医院西点执行力学习心得体会

1、医院西点执行力学习心得 体会篇一：医院西点执行力学习心得医院西点执行力培训心得9.10 日，医院特邀香港联成国际教育集团西点执行学院金 牌讲师邓成伟教授到医院对所有院领导、 中层干部及部门负 责人进行了 “西点执行力 ”专题培训。邓成伟教授以 “团队思维、 思想统一， 方向统一， 行动统一， 执行力等 ”为重点，以美国西点军校的办学理念和办学业绩 为背景， 用幽默的语言、 生动的案例， 旁征博引， 深入浅出， 生动地阐述了 “世界上没有完美的个人，只有完美的团队 ”、 “没有个人利益的牺牲，就没有真正的团队 ”、 “执行就是有 结果的行动 ”、 “做资产型人力资源 ”、 “对自己 100% 负

2、责 等观点。 最后， 在赵院长的带领下， 全体员工举起右拳承诺： “从今天开始，从现在开始，对自己，对工作，对辽宁省血 栓病中西医结合医疗中心负 100%责任！ ”通过此次培训，我受益匪浅。首先，我更加明白了团队精神的重要性。正如邓教授说的 “世界上没有完美的个人，只有完美的团队 ”，就像我们的医 院的运行，靠的是医疗、护理、药剂、医技、总务后勤，以 及行政管理等部门共同努力合作完成的， 只要医院的每名员 工都有团队精神，目标一致，医院的目标才能实现。其次，态度决定一切。在工作中，身边有许多兢兢业业， 勤勤恳恳，不计较个人得失的同志，一心扑在工作上，只有 这样良好的工作态度才能有良好的执行力，

3、 才能成为资产型 人力资源，医院才能有更好地发展。再次，执行力是我们医院实现目标的唯一途径。在工作中， 我们要无条件地执行上级交给的各项任务， 并追求更好的结 果，同时为了医院更好地发展，我们必须把这种执行力当做 一种常态，一种习惯乃至一种素养，渗透到我们日常的工作 中去，才能更好地为患者服务。最后，责任就是使命。 “患者价值是医院的终极价值 ”，我 们医院每天都与生命打交道， 我们制剂室每天都与治疗疾病 的药品打交道，如果我们没有责任心，没有慎独精神，那么 一个生命有可能会因为我们的一点点的疏忽而瞬间消逝。 综上所述，只有 “快速改变，追求每天的进步 ”，我们的医院 才能获得更大的成功。在今

4、后的工作中，我将从自身做起，我要学以致用，把工 作当成一种责任和事业，不断提高自己的执行力，争做医院 资产型人力资源，同时还要管理好科室，正确引导科室员工 努力提升执行力， 保质保量地完成好上级领导交给的工作任 务。 通过这次培训，我们感受颇多，我相信，在院党委的 坚强领导下，我们一定能够提高医院的管理水平和执行力， 让我们共同努力打造一支高效、团结、凝聚、奋进的医疗团 队，提升我们医院整体的竞争优势。制剂室2015-9-21篇二：医院西点执行力学习心得医院西点执行力学习心得精一科凌淑媛 上周医院为了提升医院管理素质，组织全院干部职工学习 了邓成伟老师主讲的 ?医院 西点执行力 ?的培训课程。

5、 听 完邓老师的精彩演说，感受颇深，剖析自己，才知道离自己 的目标还有一段距离。邓老师说世界上没有完美的个人，只有完美的团队。在到 四医院工作这短短几年的时间里， 是医院给了我一个学习和 发挥自己的平台。送我们进修，组织学习和培训，所有的一 切为了我们在业务上更好的成长， 也更是为了医院业务的发 展和素质的提升。 ?我在四医院上班 ?，这句话是我经常跟朋 友说的。我以我在这个团队为荣，近几年因为医院的飞速发 展，使得我们每一个员工的社会地位都大幅度的提高。不再 是别人口中的 ?四医院的精神病 ?。但在这个飞速发展的团队 中，我们更需要进步。作为科室管理者，我们没有理由不做 医院的资产型人力资源

6、。只有医院的目标实现了，我们自己 的目标才会随之实现。?责任到此为止 ?，这是美国前总统杜鲁门的桌子上摆着的 一个牌子。邓老师重点讲了 ?责任 ?，工作上的责任心决定了 我们面对工作的态度，态度决定了我们的结果。在我们的工 作中总有兢兢业业、不计个人得失做好本职工作的人，但也 有斤斤计较、相互推诿、出现问题总是找客观原因推卸责任 的人，有的一碰到医院布置下来的学习任务总是说 ?病历都 写不赢还有时间干这个 ?，而实则却是上班有时间聊天、玩 游戏、无所事事。 碰到患者家属问题多一些就说家属难对付， 却不知道是自己解释的不够清楚。 ?这件事情我负责 。结 果，他就成了团队的领导人。 这件事情我顶着

7、 。结果，他 就成了团队的顶梁柱。 这件事情我不会 。结果，他成了只 做苦力的基层员工！ 这件事情不是我的责任 。结果， 他就成了团队的淘汰者 ?。这是我经常在网上看到的一段话， 确实如此，一个人承担责任的能量 =未来承载财富的能量！ 如果我们在工作中，对待每件事都是责任到 此，不再推诿， 敢于面对， 敢于担当， 那么最终将赢得认可。 我们要做一个对自己对医院对患者 100% 负责的人，那么我们带给患者的是安全和信任。而带给我们自己的就是成功。 邓老师告诉我们， ?执行就是把目标变成结果的行动 ?。西 点军校的 22 条军规中， ?无条件执行 ?和 ?没有任何借口 ?摆 在首位。作为临床科室工

8、作的我们更应该不折不扣的去执 行。若我们总是为自己没有完成的任务而找借口、找理由推 辞的话，那么我们的 规章制度就形同虚设，毫无强制力可言。?有情的领导、无情的管理、绝情的制度 ?，我们要把这种执行力精神当做一 种素养，渗透到我们的工作之中，更好的为病人服务。不为拿到薪水而上班。作为精神科的医生，救赎心灵的我 们，在看到我们的患者在我们的精心治疗下一天天康复，展 现在脸上的是他们发自内心的和他的情感活动协调的笑容 的时候，我们的价值也就体现了。因为患者的价值才是医院 也是自己的终极价值。短短两个多小时的课程，让我如梦初醒，受益匪浅。爱与 奉献是我们白衣天使永恒不变的主题，在今后的工作中，我 会

9、怀着高度的责任心，凭着坚强的执行力和充分的协作精 神，让患者更加满意，也让我们的结果更加完美。我相信我 们会成长的更快更健康，我们的医院也会越来越强大。 篇三：医院西点执行力学习心得医院西点执行力学习心得 本周一的下午医院为了提升医院管理素质， 组织全院干部 职工学习了邓成伟老师主讲的 ?医院 西点执行力 ?的培 训课程。 听完邓老师的精彩演说， 使我感受颇深， 剖析自己，才知道离自己的目标还有一段距离。邓老师说世界上没有完美的个人，只有完美的团队。在到 武穴市中医院工作已近十年，我见证了医院的飞速发展，同 时医院也培养成就了我们每一位员工， 给了我们学习和发挥 自己的平台。包括组织这次学习和

10、培训，所有的一切都是为 了我们在业务上更好的成长， 也更是为了医院业务的发展和 素质的提升。 ?我在武穴市中医院上班 ?，这句话是我经常跟 朋友说的。我以我在这个团队为荣，近几年因为医院的飞速 发展，使得我们每一个员工的社会地位都大幅度的提高。再 也不是原来老百姓眼中的中医院。 但在这个飞速发展的团队 中，我们更需要进步。院委又作出重大决策：吹响了创三甲 医院的号角，作为科室管理者，我们没有理由不做医院的资 产型人力资源，无条件执行这一重大决策。只有医院的目标 实现了，我们自己的目标才会随之实现。?责任到此为止 ?，这是美国前总统杜鲁门的桌子上摆着的 一个牌子。邓老师重点讲了 ?责任 ?，工作

11、上的责任心决定了 我们面对工作的态度，态度决定了我们的结果。在我们的工 作中总有兢兢业业、不计个人得失做好本职工作的人，但也 有斤斤计较、相互推诿、出现问题总是找客观原因推卸责任 的人，有的一碰到医院布置下来的学习任务总是说?病历都 写不赢还哪有时间干这个 ?，而实则却是上班有时间聊天、 玩游戏、无所事事。碰到患者家属问题多一些就说家属难对 付，却不知道是自己解释的不够清楚。 ?这件事情我负责 。 结果，他就成了团队的领导人。 这件事情我顶着 。结果， 他就成了团队的顶梁柱。 这件事情我不会 。结果，他成了 只做苦力的 基层员工！这件事情不是我的责任 。结果，他就成了团队 的淘汰者 ?。这是我

12、经常在网上看到的一段话，确实如此。 一个人承担责任的能量 =未来承载财富的能量！如果我们在 工作中，对待每件事都是责任到此，不再推诿，敢于面对， 敢于担当，那么最终将赢得认可。我们要做一个对自己对医 院对患者 100% 负责的人，那么我们带给患者的是安全和信 任。而带给我们自己的就是成功。邓老师告诉我们， ?执行就是把目标变成结果的行动 ?。西 点军校的 22 条军规中， ?无条件执行 ?和 ?没有任何借口 ?摆 在首位。作为临床科室工作的我们更应该不折不扣的去执 行。若我们总是为自己没有完成的任务而找借口、找理由推 辞的话，那么我们的规章制度就形同虚设， 毫无强制力可言。 有情的领导、无情的管理、绝情的制度?，我们要把这种执行力精神当做一种素养，渗透到我们的工作之中，更好的为 病人服务。不为拿到薪水而上班。作为医务工作者，救赎患者心灵的 我们，在看到我们的患者在我们的精心治疗下一天天康复， 展现在脸上的是他们发自内心的感谢和笑容的时候， 我们的 价值也就体现了。 因为患者的价值才是医院也是自己的终极 价值。如