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文档简介

1、评估：团队执行力（一） 情景描述在团队中，团队执行能力是指管理者在团队中高效执行团队目标和有效解决团队问 题的能力。请通过下列问题对自己的该项能力进行差距测评：在所选的字母上划上 记号。1 当团队成员执行不到位时，你如何应对？A 及时纠正和指导B 帮助并一起完成C 代替团队成员完成2.当计划完成后，你如何开始行动？A 边准备边行动B 限定时间，做好准备C 只有准备充分才行动1. 你一般如何执行上级的任务？A 边执行边思考B 遇到问题时再说C 埋头苦干，尽管执行4在执行的过程中，你如何发挥主观能动性？A 不断改进和创新B 对部分环节进行改善C 按照原有的经验执行5.在执行过程中，你如何区分轻重缓

2、急？A 先做重要而紧急的B自己做重要的，紧急的向别人求助C 先做紧急的6 .你如何认识绝对服从?A 可以提高效率B限制了主观能动性的发挥C可能会得到领导的信任7 你如何在执行过程中有效地进行控制？A 建立及时反馈机制B 建立监督机制C 发现偏差及时调整8 在执行过程中你如何进行沟通？A 围绕目标时时进行沟通B 建立定期沟通机制C 遇到问题进行沟通9 在执行的过程中你如何进行反馈？A 定期汇报B 遇到问题及时沟通C 领导询问时给予反馈10 在执行的过程中，你如何看待最初的计划？A 根据情况适时修改和变动B 发现问题及时沟通C 始终按照原计划进行二） 评估标准与结果分析选A得3分，选B得2分，选C得1分24 分以上，说明你的团队执行能力很强，请继续保持和提升。15-24 分，说明你的团队执行能力一般，请努力提升。15 分以下，说明你的团队执行能力很差，急需提升。文档可自行编辑修改内容,

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