XX年三季度行务会总结讲话稿

1、XX年三季度行务会总结讲话稿XX年7月8日上午，组织召开行务会，评估分析二季度工作，研究部署三季度工作。在各部门负责人、分管行领导讲评之后，我对二季度全行工作的基本评价是：党建工作与业务工作齐抓共管、分步实施；对外履职与内部管理齐头并进、步入正轨；工作环境与精神面貌齐心协力、不断提升。但也还存在执行力不够协调、工作质效冲刺不够精致等突出问题。为了进一步统一思想，突出工作重点，提升工作质效，我在会议小结阶段，着重提出3点工作要求。一、维护团结稳定大局目前，衡阳中支迎来了难得的发展机遇，干部成长空间进一步拓展，需要进一步维护团结稳定的发展大局。粗略算一算，未来2年内，行级领导职数3个，目前还剩余4

2、个副科实职职数，如果行级领导提拔到位，又将带来干部梯次成长的几何级数。另外，中支技术职称的高师职数缺额较多，晋升的机会较大。现在干部成长通道已经逐步打开，只要我们按照“五好干部”标准忠诚履职，扎实工作，中支干部队伍的优秀人才将不断地脱颖而出，梯次成长。但需要再次强调“团结出干部”的道理。只有干部队伍团结稳定，才能顺序启动干部程序；只有内部和谐稳定，才能促进科学高效履职。在全行团结稳定的大局之下，中支党委才能稳步有序开展干部选拔工作，优化干部队伍结构，推动中支干部事业良性发展。昨天，中支老行长伯一行长来了，我陪他视察基建工地和人行花园时，他深有感触地说：“衡阳中支近几年出了不少干部，有的中支眼馋

3、啊。杜行长为衡阳中支干部成长尽心尽力了”。我说：“主要得益于伯一行长打下的坚实基础，我也都是按照伯一行长的政治移交与中支干部规划，不断创造条件稳步推进”。实际上，还有更深层的人文环境因素的影响，前几次中支干部工作也作了充分验证，只有干部队伍和谐稳定了，才能不断地推出干部。一个地方如果干部队伍不和谐，不稳定，不团结，没有谁愿意去捅这个“马蜂窝”、“火药桶”的，上级行更不会来招惹这个麻烦。干部是流动的，一个地方出不出干部对于上级行来讲并不重要。如果当地推选不出，也可以上级行派或者异地交流过来。所以，我要再次告诫大家，一定要统一思想，相互珍惜，共同维护中支来之不易的团结稳定发展大局！二、增强中层执行

4、力赢在中层。中层干部队伍是全行管理的中枢，全行工作质效主要取决于中层执行力。整体上看，我们中层干部队伍还是铿锵有力的，尤其本次中层干部因为轮岗需要、工作需要而作的小幅调整，进一步优化了中层干部队伍配置。但也还存在一些问题需要提示和改进。比如，有的部门在推诿工作，有的负责人不敢大胆管理，有的工作抓得不够精致，等等。下一步，要按照“严实”要求，制度先行，警示先行，督查有力，监督有力，实现标本兼治。要弘扬“工匠”精神，求精求细求实，敢于担当，善于担当，争做“推土机”，不做“拖拉机”，狠抓党委决策执行和工作落实。要教育引导全行干部多做“战斗员”、少做“观察员”，多做“运动员”、少做“裁判员”，多做“监

5、督员”、少做“评论员”，培育中支履职的正能量、正生态。行领导要率先垂范，示范引领，敢于批评，敢于纠偏，敢于问责，敢于管理。办公室、宣传群工部等综合管理部门要统筹加强督查督办，客观反映存在的各类问题，并以雷厉风行的态度迅速落实整改，推动执行。办公室最近推出的微信群“10号督办”，引进了透明性、竞争性的督查督办理念，请认真遵照执行。纪委监察等监督部门要严字当头，加强监督，铁面执纪。问责一次，相当督促的十倍功效。要按照中央问责条例精神，修订完善中支干部管理办法，尤其是对于违纪违规和推诿塞责的行为要敢于问责追责。最近，中支党委决定对2名严重违纪的员工作出开除处分，处理一个，警示一片，希望大家认真传达贯

6、彻，使“严实”要求深入人心。下一步问责追责的重点将从中层干部队伍坐起，对继续我行我素、屡查屡犯的干部，将严肃处理。今天是提前打招呼，希望大家能够引以为戒。三、提高工作质效“做完了与做好了二者之间有质的区别，“把事情做到最好”是我们追求的工作标准。工作质效问题反映了工作理念、工作态度、工作方法等一系列问题，需要我们每一个同志认真反思与改进。在工作推进中，既要坚持制度先行，也要注重决策执行。制度是提高工作规范与质效的关键，必须先立先行。按照制度程序作出的决策，必须得到及时有效的贯彻执行。在工作推进中，既要讲程序，也要讲效率。程序与效率往往是一对矛盾体，关键看如何处置的技巧与方法。违背程序的盲干往往与效率背道而驰，遵循程序的巧干才是提高质效的快捷通道。在工作推进中，既要抓基础，也要抓创新。基础是工作平台，创新是标杆，基础越宽厚，创新的标杆就会树立越扎实越高扬。在工作推进中，要处理好“说”与“做”、“先做好”与“后说好”的关系，不能凭空捏造和任意夸张工作成绩，但也不能忘记及时评估总结，也不能忘记主动向上级行汇报，要积极争取实现“墙内开花墙外香”的工作效果。在工作推进中，还要正确处理“敢为”与“善为”的关系。敢为