集团中层管理者培训方案

1、雄洲集团中层管理者培训方案一、背景分析中层管理干部是企业核心成员，企业的骨干力量， 2013年的中层管理者培训工作重点将是统一企业价值观、个人价值观的一致性，提高中层管理者的岗位胜任能力，管理技能，团队管理能力，将理论才能转化成实现任务的策略、方法及解决问题的能力。二、培训目标1.通过培训, 使企业的宗旨、使命、信念、价值观和企业文化得到顺利传达，让管理者接受系统的管理教育，学习更全面的管理方法，从而形成优秀的管理梯队。2.更好地理解和执行企业高层的决策方针，更高效地计划、组织、领导和控制企业的日常经营职能，实现企业从理想的目标向现实的业务产出的顺利转换； 3.通过对中层管理者进行培训，让每位

2、学习后的管理者学以致用，并通过转训的形式带入到各部门团队中，带动全司学习型企业的发展。三、培训内容1、培训安排(1) 在培训方式的选择上，以公司中层管理者和骨干优良工作作风、先进事例为主题召开座谈会，与会员工相互学习、探讨，进行案例剖析与分享，达到共同提高目标。(2) 在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训重点应放在专业技能提升、团队建设与领导力与执行力水平提升及企业文化建设与传播等方面；2、课程安排（一）三月份课程安排案例：致管理者和骨干人员的公开信学习情况讲师：董事长 吴锦雄主题：我们企业的使命形式：座谈会培训重点及目标：提高中层管理者战略思维、忠诚意识，统一企业价值观、个人价值

3、观的一致性。（二）四月份课程安排案例：酒店营销总监辛富宝带领员工勇救火灾讲师：酒店营销总监辛富宝主题：见义勇为-雄洲人的品格风范形式:主题座谈会培训重点及目标 学习探讨见义勇为精神，明确身边之“义”，企业的荣誉、财产保护、成本控制，与不良工作习惯、作风抵抗，释放正能量。（三）五月份课程安排案例：财务系统员工（刘秀芬、王连旭）平凡的工作中做出不平凡的业绩讲师：刘秀芬主题：责任造就了平凡中光辉的业绩形式：主题座谈会培训重点及目标： 学习探讨责任感，月份主题主讲嘉宾形式培训要点3企业使命董事长座谈会提高中层管理者战略思维、忠诚意识，统一企业价值观、个人价值观的一致性44中层人员的角色分析王克成座谈会

4、结合多年管理实践，探讨中层管理人员的角色认知和定位。5有效的管理方法目标管理孟庆多座谈会如何与下属设定目标；如何与上级设定目标；目标对话；工作追踪。6优秀管理者应具备重要条件职业素养辛富宝参观学习、小型座谈通过对酒店的参观，针对酒店员工高度的职业礼仪，讲授管理者应具备的职业意识、商务礼仪、社交礼仪以及涉外礼仪。7高效团队的建设朱晓蕾座谈会根据上半年商贸系统业绩的完成，传授员工正确选择与任用的关键；如何培养和维护员工的团队；如何调动员工的工作热情和自信实现事业部销售业绩的达成8科学合理的授权艺术、领导艺术王立新座谈会根据各个集团各个产业园的建立，集团人力资源系统的工作的有效运作，讲授团队授权原则

5、、授权技巧，分析领导者个人营销的建设重点，如何构建有凝聚力的企业文化9精益化生产崔振军参观，现场讨论针对车间生产状况，及一线管理细节，讲授食品加工产业的专业知识、普通生产员工的专业管理技能10质量是企业的生命付威座谈会根据本年度产品质量事故，共同分享质量责任大于天，提升全体管理者质量管理责任意识11高效沟通技巧王立东座谈会结合作为集团最大管理幅度的经理，结合工作实际讲授如何建立畅通沟通渠道与上级沟通，与下级沟通。12时间管理孙晓峰座谈会管理者时间资源与利用率分析；常见的时间管理问题以及对策。四、培训项目实施1、培训时间与周期各类专题型内训每月/次，由集团人力资源中心统一做成全年的培训计划， 临时加设的培训需求按每季度的培训需求调查为准。2、培训方式根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享等方式进行。3、转训计划各部门管理者在受训后的一周之内，必须向集团人力资源中心提交部门内的转训计划，要求转训计划需在训后两个月之内完成，并由部门负责人、直线领导向部门内的员工进行转训，确保至上而下的学习与分享。建议转训的时间为每日晨会时间，利用晨会时间将培训内容与工作结合，由管理者做出点