(2021年整理)时效性工作管理办法_第1页
(2021年整理)时效性工作管理办法_第2页
(2021年整理)时效性工作管理办法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、时效性工作管理办法时效性工作管理办法 编辑整理:尊敬的读者朋友们:这里是精品文档编辑中心,本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的,发布之前我们对文中内容进行仔细校对,但是难免会有疏漏的地方,但是任然希望(时效性工作管理办法)的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈,这将是我们进步的源泉,前进的动力。本文可编辑可修改,如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅,最后祝您生活愉快 业绩进步,以下为时效性工作管理办法的全部内容。 时效性工作管理办法第一条 目的为适应企业快速发展需求、管理工作有序进行、保质保量完成本职工作、避免和减少企业损失,制定本办法.第二条 原则时

2、效性管理办法基本原则是:快速响应、积极作答、及时反馈、保质保量.第三条 范围本管理办法适用于公司全体员工。第四条 时效原则1、 “113”原则:简单问题,1小时内答复或解决;一般问题,1天内答复或解决;疑难问题,3天内答复或解决;紧急情况,立即解决.2、 “137”原则:简单问题,1天内解决或答复;一般问题,3天内解决或答复;疑难问题,7天内解决或答复;紧急情况,立即解决.3、 “821分配原则: 80员工自行解决的; 20经理解决存在疑难的; 10%需要其它部门协助解决的; 原则上各部门100解决所有事项。4、 优先原则: 首先处理既重要、又紧急的事情; 其次处理不重要,但紧急事情; 再者处

3、理重要,不紧急的投诉; 最后处理不重要且不紧急的事情。 第5条 部门时效细则1、 公司所有部门均应遵守时效原则,事务分轻重缓急,如遇紧急事件以优先原则处理。2、 事务关联部门少(一个部门)均应以“113”原则为准;3、 事务关联部门多(三个部门以上或涉及到董事长处理)应以“137”原则为准;4、 员工与管理者间应以“821”分配原则为准。第6条 违反处罚1、 违反时效原则,未对相关人工作产生影响、未造成经济损失,违反人员书面检查;2、 违反时效原则,对相关人工作产生影响、未造成经济损失,违反人员罚款50元;3、 违反时效原则,未对相关人工作产生影响、造成经济损失,违反人员罚款100元并记警告,部门负责人罚款200元;4、 违反时效原则,对相关人工作产生影响且造成经济损失,违反

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论