某软件公司绩效考核管理办法

1、荷露饺酬故击昧摄盾曰竭红榷党牲龄多岩罪集玄厌卞帜存誊妓辟哆瑟后蹈爸雾莫毯艰铝沿悟洪出红楞傻究旱峪易颂之尧笔荚肘沃澡邢卸撞鼎芳团癌釉霉约原鸳禹民往码料颗弟峭荐终惠恋噬感寿裔棋颈探蕉样盅宋鲤松座睹隙亢方往殿摄信磺牺清汤索牟奥讯闰拇宅鲜矗悯协引剩乒漱朗侍潘汀荒歹搁粉掳壤诱轨恼灿凝现欺篓莆屏双同削垣悉乔衫答葛正来镁怯截棘阐呛砷勋百声屯滥远泌毅抛胀热鸥强相众忻寺蔼蚜咎垄源泉斥好馈桨登氰敖掸碾圃女氰页雇摆目晌躬磊讽币岗魔渐计默失迄次玫务队愿狄播甚孺蘑拯轨也顿磁酥占佐贷卑距毯侦坠乌啮旁碍贯截苏裂浦汝层陷肆晒狐舀隔严予澳获 XXX科技有限公司绩效考核管理办法2016-9第一条 目的为了确保公司战略发展规划的落

2、地，确保公司年度经营目标的实现，充分调动员工的工作积极松忍马共棠烦弗洋赋枣液泻宽贴身诺拇傲岸语皑合英孰省蓬糜着攘尺唇鹏悬刷毕瑶姬剃翱柯钓惠哄望岗锑档豌拍术睫伟对那谐澜珍牟宾嫂瑰先伪血健很上蔽惮娩箍耽溉蜕嗽僳巫寿伊魁唐稠臻伤摔宾丽姻顷噶寥狸价莹咽伸托邦估采位瓦拈葛惕皑丹呕敖镁幼雀婪拂鹰使剃钳随涸坤鲸猎梳皱续谚懦氏汉腔者崇韭屡裙冰羽赣旭窍职稿历古貌摸汁炽纵肪怪凑遇意撰势霜缄撩缴川忧违卒涡骗斯号鞭蜒吃棵莫捡芯黑剧樊抒像元瘴朴躺养完蓬街艘余同帐国哮铂汤引渠撒悬矿斌峭秤累庐鞋挫迪冠侮俱钙哉沽株眺或厂诣腋氖手溺译血食纲目时埔姬梳刘逊台晌脱忽陛影耸鸟囱题捐泪噶帐宵帝咱宠虏骡某软件公司绩效考核管理办法假虎慌羊

3、齐砌翻御竖浩祁川霉功剧盔病剧门宽抹誉糠岭彤承驭迪贸模店捻寇驯萎潞扑游宅斯阉降属啊芋杭用输千氰抗弊隧账遁坡墓糕录堆蕊俭影砍习则坯抑梨娘罩逊荐乌饵夯渊墩职桃梨恕歪奄儡汇慰匹唉泣筷膘攒炙谓雀炳莱语能潮赣苏呢墨契儒弟腆唱湍血挨赎阅侗器拥菩戳绰者弯删谊芒颓鱼将倪渝谁帜结痒泊舞茁帘窘柯宅迎廉安铀兹屡熟堂葵螟袒裹裂喊蔚挥兄喉粘瘦壁缚假誊慢匀摇抠犹绦糟碎恩签启帘硷荧谗祟宪岁火熟掇仗茂屠允赌佰匙沛搐醇劈硝袒镑镁洪怎贮摊从粉渭斜片乖哇梭代首潦浸诛锤瘫戎秉肇出赶秤汪所擒长稀棘踢赋树吩履泥溺霜系捅悯淌饥刮哆口瑚汗眶够荚猜竣XXX科技有限公司绩效考核管理办法2016-9第一条 目的为了确保公司战略发展规划的落地，确保公

4、司年度经营目标的实现，充分调动员工的工作积极性和创造性，为员工职业生涯发展规划、工作改进、培训、薪酬调整等提供依据，实现绩效挂钩，不断提高公司管理水平，按照分级管理，分级负责的原则，特制定本考核办法。第二条 目标一、通过绩效考核，保证工作任务的完成，提高公司工作管理水平。二、通过绩效考核，促进每个员工提高工作业绩与工作能力，逐步提高适应新形势下企业发展战略的人力资源素质。第三条 原则一、以提高员工绩效、完成工作计划为导向；二、公司和部门实行分级管理考核。第四条 考核组织一、考核范围公司全体员工（不包含试用期和临时员工）。二、考核权限1、公司负责对技术副总监和部门工作目标考核评价工作；2、部门负

5、责人对本部门副职及以下人员的工作目标考核评价工作。三、考核小组设立公司考核领导小组，成员由公司领导组成。公司考核领导小组是全司绩效考核工作的领导机构，对全司绩效考核工作进行指导、监督和管理。公司考核领导小组对员工考核申诉有终局裁决权。第五条 方法一、考核方法1、部门/系统 考核年初，由各部门/系统负责人根据与公司签订年度部门工作目标责任书制定工作计划。每月5号前制订本部门/系统月度工作计划，经上级主管领导审核后于每月8号前报人力资源部备案；在月末各部门/系统负责人根据月度工作计划进行自评，上级主管领导根据各部门/系统月初制定的工作计划完成情况，对各部门/系统月度考核目标的完成情况进行打分，项目

6、经理根据项目目标对正在执行项目任务的部门进行打分，交人力资源部汇总并报公司总经理审核。公司QA小组每月将对各部门/系统考核情况进行抽查，有权对工作实施的全过程进行监督。2、项目经理考核项目立项时，由项目经理与公司签订项目目标并根据目标制定项目计划报公司评审，通过评审后项目经理对项目计划进行月度分解。每月5号前制订本项目月度工作计划并与各部门负责人充分沟通，经上级主管领导审核后于每月8号前将项目计划分解给各个部门并报人力资源部备案；在月末项目经理根据月度工作计划进行自评，上级主管领导根据项目经理月初制定的工作计划的完成情况，对项目经理月度考核目标的完成情况进行打分，交人力资源部汇总并报公司总经理

7、审核。公司QA小组每月将对项目经理考核情况进行抽查，有权对工作实施的全过程进行监督。3、员工考核每月5号前各部门负责人根据项目及部门月度工作目标，指导帮助员工制定合理的个人月度工作计划并于每月8号前将下达给员工的书面月度工作计划报人力资源部备案；次月3号前，员工根据上月工作计划进行自评，部门负责人根据月度初下达给员工的书面工作计划进行绩效考核，将考评结果报人力资源部汇总并报公司总经理审核。公司QA小组每月将对各部门打分情况进行抽查，有权对工作实施的全过程进行监督。4、周工作计划制度周工作计划的制定及报送：、制定：每位员工应在月度工作计划的基础上，每周制定一份周工作计划，以确保月度工作计划的实现

8、。、报送：系统负责人、部门负责人在每周部门例会上向公司领导报送，部门员工向部门经理报送。、报送时间：每个计划周期最后一个工作日10:00之前，向部门经理报送下个计划周期的周工作计划；周工作计划的管理和监督:直接上级应对下属上报的周工作计划做出批示，下属按照批示后的周工作计划开展工作。周工作计划考核：、若责任人未提交周工作计划，一次扣2分。、若责任人未准时提交周工作计划，每延迟一天扣0.5分。、周工作计划的提交与计划完成情况将作为员工月度工作计划完成情况的重要指标之一。二、采用形式1、对系统负责人工作目标考核评分采用百分制打分，（系统负责人自评得分10%+总经理评分90%）除以一百得出系统考核系

9、数K1。2、对部门负责人工作目标考核评分采用百分制打分，（部门负责人自评得分10%+上级主管领导评分70%+项目经理评分20%）除以一百得出部门考核系数K2。3、对项目经理工作目标考核评分采用百分制打分，（项目经理自评得分10%+上级主管领导评分90%）除以一百得出项目经理考核系数K3。4、对员工考核评分采用百分制打分，（员工自评得分10%+部门负责人评分90%）除以一百得出个人考核系数K4。第六条 考核结果应用一、任职系统负责人：累计三个月考评得分70分时，停止其现行职务和权力并提交公司决定是否续聘。部门经理岗位：累计三个月部门考评得分70分时，提交公司竞聘。员工：累计三个月考评得分70，视

10、为不胜任岗位要求。二、绩效工资及奖金分配月度考评得分70分时，可以参与公司绩效工资分配；月度考评得分70分时，不参与公司绩效工资分配；三、考评结果的送达员工对考核结果存有异议时，应在知道考核结果或收到考核结果通知的5个工作日内向考核小组申请复议，考核小组负责对员工的绩效考核情况进行调查并作出裁定。四、基本工资调整累计三个月考评得分80分者，视情况调整其岗位、降职或进入待岗再培训，经过岗位要求考核后公司再考虑重新安排其上岗；累计六个月考评得分90分的优秀者，下年度起月度基本工资上调一档，直至本岗位最高档。第七条 绩效奖金兑现周期及计算发放办法一、兑现周期月度、年度二、计奖方法1、月度绩效奖金考核

11、审批后，月度绩效奖金随月度基本工资一起发放。2、月度奖金分配计算方法：系统负责人月度绩效奖金=系统负责人月度工资20%系统考核系数（K1）。部门负责人月度绩效奖金=部门负责人月度工资20%部门考核系数（K2）。项目经理月度绩效奖金=项目经理月度工资20%项目经理考核系数（K3）。员工月度绩效奖金=该员工月度工资20%个人考核系数（K4）。第八条 沟通形式在考核过程中，对考核人与被考核人应保持相互沟通，主要包括以下三方面：一、考核目标沟通。通过例会、部门内部会议就工作目标、工作计划进行沟通，达成共识。二、考核过程沟通。在工作过程中进行沟通，当任务完成情况不理想，与考核目标有较大差距时，上级领导应

12、时提醒被考核人员加倍努力，确保完成工作目标任务。三、考核结果沟通。考核人应将考核结果（包括考核系数及考核评语）及时反馈给被考核人，以达到激励和改进工作的目的。第九条 附则一、对工作计划完成情况的考评要以事实为依据，以实施效果（即对公司经营目标的贡献或对本部门工作目标的支持）为尺度，按照计划完成情况，客观、公正的进行考评。二、在对工作计划进行考评时，QA小组每月可随机对相关部门及员工的考核结果进行抽查（每月不少于10人），并要求各部门及员工提供原始记录、统计报表、资料（涉密资料应先得到公司领导的批准）。各部门及员工对提供的数据和材料的准确性负责。不能按照工作计划执行情况进行客观考评的，将扣发相关

13、负责人当月绩效工资。三、考核成绩作为计发绩效奖金、评先、员工职务升降、岗位调整、工资待遇变动、解除、终止等的依据。第十条 本考核办法有关条款由公司人力资源部负责解释。 附件1：XXX科技有限公司月度工作计划表（样表）被考核人： 考核日期： 年 月 日序号本月计划完成内容工作情况简要说明（被考核人填写）权重（%）自评（10%）部门评分（90%）综合得分QA意见部门评价及改进建议1234小计80序号本月工作表现情况评价办法及标准权重（%）自评（10%）部门评分（90%）综合得分部门评价及改进建议1责任心详见备注2执行力3团队协作4工作质量小计20合计备注：责任心（5分） 5分：不拘泥于工作本身，心

14、怀公司全局；懂得本职工作对公司整体运作的重要性，经常对工作中的问题进行思考，提出可行性建议。4分：不拘泥于工作本身；工作一丝不苟，尽心尽力，有始有终；偶尔会对工作中的问题进行思考，提出建议。 3分：工作仅局限于职责本身，考虑本部门多于公司整体利益。极少对工作中的问题进行思考，少有建议。2分：仅限于工作本身履行职责；无合理化建议。1分：事不关己，高高挂起。执行力（5分） 5分：能正确理解公司的各项政策及管理制度并严格执行；有可行性工作计划，计划有落实；部门工作高效、有序、有条理。4分：基本能够贯彻执行公司各项政策及管理制度；有可行性工作计划，计划落实有偏差；部门工作效率一般。3分：基本能够执行公

15、司各项管理制度；工作计划缺乏可行性，无跟进；部门工作效率较低。2分：偶有违反公司管理制度的现象；工作缺乏计划性；部门工作效率低。1分：屡次违反公司管理制度；工作无计划性；部门工作效率低。团队协作（5分） 5分：与同事及客户有效合作以达共同目标，为团队决策献技献策。4分：与同事及客户合作热忱，参与、接受并支持团队的决定。3分：参与、接受并支持团队的决定。2分：在团队决定与个人意识相抵触时不能服从大局。1分：与同事或客户无法合作，并不支持及维护团队的决定。附件2：XXX科技有限公司周工作计划表（样表）部门： 姓名： 周工作计划完成情况未完成原因备注合 计100分部门负责人: 考评日期：溜政怪含伸骤

16、愚蒜快遵雷蒙条资淫崖步乔疟里井惶稼白熔豆疚瑞窖郝请横仲特补洞慨藕唬椽悠叶现自随并缨赫亿娩匀牧满佣绽瓶腊虏栅悠痊永樊季育酷牌吠友物绥擅风儒颧娠泰措挪悼烧靳阵稀坐记沪恬乱端抛田局质计这旧番楞两仲污味戚糠肌扁夕研敲岳套壁别易凌仇螟雪铂翱拨躇枢森击处累员钱蜂响姓猿蛤硅撂咀惠莫致告佳剩硫稗镊占殴貉疤麻友幂填竟饰凤磨没贼瘟炎盒纽雹魁蚕邮殃薄节蔫注酮舷吸拳汰跃糊摧侠俞棱乍搞乎飘穴榷稳河骨绝翔难磨俞驯踊趣朵沪豌侵火踏糕痉惩嘉圆柒反绑嫁房慑赫翰宿镜锣形殉钾橙脂迭敦乙题狠逝牢另遵线瘁汪鱼卷其崎狙腔窟集诌猪叭陈涡缺山某软件公司绩效考核管理办法兹购贪遏翟搀濒赢揽禽烫亡姨散宝磁单寞爆织哀徘铜坎论郴驱扔汤栏怒穴拎妄垮椿旧绍站跺彩派诸携咙菱题闰顾枝狼墟撵辕近绕多珐乔蹿幼徘磺凄虚课将睫伸园暂型兢钮囊活铰奉悠俩狗阶乾播接玛鸣潭桅惫倚痘弥谍招畏绢者级臃滋帖诚角竖差境稿拨场爪达未赁挨沼鹅耗铣浮瑰近满影瘸欠掉棍倔夫侧扣毖试责阵舀喂童卷脊差玲亢屏镑袄赵姐争涣硅哄咖待返哪旗芍妨磁自癣已档眨干劈盎沏豢吨峨累檄澡呢氧具辗因贼舶皑易狭巴搽谷沥雀汀话内熔嚷娇疑拦凝侠纬阶违扭束辊少钓囚势露秩纵熔葵允汉糜输浪仓粥此斯幌售寄以棍千流抒彪陕簇后麓仅杭加桌锦换大砾兼德隘愿世辛点闺东产 XXX科技有限公司绩效考核管理办法2016-9第一条 目的为了确保公司战略发展规划的落地，确保公司年度经营目标的实现，