筑材料有限公司工资方案说明材料

1、星牌优时吉建筑材料有限公司工资方案说明材料一、 外部调研为保证公司的工资水平在所在地域具有竞争力，聘请第三方机构进行薪酬调研，调研报告的样本数据来源为上海阿姆斯壮建筑制品有限公司、北新集团建材股份有限公司、上海拉法基石膏建材有限公司、杰森石膏板(嘉兴)有限公司等10家建筑材料制造企业。通过对调研数据的研究、分析，明确了“操作岗位、管理岗位和经理级岗位参照调研数据的50%-75%分位值（略高于北新建材水平，低于阿姆斯壮水平）”的工资标准确定原则，采用宽带薪酬，根据本人能力、工作绩效、工作态度等指标设定上下各25%的浮动比例。二、 工资方案1、 工资项目工资项目包括基本工资、绩效工资、加班工资等项

2、目，其中加班工资根据岗位性质，设定为操作岗位、管理岗位、经理级岗位3档。基本工资与绩效工资的比例根据岗位性质有所差异。操作岗位、管理岗位7：3，经理级岗位（除营销部门）6：4，营销岗位5：5。2、 工资标准公司工资设为42级薪级，工作岗位主要分为操作岗位、管理岗位、营销岗位、主管级岗位、经理级岗位5种。两种不同性质岗位相邻薪酬标准可以重叠，年工资额自14000至180000不等。见薪级结构表：部门岗位薪酬标准办公室保洁办公室司机办公室后勤管理办公室翻译办公室主任财务部经理财务部出纳财务部收入及应收往来核算财务部存货核算及内部报表编制财务部期间费用核算及外部报表编制财务部成本、税务核算、总账采购

3、部采购员采购部主管采购部经理仓储部叉车司机仓储部管理文员仓储部经理仓储部原辅材料卸料及准备仓储部库房管理仓储部物流管理各部门管理文员工程部叉车维修工程部电工及电器维修工程部钳工及设备维修工程部管理文员工程部机械工程师工程部电器工程师工程部副经理工程部经理国际销售部客服人员国际销售部业务员、外贸操作员国际销售部经理技术服务部技术支持技术服务部经理技术质量部产品质量检验技术质量部管理文员技术质量部工艺技术质量工程师技术质量部经理龙骨车间冲床班龙骨车间主机班龙骨车间模具维修龙骨车间管理文员龙骨车间生产主管龙骨车间主任人事法律部经理人事法律部薪酬管理人事法律部人力资源管理人事法律部综合法律事务管理市场

4、部市场调研员市场部经理涂料车间助剂制备涂料车间外销制作涂料车间内用制作涂料车间粉料制备涂料车间外销生产出料涂料车间调色涂料车间检验涂料车间管理文员涂料车间技术工程师涂料车间生产主管涂料车间副主任涂料车间主任涂料销售部经理吸声板车间出板-切割-砂光机吸声板车间包装吸声板车间辊涂-叉车吸声板车间配料吸声板车间挑选吸声板车间底涂吸声板车间膜两侧边料修正吸声板车间翻板检查吸声板车间码垛包装吸声板车间施胶吸声板车间叉车入库吸声板车间叉车吸声板车间现场质量检验吸声板车间成型干燥吸声板车间喷涂-开榫机 吸声板车间覆膜切断机表面检验吸声板车间特种喷涂吸声板车间切锯-开榫吸声板车间管理文员吸声板车间配料班长吸声

5、板车间后段加工班长吸声板车间特种线班长吸声板车间大班长吸声板车间副主任吸声板车间主任下花园分公司办公室统计员下花园分公司办公室行政专员下花园分公司财务部出纳下花园分公司财务部会计下花园分公司副经理下花园分公司经理下花园分公司生产车间初级生产工人下花园分公司生产车间中、高级生产工人下花园分公司生产管理生产班长、设备/电气工程师下花园分公司维修车间炉前工、电工下花园分公司维修车间维修工、叉车司机、铲车司机下花园分公司主管行政、财务、安全、设备、生产主管销售部内勤销售部副经理销售部经理信息中心信息系统管理信息中心经理营销部门样品工营销部门库房管理营销部门司机营销部门业务代表（矿棉板、涂销）营销部门高

6、级业务代表（矿棉板、涂销）营销部门内勤主管营销部门地区经理制造安全部能源管理制造安全部综合统计制造安全部生产调度制造安全部安全环保制造安全部安全主管制造安全部副经理制造安全部经理表三、 管理工具采用薪级管理与宽带管理相结合的薪酬管理工具。1、薪级调整1） 初次招聘人事法律副总经理、招聘岗位所属部门的主管副总经理、部门经理和人事法律部经理根据应聘者表现的能力、专业水平等，结合职位的市场薪酬水平，综合评价，结合公司既定的42级薪级，由人事法律部草拟应聘者薪级，报总经理批准。原则上不超出该类性质职位的薪酬上限。2） 重新确定薪级员工能力提升，但无法提职的，可在该类性质岗位既定的较高薪级中重新确定（前

7、提是超出宽带25%的调整范围）。重新确定薪级，由员工所属部门经理提出调整意见，主管副总经理签署意见，人事法律部汇总后，报总经理批准。2、 宽带调整根据员工工作绩效、工作态度、工作能力等因素的综合评价，采用上下各25%的宽带浮动比例，对员工薪酬进行调整。宽带调整时，由员工所属部门经理提出调整意见，主管副总经理签署意见，人事法律部汇总后，报总经理批准。3、 特殊人员双语工程师、英语翻译人才等特殊人员,根据个人能力、经验等评价，单独制定薪酬，一事一议。四、 管理原则公司薪酬管理遵循严格保密的管理原则，部门经理掌握本部门员工薪酬水平，主管副总经理掌握分管部门员工的薪酬水平。严禁横向了解其他员工薪酬水平或向其他与员工透露本人的薪酬水平，否则视为严重违反劳动纪律，公司将予以解除劳动合同。公司每2-3年（特殊情况下可根据实际需要）进行1次薪酬调查，以保证公司薪酬的外部竞争性。五、 薪酬预算公司执行薪酬预算制度，经理办公会每年10月确定次年的薪酬调整比例。预计2010年工资总额为1875.7万元，具体情况如下：年工资总额预测表单位：万元职级薪级人数工资总额操作岗