安全科长绩效考核表

1、安全科科长赵锦义绩效考核评分表（月度）考核日期：年 月 日姓名岗位业绩考核80%考核项目权重目标值要求评分等级得分自 评上 级结果安全 管理 及质量 产量 管理60%1.安全管理60督促抓好公司各部门及尾矿库的安全管 理，严格落实安全生产法律法规、公司各 项安全管理制度及安全教育培训工作，按时组织安全检查，实现全公司安全生产“零事故”目标。加强夜班安全检查工作。该项考核当月发生重 伤及以上事故取消当 月绩效，一般事故每次 扣10分。2.原矿质量20严格执行公司制定的年度原矿指标，确保选厂入选品位。加大井下采矿、出矿管理 和矿场选废力度。月平均原矿品位 7 （含 7）以上 20 分，66.99

2、之间15分，55.99 之间10分，44.99 以下5分，4以下不得 分，在无产量的情况下 按20分考核。3.工程质量101）矿山开拓工程、采切工程及安全措施 工程。2）及时组织验收小组成员验收工程。对当月工程位置，方 位，断面，长度，坡度 等重要参数出现问题 的每项扣5分。4.原矿产量10在保证安全和质量的前提下多出矿，坚持多出矿出好矿的原则。在公司未明确月产量 的情况下按满分考核， 如每月有明确任务，按 完成的百分比考核。加权合计自评得分x 10%+上级考核得分x 90%=业务技术20%1.现场施工 管理及工程 编录上图301. 检查指导矿井严格按照设计要求规范 施工，为矿井做好技术指导和

3、服务工作。2. 及时下达派工单并附简图，做到现场交底，确保工作无误。依据目标考核每出现问 题10分。2.各类图件 及科室日常工作20按照井下施工现状完善修改更新各类图 件，同时及时完成科室指派的临时工作。依据目标考核每出现问 题扣10分。3.测量及数 据资料管理工作30按照井下施工现状和实际情况及时完成 日常测量工作并及时上图，数据整理归 档。依据目标考核每出现问 题扣10分。4.探钻工程、 资料管理 工作20按照井下施工现状和实际情况，抓好日 常监管，及时上图，数据整理归档。依据目标考核每出现问 题扣10分加权合计自评得分x 10%-上级考核得分x 90%=科室管 理20%1.科室内部管理3

4、01）注重科室规范化、标准化、专业化、 制度化建设，注重科室创新和研发能力 的培养。2）及时组织召开本科室会议。依据目标考核，如发现 因内部管理不善，造成 失误，脱节的每次扣 10 分。2.资料信息 保密工作20抓好科室资料数据，涉密数据信息的保 管保密工作。当月发现涉密数据信息 管理不当每次扣10分， 发生丢失或泄密的当月 无绩效。且追究其经济 责任。3.绩效管理 及执行力20能够带领科室充分发挥职能，有计划、 有步骤、有组织地完成各项工作任务。当月绩效管理及执行力 涣散，无组织，无计划， 每发现一次问题扣10分，绩效考核执行不力 取消当月绩效。4.员工教育和培训30按照公司年度计划抓好员工

5、业务技术和 安全知识的培训和教育。对员工培训和教育不到 位，因此而出现的问题， 当月每发现一次扣10分。加权合计自评得分X 10%+上级考核得分X 90%=行 为 考 核20%行为指 标权重指标说明考核评分自 评上 级结果1.仪容仪表101）能够按照公司要求整洁着装，举止文明大方。2）保持良好的工作热情和状态，待人接物态度谦和。依据考核目标：达标得10分，每违反一次扣 5 分。2.劳动纪律401）模范遵守公司各项管理制度。2）模范执行公司早调会制度。3）领导员工参加公司组织的公益劳动。4）积极参加公司召开的各种会议。5）坚守工作岗位不睡岗、 脱岗、串岗、不得无故旷工。依据考核目标：达标得40分。每违反任意一项 一次扣10分，出现旷工 或严重违纪行为无绩 效。3.工作态度20爱岗敬业，能够主动及时完成本职工作和额外的任务。依据考核目标；全部完 成得20分，每发现失职， 渎职，消极怠工行为一 次扣10分。4.工作 能力及效率15%能够带领指导员工保质保量按时高效完成公司或部门 布置的工作任务。依据考核目标；完成得 15分，发现工作质量或 未按时完成每次扣 5分。 发现严