下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、公司文化墙文案设计企业文化、价值观:军事化 令必行、禁必止、言必果、战必胜军令如山倒, 军中无戏言。 军事化管理培养员工铁血精神, 打造高效执行团队。如果员工坚决服从领导指令, 坚决执行企业的既定方针和策略, 并且在执行中注重配合, 讲究协作,那么这个企业就具有了超强的战斗力, 就一定会攻无不克、战无不胜!人性化 管理人性化,决策民主化如果把企业看成是奔腾的江河, 那么制度化建设就是岸, 人性化管理就是流;制度化建设是形, 人性化管理是神。 制度化建设使人性有了规范, 个性正确的张扬,而人性化管理又使刚性的制度被逐渐地内化并成为员工自然的习惯和自律的行动。制度每个企业都有,而管理是否人性化则决
2、定了企业发展的成败。专业化 专业专注,不负所托因为专注,所以专业;因为专业,所以卓越。精顺 10 年,驰骋 23 城,代理项目 89 个,代理面积超过 600 万平米,积累高端客户资料 30 万份。精顺现已发展成为拥有员工 295 人,业务涵盖房地产市场调研分析、 产品定位及概念性规划、策划推广、销售代理、投资顾问、地产投资等 6 大领域的知名房地产综合服务机构。企业精神(会议室):执行力 令行禁止,雷厉风行攻坚力 攻击、攻击、再攻击军事化的执行力,必然释放军队般的战斗力。 10 年来,精顺打赢无数次硬仗,正印证了精顺上下常说的一句话 “没有卖不掉的房子, 只有卖不掉的营销。”面对困难永不言败
3、,面对挑战迎头而上。 “面对强大的对手,明知不敌也要亮剑,即使倒下,也要成为一座山、一道岭 ”。强大的攻坚能力可以在最危急的关头用凝聚力、向心力、引领企业渡过难关!合作力 肝胆相照、不负重托精顺认为,合作的至高境界是成为朋友, 这是精顺履行合约的指导思想。 因此,合作就不仅仅是履行合同, 更包含着信任和托付, 合作也不仅仅是按约做事,更要做人,合作不仅追求卓越的业绩,更追求愉悦的过程。路遥知马力,日久见人心。精顺长期恪守同舟共济、不负重托的合作方针,受到合作方高度认可。所以在我们的甲方中,有长期合作由小到大的,有由弱变强的、更有不少回头客。精顺在豫十年,与合作方无一例法律纠纷。整合力 强大联盟
4、、服务甲方开发环节 :在精顺长期发展过程中, 整合了地产开发各个环节强势合作伙伴, 如规划建筑、物业公司、商业资源等,为甲方提供更全面、更专业、更优质全托式服务。市场数据:精顺还与一些市场调查机构和房地产主管部门合作, 准确及时掌握各类市场数据,为营销提供可靠依据。媒体平台:此外,精顺已与多家媒体确立战略合作关系,如网媒、报社等,为甲方提供坚实的舆论平台成功案例:.敢叫西城换新天万象新天许昌首个精装小公寓万象时代广场一天又比一天高万象春天许扶运河畔城市复合体大正壹品蓝湾城市核心城市之心景鸿城市之心东城核心区极品小公寓钧鼎银座西城换新天,再添西城美西城美苑许昌仅有的青年生活特区天基理想城许昌首家
5、 180 万香港都会生活场迎泽香港城东湖第一景,观澜第一区景鸿东湖翡翠连接许昌中心城区 / 东城区 / 新区的商住核心天宝华府西城原生水岸新贵社区汇润印象员工互动无部门招贴:策划部门:“谋”不谋万事,不足谋一时;不谋全局;不足谋一域“思”凡是当以利害较之“计”以计为首,上兵伐谋制定全程战略、 前期策略、开发策略、产品策略、营销推广策略及各类执行策略、特定营销障碍的策略化解。市场部门:“探”知己知彼,百战不殆“借”他山之石,可以攻玉“衡”把握节奏,善于权衡同步跟踪河南四地, 提供楼市调研分析报告与政策解读, 根据情况,为特定城市提供所需报告。行政人事部门:“容”海纳百川,有容乃大“承”上传下达,
6、起承转合“廉”廉洁公正,刚直不阿负责为公司招贤纳士, 不拘一格地招录员工、 奖励或惩处员工、内部员工的流动、工资管理、考核,同时负责办公室各部门办公后勤保障工作。精顺用人标准专业、敬业、忠于团队、值得信赖财务部门:“算”持筹握算,分析梳理“细”精打细算,准确无误“慎”审慎行事,如履薄冰精确地管理公司资金、资产,处理公司账务,并为领导提供公司的财务分析等。总经理室:统筹决策会当凌绝顶,一览众山小,指点江山,占领时代高峰。.副总经理室:领航未来开创新领域、新舞台、新未来。我们以惊人的力量跨越梦想、跨越未来。创新铸就卓越,努力做创新的领导者、倡导者、发现者。策划总监室 1:高瞻远瞩站的更高才能看的更远以通观全局的视野审视一切策划总监室 2:精益
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年度年福建省高校教师资格证之高等教育心理学过关检测试卷B卷附答案
- 2024年安徽省高考历史试卷(含答案解析)
- 2024年HWREP刷适性改进剂项目投资申请报告代可行性研究报告
- 一年级数学(上)计算题专项练习汇编
- 2024健身中心器械维护分包协议
- 2024年餐饮业务全面合作协议范本
- 2024企业欠款清算协议范例
- 2024年企业保安服务协议
- 2024商品采购单一价格协议规范格式
- 《椭圆的标准方程的求法》一等奖说课稿3篇
- 煎饼公司创业的策划方案书
- 工期日历天计算器
- 仪表交工资料
- 走遍德国 A1(课堂PPT)
- 380V变频器招标技术文件2010
- 基于PLC的门禁系统的设计
- 第一章特殊教育概述-特殊教育概论(共4页)
- 报废农业机械回收确认表(样式)
- 机房精密空调维护验收报告
- 《数字信号处理》教案
- 铁科研微机控制直通式电空制动系统
评论
0/150
提交评论