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文档简介
1、合理化建议制度公司为集思广益，优化管理，倡导员工的积极参与精神，给员工提供一个充分表现能力和智慧的空间，特制定合理化建议制度。一、实施范围：中国企业网南京分公司所有员工。二、实施期限：公司营运期间。三、建议提出时间：任何时间。四、内容1 .范围：包括自身工作内容范围之内和之外的所有对公司有益的建议。2 .要素：包括时间、姓名、部门、主题词、现状/不合理现象，导致结果，建议，预计达到的效果等。3 .格式：对改观不合理现象的建议，采用固定格式；对较大的表述性建议采用自由文本格式，如“开发合肥市场的建议”。五、传达方式：1 .以电子邮件、文件共享，邮递、直接递呈等书面方式传达。2 .可传达到行政部，
2、也可越级传达到总经理和商务总监处。六、提交：行政部作登记，在一个工作日内提交总经理或商务总监处。七、对建议的处理1 .由总经理或商务经理决定是否采纳。2 .由总经理或商务经理决定评估价值等级。按一级、二级、三级、四级、五级的标准评定。3 .流程管理和控制：A .行政部负责对建议编号。B . 通过建议流程单、回复函、合理化建议统计表 合理化建议季度汇总 表来控制。八、对建议者的回复接收到建议后，在七个工作日内，行政部对建议者回复。九、奖励公司每半年汇总评比一次，对多次向公司提出合理化建议且采纳的员工给予奖励：1 .公告表扬：在公司公告栏、网站、超越上公开表扬。2 .物质奖励：奖金视贡献度不同设200元、300元、500元、1000元不等，由总经理批准。十、保密如建议者提出保密，公司在采纳和奖励工作过程中会尊重本人意愿，酌情处理。所有相关部门或经办人都须配合。本制度的解释权和修订权归行政部。行
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