铰架的孔应用竹签填塞预留出来，所有门窗下框与窗台边接固定处必须要有6的重叠。3 固定玻璃安装3.1 固定扇玻璃框应按设计要求垫上橡胶垫块，玻璃与槽两边亦应按设计要求保留空隙，以防玻璃自爆，玻璃与铝框边缘应以硅酮密封胶密封，注胶应光滑、连续、无气泡。4 门、窗扇安装4.1 门、窗扇安装前应检查框及扇的配件是否齐全、牢固，窗扇的安装位置应符合设计要求；扇安装完毕后应启闭灵活、无噪音、密封性能良好；双扇平开扇间缝隙应均匀、对称；地弹簧板面应水平且不高出地面装饰完成面。窗扇宜于外墙拆除后安装，但安装进度不能影响室内木作业施工；5 调整、清洗5.1

31、 在最后清理建筑物时方能清除粘贴的胶纸，并用天哪水等清洗液清洗铝框及玻璃；5.2 窗框清除胶纸后，露于室外之框边用业主认可的建筑胶粘剂密封，注密封胶不得污染铝框及玻璃，对开启扇配件应加润滑剂润滑；5.3 对未能满足验收要求的五金配件、开启扇进行调整或更换直到达到工程验收标准。6 试水实验6.1 为确保塞缝及窗扇安装质量，应对卧窗进行试水试验，水源可采用施工临时供水管，用消防带接至外墙。6.2 外铝合金门窗在按规范、标准验收之后，按10面积的比例随机抽样进行淋水试验验收，淋水量为4lmin.m2，淋水时间不少于24小时，淋水试验如仅有三处或以下的渗漏点则通过验收。再抽取另一处进行试验，在同样的条

32、件下如再通过验收，则整栋大楼的铝合金门窗淋水试验通过验收。6.3 如发现渗漏现象，土建单位应及时提交方案经总承包及监理认可后安装处理，最后确认无渗漏的情况下，方可拆除外架。7 安装质量控制7.1 铝合金门窗安装质量必须符合国家相应标准、普通铝合金门窗工程设计与施工规定dbjl5592及有关施工规程要求；7.2 窗框四周均设角码及硷墙体连接，边点距端点180mm，中间点距离不得大于400，且固定件严禁固定在砖缝中；7.3 在确认窗框保护胶带己清除干净，外墙界面无任何杂质或污染后，于铝窗门框同外墙接缝，满打防水胶一道，要求粘接牢固密实，厚度一致美观，表面无杂质；7.4 窗扇安装要求周边密封、开闭灵

33、活，窗框安装窗扇部位应安塞长密封条，玻璃周边打入玻璃胶；7.5 推拉门窗底留泄水槽，推拉门窗侧框上下20cm处应分别设两道和一道防撞胶。另外，推拉窗窗扇应加限位装置，以免滑推附下伤人。8 塞缝及结点作法控制8.1 铝合金门窗框同墙体缝隙填塞在施工前成立专职施工队做到人员固定，责任到人；8.2 对于缝宽小于5cm缝隙按要求撤水湿润、刷素水泥浆后，用防水砂浆分层分段填塞密实，施工中且忌搅动框体以免框体变形，对个别大于5cm的缝隙，需用细石砼分段填塞，在施工中须做好框体的支护工作以免变形；8.3 在塞缝过程中及施工后，应做好保护工作或摆放醒目标志，以免框体受到震动后空鼓；8.4 在塞缝砂浆达到强度后

34、，由安装单位凿出所垫楔子，专职塞缝工人在确认无楔子后，按操作规程要求，散水润湿，刷素水泥浆一道后，用防水砂浆填补密实；8.5 铝合金门窗塞缝必须通过监理及总包验收后方或批荡收口；8.6 土建单位施工外墙时，必须按质量通病中要求，窗楣留有鹰嘴，窗台留有20坡水，另外，门窗框四周的外墙饰面收口压住框边lcm为宜，切忌不能压得过多，以免窗扇无法开启。9 防水施工9.1 安装铝窗时，要注意下帽头料的水平度，稍微向外倾斜，避免倒泛水。9.2 窗台用细石砼(100mm厚)浇筑，并锚入两侧墙一砖长度，并做成挑泛水坡度(控制在l0一20mm)。防止从窗台下口门下嵌渗水。9.3 用金汤js、水泥砂浆、玻璃丝膨胀

35、剂，严格按照防水料说明书配比，拌制防水砂浆；9.4 随防水砂浆干固后，刷面三次，注意刷后不要超过框边10，保持横平竖直；9.5 窗框四周侧边应留设槽口，槽口填嵌硅胶进行密封处理。嵌注密封材料时，应注意清除浮灰砂浆等，使密封材料与窗框、墙体粘结牢固，同时检查密封材料是否连续，有无缺漏等情况；9.6 铝合金门窗框的连接件伸出框予以内外锚固。设置时，除四周离边角180mm设一点外，其余间距应不大于500mm，连接件采用不锈钢件，其厚度不小于15mm，宽度不小于25mm连接埋设必须牢固。9.7 窗下档及推拉窗的下滑槽必须开设排水孔。排水孔设在窗框拐角20-140mm处，间距宜为600mm。安装后应检查

36、排水孔有否堵塞情况，保证槽口内积水能顺利排出。9.8 窗套面砖铺贴时应向外做l0mm泛水，窗天盘(包括凸墙)做清水线条；下窗盘做圆弧，向下做泛水。下窗盘底做滴水线防水。9.9 做防水不能有空洞，保持密实，横平竖直框内边防水砂浆同框面垂直, 框外边防水砂浆同框外边低于2；9.10 做好防水前最好不要拆除垫块，把没有垫块的位置先做防水，等干固后拆除，再做修补防水料，注意对称拆除；9.11 窗框在装上固定片后，用防水砂浆抹框边抹平整；9.12 所有窗框在没有包装完好前不得做防水；9.13 推拉门下框做防水，必须匀称，注意水平。9.14 最后收浆、搓实，洞口上部应有老鹰嘴或滴水线带滴水槽。9.15 清

37、角处最好是角、面一次性完成，以免出现先、后粉层交界处龟裂。9.16 为使土建能作出滴水线，挑窗上口侧固定铁脚应采用内侧固定，外侧不用铁脚。9.17 作好隐蔽工程验收记录。10 成品保护控制10.1 铝合金门窗窗框进场时必须用密封胶带贴满，如无特殊原因，必竣工验收前方可撕掉；10.2 框体安装完后，各分包单位应自觉进行保护，避免水泥砂浆粘满框体，造成胶带破坏。另外，切忌人员随意踩踏底框，如发现胶带有破损现象，安装单位自行修补；11 门窗框安装尺寸偏差控制项次项 目允许偏差（mm）检验方法1门窗框两对角线长度差2000mm2000mm23用钢卷尺检查，量里角2平开窗窗扇与框搭接宽度差1用深度尺或钢

38、板尺检查3同樘门窗相邻扇的横端角高度差2用拉线和钢板尺检查4推拉扇门窗扇开启力限值扇面积1.5m240n用100n弹簧秤钩住拉手处，启闭5次取平均值扇面积1.5m260n5门窗扇与框或相邻扇立边平行度26弹簧门扇门扇对口缝或扇与框间立、横缝留缝限值24用楔形塞尺检查7门扇与地面间隙留缝限值278门扇对口缝关闭时平整2用深度尺检查9门窗框（含拼樘料）正、侧面垂直度2用1m托线板检查10门窗框（含拼樘料）水平度1.5用1m水平尺和楔形塞尺检查11门窗横框标高5用钢板尺检查，与基准线比较12双层门窗内外框、梃（含拼樘料）中心距4用钢板尺检查门窗表面不应有明显的伤痕，门窗上相邻构件着色表现不应有明显的

39、色差，装配连接处不应有外溢的胶粘剂。开启性能：开闭力不应大于50n。三、门窗的保护和清洁1、应严禁结构施工层水、砂浆、硷等物质的坠落，土建应严格做好楼层防护；2、应严禁物体撞击及酸碱盐类溶液对门窗的破坏；3、严禁任意撕毁材料保护膜，或在材料饰面上刻划或用单元式杆件材料做辅助施工用品；第二节 门窗施工重点、难点及解决措施1、测量要求高的解决措施采用高精度测量仪器，配备专业测量人员。制定详实的测量方案。详细的施工方案是可靠安装的保证。门窗的主控线在地面测设，在地面层的主控线上作出永久标志，以便在施工过程中和施工完成后进行复测和检查。门窗施工测量控制线在安装前统一测设，经复测后方可进行安装。测量基准

40、线选门窗中心线作为测量控制线。在施工过程前，将各楼层测量控制线统一复测，采用正倒镜取中的方法，两测回测量成果之间误差不应大于4mm，否则应重新测量。水平定位采用每层标高闭合的方法，层内测量闭合误差应不大于2mm。在安装过程中，对于小单元件应每层调平，每三层作一次竖向复测调整，防止误差积累。在门窗转角处设置转角控制点，保证转角点的定位。2、 门窗专项技术保证措施2.1防雷接地铝合金门窗防雷接地技术重点解决的问题是窗框如何合理、牢固、科学地与土建主体防雷系统均压环作等电位连接，使其测试接地电阻在设计值范围内。土建预留等电位连接体引出方式常有两种：处露式和内置式。两种方式都要求铝合金门窗框防雷引线与

41、预留等电位体焊接，但焊接方法在实际施工中存在以下缺点：铝合金门窗框安装班组多且分散；要求精度高，与土建配合工序多且相互影响；焊工少进度慢，焊工多进度快但安装成本高。电焊时对铝材氧化膜有损害，不易保护。 由于土建预留门窗洞口和预留等电位体存在尺寸位置上的误差，焊接后钢筋无法隐藏于批荡层内，影响窗台施工。为克服以上缺点我们采用了一种新工艺，将圆钢或扁钢改用纯铜电缆线，两端加装铜接线鼻子做防雷引线，不用焊接而用螺栓连接。这样做，施工方便灵活，可长可短，材质柔软，易于隐藏，抗老化、耐腐蚀、寿命长。1） 铝合金门窗防雷接地施工工艺要求。 铝合金门窗框在预留洞口中安装固定之前，检查土建单位预留置的等电位体

42、金属片的数量、规格、位置，清除其上面的锈层、防锈油漆层和水泥砂浆等杂物，必要时应打磨掉表面非导电层，涂抹导电膏，然后再与铝门窗引线采用不锈钢螺栓紧固并双面加装弹簧垫圈防松。然后按有关工艺要求固定门窗框使其不能发生位移。 铝合金门窗防雷接地后，应及时调整各连接导线位置，使连接体和防雷引线紧贴墙体或塞于框与墙之间的缝内，便于土建制作窗台。若高出墙体完成面时应凿墙深藏。单根引线不够长时采用多根加长。 铝材表面氧化膜、喷涂层均为绝缘层，由多个独立铝框拼成整体大窗时应采用不锈钢螺钉涂抹导电膏后进行拼装。或采取独立框逐个接地的方法，确保电气通路。 所有紧固件无松动、遗漏现象。2） 铝合金门窗防雷接地工程检

43、测验收。防雷接地施工完毕后，应及时检查验收。工程验收分两部分：隐蔽工程验收和接地电阻值验收。2.2门窗抗渗保证措施门窗抗渗靠门窗连接节点构造措施来保证，在施工过程中，对每个节点安装均应进行检查，并作好门窗注胶隐蔽记录。门窗“三性”试验中雨水渗透性能必须达到标书规定的要求，在门窗安装完成后应整个进行现场抗雨水渗漏检测试验。第五章 质量控制程序及质量保证措施第一节 质量承诺、计划我公司郑重承诺西江国际公寓彩铝门窗工程的质量目标为：执行国家现行的建筑安装工程施工及验收规范、建筑安装工程质量评定标准和铝合金门窗gb/t8478-2008达到合格标准。由项目经理根据总包建立的本工程质量保证体系进行项目质

44、量计划，主持编制项目质量计划。质量计划体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。质量计划是对外质量保证和对内质量控制的依据。严格按照iso9001质量管理体系要求进行管理，杜绝重大质量事故的发生。第二节 质量控制程序及质量保证体系我公司对项目全过程的各个环节进行程序化控制，使人员、材料、设备、管理、规程执行等各方面有可能影响最终工程质量的因素得到最大限度的完善，并保留工程全过程质量控制记录便于追溯。（一）质量管理体系简介1、质量管理体系总要求我公司质量管理体系以过程为基础的系统方法建立，分为管理职责、资源管理、产品实现、测量分

45、析和改进四部分。2、质量方针保持过程受控，创建优质工程，追求务实创新，确保顾客满意（二）安装检验计划及记录项目部技术质量人员负责编制安装项目检验计划，内容包括：1、分项工程名称；2、分项工程检验流程及检验点；3、分项工程检验标准；4、分项工程检验批次；5、质量记录表格。交项目经理批准，批准后的安装项目检验计划由项目部存档。安装过程的检验规程按安装项目检验计划的规定执行。质量记录包括：安装项目检验计划、报验单、工程报验单、各类检验评定表。（三）安装过程检验步骤安装过程的检验规程按安装项目检验计划的规定执行。安装过程中安装人员在工序完成后应认真自检，自检合格后，填写报验单向质检员报验。质检员按安装

46、项目检验计划中规定的检验项目，按检验规程对报验内容进行专检，并填写检验评定表，发现不合格，按我公司不合格控制程序的规定执行。质检员检验后，填写工程报验单，报监理或甲方验收。质检员会同监理、甲方以“验收评定表”的方式进行项目验收，我公司则按安装项目的验收、交付和服务程序规定执行。（四）质量通病预控施工项目部要事先在分析该工程项目中可能会出现或容易出现质量问题的基础上，提出相应的预防措施和对策，并成立专门的质量通病预控小组实现对施工项目质量的主动控制。 施工现场的施工管理员要根据自已的施工经验，要经常总结且不断完善、延续该内容。工程质量通病防冶程序见下图：防冶责任落实制定相应防冶措施熟悉施工图检查

47、、验收施工过程技术交底第三节 质量检测方法 本工程主要铝合金门窗检验批的质量检测方法如下：（一）检验批技术要求及检验批质量检测方法1、主控项目 1）铝合金工程所使用的各种材料、构件和组件的质量，应符合设计要求及国家现行产品标准和工程技术规程的规定： 检查材料、构件、组件的产品合格证书、进场验收记录、性能检测报告和材料的复检报告。 2）铝合金门窗造型和立面分格应符合设计要求： 观察和尺量检查。 3 ）铝合金门窗使用的玻璃应符合下列规定：铝合金门窗应使用安全玻璃，玻璃的品种、规格、颜色、光学性能及安装方向应符合设计要求。钢化玻璃表面不得有损伤；8.0mm以下的钢化玻璃应进行引爆处理。 观察和尺量检

48、查；检查施工记录。 观察和检查隐藏工程验收记录和施工记录。 4）各种连接件、紧固件的螺栓应有防松动措施；焊接连接应符合设计要求和焊接规范的规定。 观察和检查隐藏工程验收记录和施工记录。玻璃四周橡胶条的材质、型号应符合设计要求，镶应平整，橡胶条长度应比边框内槽长1.5-2.0，橡胶条在转角处应斜面断开，并应用粘结剂粘结牢固后入槽内。 检查方法：观察；检查施工记录。5）在易渗漏部位进行淋水检查。 6）防雷装置必须与主体结构的防雷装置可靠连接。 观察和检查隐蔽工程验收记录和施工记录。2、一般项目 1）表面应平整、洁净；整幅玻璃的色泽应均匀一致；不得有污染和镀膜损坏。 观察检查。 2）每平方米玻璃的表

49、面质量符合下表的规定每平方米玻璃的表面质量和检查方法项次项目质量要求检验方法1明显划伤和长度100mm的轻微划伤不允许观察2长度100mm的轻微划伤8条用钢尺检查3擦伤总面积500mm2用钢尺量 3）一个分格铝合金型材的表面质量和检验方法应符合下表的规定：一个分格铝合金型材的表面质量和检查方法项次项目质量要求检验方法1明显划伤和长度100mm的轻微划伤不允许观察2长度100mm的轻微划伤2条用钢尺检查3擦伤总面积用钢尺量 4）外露框或压条应横平竖直，颜色、规格应符合设计要求，压条安装应牢固。观察和手板检查；检查进场验收记录。 5）密封胶缝应横平竖直、深浅一致、宽窄均匀、光滑顺直。观察和手摸检查

50、。 7）门窗隐蔽节点的遮封装修应牢固、整齐、美观。观察和手板检查。第四节 质量保证措施我公司严格质量体系和质量保证模式对整个生产从原材料的加工到工程的竣工实行全面、全过程、全人员控制管理，使每个环节环环相扣、有机结合；对具体环节实行责任负责制，使每个环节具体落实、责任到人；保证了每个工程保质保量安全的按计划进行。根据我公司多年设计、施工经验以及新规范的有关规定，我公司制定了全过程质量控制的思路，并贯穿”验收规范”的始终。 目标管理是施工全过程质量管理的中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而展开，确保工程整个施工过程以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质

51、量标准为手段，开展质量管理工作。工程质量“目标管理”也可分解为过程质量控制和工序质量控制。（一）过程控制 要实现本工程的质量总目标，施工现场要求达到以下四项要求： 1）严格执行施工技术标准施工技术标准即操作依据，是保证国家标准贯穿落实的基础。项目部加强技术管理工作，认真贯彻和执行国家施工规范和验评标准及各项管理制度，明确岗位责任制，认真熟悉图纸和施工组织设计，建立健全技术交底制度。严格按图纸及规范施工，认真贯彻技术及质量交底制度，技术复核制度和原材料检验制度。 2）建立键全的质量管理体系按照质量管理规范建立必要的机构、制度，并赋予其应有的权利，是保证质量控制措施的落实。 3）制定施工质量检验制

52、度施工现场根据该工程的特点、建设方要求、当地政府规定及有关规范制定施工质量检验制度。项目部要认真贯彻执行公司制定的把好“六关”（施工方案关、材料进场关、技术交底关、检测计量关、工序交接关、质量验收关），做到“五不准（无施工方案不准施工、不合格材料不准施工、不交底不准施工、对检查计量资料有怀疑不准施工、上道工序不合格，下道工序不准施工）”。 4）制定施工质量水平评定考核制度 施工现场根据该工程的特点、建设方要求、当地政府规定及有关规范制定施工质量水平评定考核制度。（二）加强工序质量控制 工程质量的过程控制是形的，要落实到有可操作的工序中去。加强工序质量控制是落实过程控制的基础。因此我公司充分考虑

53、到这点，工序质量控制有三项内容：材料质量、工序检查和各专业工种交接检验。 1、加强材料、设备的进场验收 见相应章节的技术要求。 2、加强工序质量控制 对工序质量的控制，我公司实行”三点制”的质量控制制度。1）建立控制点：按工序的工艺流程，在各点按施工技术标准进行质量控制即为控制点。2）检查点：在工艺流程控制点中，找重要的控制点进行检查即为检查点。3）停止点：就是在一些重要的控制点和检查点进行全面的检查。 3、各工序完成之后或在专业工种之间，进行交接检验。 4、对施工工序各个环节的控制：坚持工人持证上岗，操作工人，操作程序方法必须符合其操作规程的要求，从操作上使工程质量得到保证，对特殊工序必须由

54、具备资格的人面进行操作并进行连续的监控。第六章 确保安全生产、文明施工的技术组织措施第一节 安全生产管理措施（一）、安全目标杜绝重大事故，减少一般事故的发生，确保施工安全人员生命安全。（二）、安全生产责任制度建立项目经理、管理人员、岗位操作人员在施工生产过程中层层负责的安全生产责任制度，明确各自安全生产岗位职责。1、项目经理负责工地开工前与项目经理签订安全责任书，项目负责各项目的安全安全管理协调工作，负责向总公司安全主任报告公司安全工作情况。2、项目经理是项目安全施工第一负责人，负责全面领导责任，负责与项目部安全员签订安全责任书，负责主持安全会议，负责成立并领导安全施工领导小组开展安全管理工作。3、项目部安全员对项目安全施工负直接责任，负责和施工人员签订安全责任书，负责对施工人员进行安全知识、劳动纪律教育，向施工人员进行安全技术交底，每天对施工现场进行现场巡查监督，对违章操作即时制止，对发现的安全隐患签发安全整改通知书，并跟踪整改结果，对发生的安全事故，及时上报和组织处理。4、施工人员应树立牢固的“安全第一”意识，时时处处注意安全，进行文明施工。（三）、安全生产教育制度 施工队伍进场前必须对全体人员进行三级生产安全，规章制度教育，安全知识教育，签订安全协议，对工人进行安全交底。特殊工种必须经过培训，持