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文档简介
1、 工程质量施工管理制度 为了搞好工程的施工质量,保证我矿的安全生产,达到安全质量标准化的目标。结合我矿的实际情况,特制定以下管理制度: 一、施工管理标准 1、采煤工作面按采煤工作面安全管理标准化考核评级执行。 2、掘进工作面按掘进工作面安全管理标准化考核评级执行。 3、机电设备按机电设备安全管理标准化考核评级执行。 4、运输按运输安全管理标准化考核评级执行。 5、通风按通风安全管理标准化考核评级执行。 二、施工管理实施办法 1、采煤工作面严格按采煤标准化执行,安全工程质量得分在60分以上,无不合格品。若达不到处罚负责人200元次。 2、掘进工作面严格按掘进标准化执行。中、腰线差超过规定的范围欠
2、一扣二(生产科结帐时扣除),并要反工。全安工程质量得分在60分以上,无不合格品。若安全工程质量达不到以上标准,处罚负责人200元/次。 3、机电严格按机电标准化执行,安全工程质量得分在60分以上,无不合格品。若达不到处罚负责人200元/次。 4、运输严格按运输标准化执行,安全工程质量得分在60分以上,无不合格品。若达不到处罚负责人200元/次。 5、通风严格按通风标准化执行,安全工程质量得分在60分以上,无不合格品。若达不到处罚负责人200元/次。 6、若该项安全工程质量分达90分以上,优良品率在80以上,奖该项负责人200元/次。 三、工程施工各项负责人 1、采煤二队负责人:龙洪达 2、采煤
3、三队负责人:罗向东 3、掘进队负责人:彭德才 4、机电设备负责人:林志仁 5、运输负责人:邱仕奎 6、通风负责人:李顺广 四、检查人员及检查方法 1、检查人员由安全质量标准化领导小组成员和各部门负职,安全科、生产科管理人员组成。 2、检查方法:按照标准,每月进行一次检查。检查时分成以上几项,每项指排一名负责人,并对照检查标准进行检查。检查完后,该组成员全部在检查表上签字,并对该项检查的情况负责。 3、生产科测量组每月对掘进队所作的巷道要有一张工程质量验收表,结帐时严格按照验收的质量欠一扣二结帐。 4、测量组每月要对采煤队的支柱、方钢进行清点(特殊情况除外),做到支柱、方钢每月心中有数。并进行对比,看有无丢失现象,严格执行支柱、方钢考核。 五、职责范围 各项负责人对自己所管辖的范围负责,要对现场安管员进行明确的分工,各项负责人和安管员、班组长对自己所施工的工程标准要明确,做到心中有数,对不格合的工程坚决反
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