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文档简介

1、 皮带运输区安全考核办法 为了认真贯彻落实以人为本、瓦斯为天、安全第一、生产第二的思想，坚持安全高于一切、压倒一切、重于一切、事故否定一切的安全理念，进一步健全安全管理体制和考核体系，进一步落实安全生产责任制，增强员工责任意识，杜绝重大事故发生，确保我区实现安全生产，特制定本办法，望广大职工认真执行。 一、区安全组织机构 1、安全领导小组、 （1）、组长：屈建斌 （2）、副组长：蔡轶军张新安 （3）、组员：杨昌盛班富旺周晶武月华何延 2、工作小组 （1）、组长：蔡轶军张新安 （2）、副组长：杨昌盛班富旺周晶 （3）、组员：王庆利王世亮武贵礼崔建国崔小军 杨所根于连和韩根瑞刘延明程胜 二、安全工

2、资的考核规定 1、按照公司规定实行安全结构工资制，安全、质量、培训工资分别占工人工资总额的15%、10%、5%，每月由安全监察部统一考核。 2、质量工资按照区安全质量标准及文明生产管理办法执行。 3、培训工资执行公司的有关安全技术培训管理暂行规定。 三、安全工资考核内容 考核内容包括：工伤、事故考核；隐患排查治理、安全活动的开展；安全制度、安全指令的落实；安全信息、三违管理等。 （1）、工伤、事故以工伤事故调查分析报告书、医院开具的诊断证明为依据，以国家及公司的相关规定进行考核。 （2）、发生工亡、重伤、轻伤事故，按公司对本区的处罚，区对所有在岗职工做相应的处罚，累计计算。 （3）、本区当月不

3、发生工伤、事故，按公司对本区的加奖，区对所有在岗职工做相应的加奖；一个季度内连续两月或三月不发生轻伤以上事故，按照公司对本区的加奖，区对所有在岗职工做相应的加奖。 （4）、隐患排查治理按照本区制定的办法执行。 （5）、组长组织好本组成员积极参加好安全活动，对不积极参加安全活动的班组扣该班10%的当月安全工资，并对组员和组长酌情进行处罚。 （6）、各班组在规定时间内负责落实完成的安全指令和安全信息，必须按时完成，有一次不落实的，对责任班组进行扣除当月安全工资的10%和5%的处罚，对完不成任务的班长另外还要处罚。 （7）、对三违人员按照公司的具体规定执行。 四、奖励 员工有下列行为，经查属实的区将申请公司给予加奖 （1）、本人主动抓三违的。 （2）、发现重大安全隐患及时处理或报告的。 （3）、制止违章作业和违

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