综采队对表实施办法

1、综采队“对标”实施办法一、基础管理实施办法1、制定措施样板（过断层、无炭柱、构顶、电氧焊等等）提高措施编制质量及编制效率2、规格措施贯彻考试制定“规格措施贯彻考试模板”。3、规范工作面牌板管理，八图牌板统一制作（规格：长宽=900600mm）,采用铁框架包边，在其铁框架上方两侧焊两个铁片状钩子，加工好专用的镀锌小链进行吊挂；二是规范巷道里程牌、材料管理牌板、顶板离层仪及液压枕牌板制作及悬挂标准，规格统一为长宽=400300mm，悬挂首首先将墙面用水泥势抹平，采用水泥钢钉对牌板进行固定。4、顶板监测分析和处理闭合管理，由队组技术员进行记录，资料齐全。二、岗位规范实施办法1、所有职工全部持证上岗。

2、2、现场操作人员严格按照质量标准化实施细则、作业规程及施工措施施工，做到操作规范，上标准岗，干标准活。3、各工程实行分类、定职、定责管理。4、作业前进行隐患排查，实行闭合管理，并建立隐患排查整改记录。三、质量安全1、工作面“三平一直，两畅通”；2、工作面支架从机头至机尾实行统一编号管理（1-144）；正巷超前支架实行编号管理(14）；副巷超前支架实行编号管理（1-3）3、支架初撑力不低于泵站压力的百分之八十（24mp）；4、支架架间间隙不大于200mm；、端面距控制在600mm，顶梁错差高度不大于支架侧护板的2/3；最大控顶距控制在5545mm，最小控顶距控制在745mm，、安全出口高度不低于

3、2.6m，宽度不少于0.8m；否则必须起底、扩帮，并有专人维护。5、 支架排成一条直线，其偏差不超50mm；中心距1.75m，其偏差不超100mm。6、 所有单体液压支柱、超前支架初撑力不小于11.5mpa。7、两巷的超前支架支设在巷道中部，支设成一条直线，其偏差不超50mm。8、两巷支护的单体柱必须采用防倒链或硬联接装置相互拴联防倒及穿鞋戴帽，梁两头必须用带钩的小链与顶网相连。9、单体柱支设必须成一条直线，误差不超过100mm，柱距误差不超过100mm。四、机电设备1、机电设备完好率达90%以上，严禁失爆。2、严格执行设备包机责任制，做到定设备、定人员、定责任。3、严禁带电检修、搬迁电气设备

4、、电缆，检修或搬迁电气设备必须严格执行煤矿安全规程第445条规定。4、机电维护工必须执行本工种技术操作规程，严格按规程进行设备的检修、保养和维护。5、工作面供电管理严格执行煤矿安全规程第457条有关规定。6、所有电气设备包括开关、综保、电机等必须安设合格的局部接地装置和辅助接地装置。7、电气设备所有保护装置不得甩掉，否则不准作业。8、严格按照设备润滑标准及要求进行加油和换油。9、所有电器设备均上架，五小电器上牌板。每台开关、电气设备防爆合格证、标志牌必须齐全，标志牌上要标明责任人、电压等级、容量、用途、整定电流等。10、设备检修严格填写设备班清班结表、设备检修台账、设备保养台账。五、物料管理1

5、、工作面每班由跟班队干负责坑代品的清点，要求做到交接清楚，并在班组验收考核评估表上体现，杜绝丢失浪费，发现丢失损坏必须及时汇报，并对责任人进行处理。2、 所有设备材料全部存放于距工作面200m以外的地点，并分类堆放整齐，挂牌管理。3、材料堆放不得超过巷道断面的1/3，不得影响通风、行人。4、物料要集中摆放，原则是：从多到少、从大到小、由长到短、从高到低依次分类码放，三面见线，各种材料要用专用材料架码放，做到所有材料备件上架入箱，严禁就地码放材料备件。5、物料码放在顶板完好处，综采配件齿轮、轴承对等处要全面抹黄油防止锈蚀，各类液压管件要封堵严密，防止脏、杂物进入，沿一头摆整齐，单体支柱要封堵。六

6、、文明生产1、两巷底板平整（底鼓处要安排专人进行起底）、干净、无淤泥、无积水、无杂物，巷道内柱杜绝使用铁丝吊挂、捆绑设备。两巷无杂物、皮带底下、两巷超前支架两侧、转载机两侧、工作面支架前、架间无浮煤，杂物和积水。2、两巷挂设量程牌，每100m一块，采点（后控点）实行挂牌，编号及时更换，牌板干净整洁3、巷道低洼处要设置水仓（规格：431.5m3）,水仓需硬化且有沉淀池。并安设护栏（规格：41.5m3）挂管理牌板，水泵要吊挂管理，不能沉于淤泥当中。4、皮带机头处有煤泥沉淀池，并进行硬化，其规格为深宽高=111m，表面盖设防护篦子，且定期清理；5、两巷每班冲洗一次，冲洗后及时排水，防止积水。机电设备

7、及牌板上的水珠采用棉纱及时擦洗。七、技术管理1、工作图每5天由技术员填绘一次。2、主管、生产技术员每周对工作面支架初撑力和两巷超前应力及顶板离层仪数据进行监测，有异常情况及时上报生产科。3、规程措施贯彻、考试签字记录齐全。4、工作图填绘齐全，清析。5、顶板监测记录、分析、处理措施科学齐全。6、成本计划、月度分析总结齐全。八、基本管理制度1、每月底严格执行队委会制度，所有管理人员以及职工代表共同总结上月得与失，以及下月改进的措施与方法。2、队部建立隐患排查台账，执行隐患排查制度，每天设专人进行隐患登记并落实处理情况。3、严格执行班前会制度，每班必须至少有一名正职队干组织班前会。4、严格执行请销假制度，队组职工一天由班长审批，超过两天先由班组长审批，再由队长、书记审批；副队长及班长长必须由队长、书记审批；技术员先由队长、书记审批再由分管领导审批，假期满要到规定地方进行销假