施工组织方案

1、安装施工方案安装施工方案 施工组织计划实施方案的指导思想施工组织计划实施方案的指导思想 该项目是多种先进技术的综合应用，工程质量的好坏不仅取决于技术方案的设 计、高性能指标的设备，同时也决定于工程施工质量。施工技术方案的组织和实施 关系到原设计思想的最终实现和工程质量的好坏，所以必须认真对待、高度重视。 作为本体育场扩声系统，其技术含量高，涉及到的功能多，因此在技术应用、系统 设计、项目管理和安装施工上都对我们提出了更高的要求。我们以“保证施工质量、 工期、安全和文明施工”为指导思想，结合本工程的特点，通过“系统优化设计、 工程管理和验收运行”三个阶段的质量控制程序，从施工人员的技术含量配备、

2、操 作程序的规范化等方面入手，在整个项目实施过程中，严格控制管理、加强协调、 精心施工来确保系统工程的工期和质量，使工程质量达到优良标准。 施工组织结构图施工组织结构图 本系统工程实行项目集中管理并采取项目经理负责制。为提高工作效率，使责 任落实到位，特设立如图所示结构图。 技术人员名单、资历技术人员名单、资历 表一：施工人员情况 姓名职务（职称） 从业年 限 负责过的主要工程（型式与规模） 岗位责任制岗位责任制 工程技术总监：负责工程总调度，并对项目设计、安装和调试负全责。 项目负责人：直接对现场施工安装进行管理。 （1） 贯彻执行 iso 质量管理体系，负责本项目工程实施过程的组织、 管理

3、、控制及各工序间的配合。确保工程质量于工期，实现安 全、文明施工。 （2） 每天按时、如实记录施工日志 ，真实、完整反映施工过程、 情况。 （3） 要及时与项目中各专业人员、业主等方方面面进行沟通、交流， 协调好各方的关系，共同努力，把项目建设好。 （4） 要制定具体的质量计划，并在施工中加大应用，并随时对该计 划中不合理的地方予以修正。 （5） 指导和确保员工遵守项目的质量原则。 （6） 组织项目人员了解合同的条款，明确自己的工作范围。 （7） 根据实际情况制定保密安全措施的实施计划，检查施工现场保 密制度的实施。 项目工程师：负责本项目工程的安装及调试的具体技术操作。 （1） 全面负责工程

4、设计的实施，负责组织图纸会审、技术交底、项 目质量计划的交底工作。 （2） 组织工程人员熟悉图纸和技术资料。 （3） 安排、检查各专业工程师的工作进度、质量、规范。 （4） 每天按时、如实记录施工日志 ，真实、完整反映施工过程、 情况，特别对施工技术、质量问题的出现、提出、解决等时间、 过程、结果。 （5） 负责文件和规范的管理工作，确保现场使用的文件均有效。 （6） 做好工程技术资料的收集整理以便工程最终验收。 （7） 做好图纸、技术资料的保密工作。 工程部经理：协助项目经理，项目工程师，负责本项目的全部施工、安 装。 质检员：协助项目工程师，负责本工程的施工安装质量检验。 （1） 熟悉并贯

5、彻执行国家标准规范及本项目工地的规章制度，向施 工人员提出工程质量的有关标准。 （2） 定期召开质量例会，指出工程中存在的质量隐患、问题，提出 解决问题的方法。 （3） 负责工程隐蔽前检验、中间验收、分部分项工程验收和竣工验 收的组织实施与检查工作。 （4） 组织施工人员自检、互检，参加质量评定等。 安全员：协助工程经理，负责本工程施工期间的设备、人员安全检查。 施工人员：负责本项目的施工和安装。 （1） 严格按照设计规范、施工工艺进行安装施工，施工中做到安全、 高质、文明和环保等方面的保质、保量完成施工任务。 （2） 认真熟悉施工图纸，遵守工艺标准和操作规程，确保工程质量 达到验收规范要求。

6、 （3） 对工程中所使用材料、设备等经常检查，发现有质量问题及时 反映给有关人员。 （4） 无条件遵守工地的一切规章制度，接受一切管理技术人员的检 察、监督和管理。 施工进场准备施工进场准备 1.1.制定施工原则制定施工原则 根据我单位以往在工程施工管理上的成功经验及按照业主的相关要求，制定施 工原则及标准如下： 安全施工的原则 可靠性的原则 扩充灵活及更改方便的原则 维护维修简便的原则 保密原则 2.2.技术交底技术交底 在正式开工前，组织全体项目人员参加施工图纸的技术分析交底和现场勘察。 使全体人员熟悉和掌握施工图纸技术工艺要求和现场情况、施工步骤、质量要求， 使施工人员做到心中有数，以便

7、科学合理地施工，提高效率。所有施工人员要结合 自身工作特点写出工作职责计划。 3.3.明确施工规范及标准明确施工规范及标准 我们在组织施工的过程中，将参考如下有关的规范及标准： 扩声系统设备安装工程预算定额 hyd4101-1999 民用建筑电路设计规范jgj/t16-92 建筑设计防火规范gbj16-37 电气安装工程接地装置施工质量验收规范gb50169-92 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范gb50259-96 施工图纸 业主的具体要求 4.4.完善系统施工设计完善系统施工设计 在施工前，首先与业主、工程设计单位及相关单位沟通，在充分了解建筑物的 结构、布局、材料、用途特点等工

8、作后，与本声学系统相关连的单位配合，完成系 统施工设计。完善系统施工设计包括至少以下内容： 系统管线图：明确系统的路线走向、数量、线材种类、型号及走线方式等。 系统逻辑原理框图：在阐明系统逻辑原理关系的同时、明确系统器材的种 类、数量、用途及系统信号流程。 系统连接图：标明系统设备器材安装连接的方式、接口等并注明相应的线 号。 机房布置平面布置图：标明系统设备在控制机房内的相对位置。 机柜装配图：明确系统设备在机柜内的安装位置及相互关系。 吊挂、预埋件加工图：所有吊挂、预埋件图的设计图纸需经设计单位认可 后方可进行加工使用。 5.5.施工人员培训施工人员培训 对施工人员培训工作主要是指技术交底

9、及施工安全教育，针对本工程项目的 具体特点，着重阐明系统的施工程序、工艺要求、技术关键要点及施工安全要点以 及施工安全细则，提高大家的重视程度，两者均要求把责任落实到人。 6.6.施工机械及仪器施工机械及仪器 施工前做好施工中使用的工具、仪表、机械设备和测量仪器的性能使用状况， 特别是做好对仪器、仪表的校验和校准工作，使仪器仪表始终保持良好工作状态。 所有关键设备均由有关监督检测中心负责进行全面计量检测，保证设备质量标准。 对吊挂机械设备做好安全检查，做到使用状态良好，确保万无一失。对于本工程的 主要测试仪器设备、施工工具等明细表（表 ）: 序 号 机械设备或议 器仪表名称 型号 规格 数 量

10、 国别 产地 制造 年份 额定 功率 1 枪式电动钻 t802042 台湾2007 年 205w 2 冲击电动钻 gsb13re2 德国2008 年 500w 3 冲击电动钻 gsb20-22 德国2007 年 701w 4 电动升降架 px-mic1 中国2007 年 150w 5 电动升降架 pe-321 中国2007 年 15w 6 手动葫芦 hsz2 1/21 中国2006 年 - 7 电动葫芦 md1 中国2008 年 400w 8 标准信号发生 器 minirator-mr11 英国2008 年 - 9 声频测试仪 minlyzer-ml11 英国2007 年 - 10 相位测试器

11、 pt1021 美国2007 年 - 11 系统连接线测 试 ct11 美国2007 年 - 12 信号发生器 mo-20201 美国2007 年 - 13 高精度音频分 析仪 paa-21 台湾2007 年 - 14 专业测试话筒 ecm 80001 德国2008 年 - 7.7.设备器材采购及供应设备器材采购及供应 设备器材的采购应按照合同条款约定和有关标准要求采购，并提供产品合格 证明，确保器材质量。设备器材采购选自有售后维修保障，产品有合格证（生产许 可证）信誉卓越的厂家产品。确保产品的性能指标参数，杜绝假冒与伪劣。 由于其他原因造成的设备器材型号、规格的更改，需书面征的业主的同意，

12、并保证更改后的设备在性能指标上不低于原配设备。器材到货后，先进行自检，自 检的主要内容包括： 所购设备有无完税发票，进口产品有无厂家对所售出的产品证明。 确定设备其次的型号和数量无误。 确定设备器材符合设计说明和要求。 合格证、保修证或其他产品证明文件齐全无误。 搭建设备框架，确定系统在小型框架上运转正常等。 此后，根据工程项目的实际情况，我们可在我们单位进行初步的系统联调，这 样即可以节约现场施工时进行，具体如何安排以业主方要求来确定。 自检合格后，按标准保护措施进行运输包装，运输到施工现场，并在设备器材 到现场前 24 小时通知甲方进行验收。验收以目测、抽检或业主方提出的其他可行 的方法进

13、行。 已完工程保护措施：已完工程保护措施： 施工过程中，有些分部工程已经完成，其他工程尚在施工，如果对已完工程 设备不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。这样，不仅会增加修 补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原料，成为永久 性的缺陷。因此，搞好已完工程设备保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程 成本，按期竣工的重要环节。 已完工程设备保护管理组织机构是确保成品、半成品保护得以顺利进行的关键。 为确保成品、半成品保护工作的落实，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工 员、施工班组长、负责人共同组成已完工程设备保护小组。 已完工程设备保护小组在业主或监理单位监

14、督下，建立已完工程设备保护相关 的奖罚制度，共同维护已完工程的质量。 一般规定一般规定： 1.工程开工前，已完工程设备保护小组应对需要进行已完工程设备保护的部位列出 清单，并制订出已完工程设备保护的具体措施。 2. 已完工程设备保护小组在施工组织设计阶段应对工程施工工艺流程提出明确要 求，严格按顺序施工。 3.上道工序与下道工序之间要办理交接手续，证明上道工序完成后方可进行下道工 序。 4.各施工小组设专人负责已完工程设备保护，结构施工阶段，安排专人巡检；设备 安装阶段，每个施工小组安排专人检查。各专业队伍必须设专人负责已完工设备保 护。 5. 已完工设备保护小组每周举行一次协调会，集中解决发

15、现的问题，指导、督促 各单位开展已完工设备保护工作，并协调好相互工作做好保护工作。 6.加强已完工设备保护教育，质量技术交底必须有已完工设备保护的具体措施。 预制成品、半成品的保护措施预制成品、半成品的保护措施 1.预制成品或半成品如经加工成型的钢构、预埋件、金属配件等，在运入工地现场 后，均需妥善予以保护。各种成品设备要专人负责。 2.堆放场地要求地基须平整、洁净、干燥、牢固、排水及通风条件良好、无污染、 交通运输方便。 3.预制成品或半成品的堆放方法和堆放要求 (1) 须根据预制品的种类、规格、型号、使用先后次序等条件，有计划分开堆 放，堆放须平直、整齐并设有醒目的标志。 (2)应做好对预

16、制品的防腐、防霉、防污染、防锈蚀等防护措施，叠高堆放的 预制品须加设支撑，以防倾覆。 管线保护措施：管线保护措施： 1.强弱电桥架、穿线管安装完毕后立即加以保护，如用塑料布缠裹，以免其它专业 施工污染。 2.管道安装完成后，应将所有管口封闭严密，防止杂物掉入堵塞管道，严禁利用塑 料管作为脚手架的支点，吊顶的吊点等。 3.管道接口粘接后外溢粘接剂应及时清理干净。 9.强弱电线缆敷设完毕后，应及时清除杂物，盖好盖板，必要时，尚应将盖板缝隙 密封，以免水、汽、油、灰等侵入。 十六、十六、安装工程质量保证措施安装工程质量保证措施 施工质量保证措施施工质量保证措施 本工程由我公司全面负责施工质量的保证和

17、管理。按质量和进度目标的总 体要求，制定各阶段工作的计划，按节点阶段情况进入现场办公，管理和监控 施工的进度、质量和安全，督促施工材料和工程设备的按期到货，及时调整和 修正施工中出现的各类脱节现象和问题。 现场项目经理代表本公司保持与业主、监理及其他施工单位的密切联系和 协调，全面掌握施工质量和进度。根据工作量的变化对施工人员及时进行调整 和安排。需调用公司内部其他技术、人力、物资支援时，公司各部门必须予以 全力的支持。 编制依据编制依据 建设单位的要求 建设单位可能提供的条件和水、电供应情况 施工现场条件和勘测资料 本工程所依据的有关国家行业标准 gb/t50314-2006智能建筑设计标准

18、 gb/t50339-2003智能建筑工程质量验收规范 gb50371-2006 厅堂扩声系统设计规范 ； gb/t14197-93声系统设备互联的优选配接值 ； jgj16-2008民用建筑电气设计规范 ； ga/t74-94中华人民共和国公共安全行业标准 ； gb/4959-95厅堂扩声特性的测量方法 ； gbj/232-90,92电气装置安装工程施工及验收规范 ； sj2112-82厅堂扩声系统设备互联的优选电气配接值 ； gb/t15381-94会议系统的电及其音频性能要求 ； gb-50169-92电气安装工程接地装置施工及验收规范 iso11801建筑通用布线标准 施工质量保证措施

19、施工质量保证措施 按照本公司 iso9001质量管理手册的规定，本工程质量管理必须覆盖 设计、施工、验收到服务的全过程。在施工中，建立由项目经理、技术人员、 材料员、质检员、施工员组成的质量管理网络； 公司技术部、工程部负责落实好施工前的技术交底和培训工作，严格按设 计方案要求和甲方规定的要求进行施工，遇疑难问题应立即报告工程主管，并 及时加以解决和处理； 强化施工管理，把好各子系统、各工艺环节的施工质量，严格执行自检、 互检和专检的三级管理制度。在检查中出现的质量问题，必须及时纠正和完善， 同时做好相应的检查和处理记录并逐级反馈信息，因质量问题对工程造成经济 损失影响进度的，根据不同的程度，

20、将追究相关责任者的责任； 严格把好进场设备和材料的质量关，所有设备和材料的规格型号、生产厂 家必须符合设计要求，提供合格证或质保书； 对施工中的特殊过程和关键过程应制定相应的预防和纠正措施； 各工序的施工必须严格执行相关的国家标准和行业标准的工艺规定要求， 确保单项验收合格率为 100%，争创全优工程。 施工质量管理组织机构施工质量管理组织机构 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理，完善与否将 直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我公司将以以 下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。 质量管理职责质量管理职责 施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。

21、职责明确，是落实责 任到人、有效管理的首要条件。 项目经理的质量职责项目经理的质量职责 项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质 量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管 理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。 技术负责人的质量职责技术负责人的质量职责 技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工 作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目技术负 责人负责。同样，作为项目技术负责人应组织编写各项方案，作业指导书，施 工组织设计，审核施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职

22、责的落实。 质检人员的质量职责质检人员的质量职责 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经 验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过 程中具有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时 发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。 施工人员的质量职责施工人员的质量职责 施工人员作为施工现场的直接参与者，首先其自身应树立质量第一的观念， 并在施工过程中随时对作业内容进行质量检查，随时按照规范操作，对于质量 达不到要求的施工内容整改。 质量控制体系的运行质量控制体系的运行 质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是

23、pdca 的循环 管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机 地联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量。 设置各阶段工作准备设置各阶段工作准备 首先，以提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划。这 个分项目标计划应使项目参加管理的全体人员均熟悉了解，作到心中有数。其 次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工 班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再 次，在施工过程中，即使工序质量控制过程中无论是施工班组组长还是质检人 员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所发现质量问题解决于 施工之中

24、，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次 施工时不出现类似的问题。最后，在实施完成后，对成型的设备安装用户或公 共系统设备进行全面检查，是否符合设计、工艺要求的程序以发现问题，追查 原因，对不同原因进行不同处理方式，从人、原材料、施工方法、环境、工艺 水平方面进行讲座并形成改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次 循环。本工程由若干个分项工程所组成，因此工序的质量保证对工程的施工质 量保证，将产生决定性的影响。 体系的动作方式体系的动作方式 质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心制定的保证质量达到 要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关

25、键是在 于运转正常，只有正常以质量控制体系来予以实现。在本工程的施工过程中， 我单位将开展全面质量管理小组活动，对工程质量进行全面管理，并对重点和 难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到优良样板工程。 运转的保证落实运转的保证落实 （1 1）施工质量控制体系的保证）施工质量控制体系的保证 项目领导班子成员应充分重视施工质量体系的运转的正常，支持有关人员 开展的围绕质量保证体系的各项目活动。 配备强有力的质量检查管理人员，作为质量保证体系中坚力量。 提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。 制定强有力的措施、制度、保证质量保证体系的运转。 每周召开一次质量分析会，对在质量保证

26、体系运转过程中发现的问题进行 处理和解决。 工序质量控制是整个施工质量控制体系的关键，要落实工序质量控制计划， 这是对一般工序和关键工序质量控制的全部活动进行预防性的统筹安排， 必须从工序质量控制点的制定、分析、制定有效的管理办法等来制定。 （2 2）施工质量控制体系的落实）施工质量控制体系的落实 施工质量控制体系主要围绕人、机、物、环、法五大要素进行的，任何 一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计 划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。 “人”的因素 施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好 坏直接影响到本工程的

27、施工质量。故对于人的因素的质量措施主要从：人员 培训、人员管理、人员平定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施 工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有相关的 上岗证书才能上岗，在管理层积极推广计算机的广乏应用，加强现代信息化的 推广；在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。 在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的 管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定 的方式进行，进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时间均 能保持最佳状态。以确保本工程能顺利完成。 “机”的因素 进入现

28、场的施工管理，机械化程度及精度的提高为工程更快、更好地完成 创造了有利条件。但机械对施工质量的影响也越来越大，故必须确保机械处于 最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机 械在投入使用前已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就 必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表， 以保证在施工过程中所有施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。 “物”的因素 材料是组成本工程的最基本的单位，也是保证外观质量的最基本的单位， 故材料采用的好坏将直接影响本工程的内在及外观质量，物的因素是最基本 的因素。确保物的质量，我们必须从施工用材进行综合

29、地落实。 “环”与“法”的因素 “环”是指施工工序流程，而法是指施工的方法，在本工程的施工建设 中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工 程的建设任务。在施工过程中能否按施工组织计划中的有关内容进行全盘 落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系，监督体系才 能按制定设想目标完成本工程的施工任务。 各施工阶段性的质量保证措施各施工阶段性的质量保证措施 质量控制内容主要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个部分。 按照这三个不同阶段的特点，必须针对性地采取阶段的质量保证措施来对本工 程各分部分项工程的施工进行质量控制。 施工准备阶段主要任务施工准备

30、阶段主要任务 施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作，它不仅在开工前 要做好，而且贯穿整个施工工程，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合 要求。 建立质量管理组织机构、明确分工、权责； 建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制质量保证计划 ； 根据项目管理手册规定、要求建立项目的管理制度体系； 建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段； 对工程项目施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和 控制，确保符合质量要求和可以进入正常运行状态，并编制相应的检查计 划； 进行设计交底，图纸会审等工作； 根据本工程特点确定工程流量、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、 新设备、

31、新工艺、新材料均要审核极其技术审定书及运用范围； 检查现场的测量标准，建筑物的定位线施工设备安装线等。 施工控制阶段主要任务施工控制阶段主要任务 完善工序质量控制，把影响工序质量的材料、施工工艺、操作人员、使用 设备、施工环境等因素都纳入管理范围。 及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键 问题进行处理和解决。 严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对 达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为 止。 对完成的分项目工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。 审核设计变更和图纸修改。 同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工

32、程未经验收而擅自封闭，掩盖或使 用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目工程师有权向 项目经理建议下达停工命令。 交工验收阶段主要任务交工验收阶段主要任务 加强工序间交工验收工作的质量控制。 竣工交付使用的质量控制。 保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。 按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验 收。 核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。 十七、工程质量创优体系及保证措施十七、工程质量创优体系及保证措施 本工程按照国际施工质量验收标准争取一次验收合格，在施工设备材料等 各方面达到标准。 施工计划的质量控制施工计划的质量控制 在编制施工

33、总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制计划时，应 充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配 合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排 各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观 能动性，把工期抓上去。 鉴于本工程的工程量大、工期紧，故在施工中应树立起样板为本工程的 最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服 从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。 无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧 迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施

34、工 工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质 量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划， 并确保其保质、保量地完成。 技术制度、技术策划执行质量的保证技术制度、技术策划执行质量的保证 图纸会审图纸会审 施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。发放图纸后， 业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图 纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。 关键、特殊工序的策划关键、特殊工序的策划 根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的“特殊工 序” 、 “关键工序” ，即施工过程中，

35、质量难以控制，或要采取相应的技术措施、 新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。项目技术负责人组织业内技术人 员、施工班组组长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在 技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程工程中予以改进。质检组针对 质量通病易发工序制订质量通病预防工艺措施。 技术交底技术交底 在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技 术负责人（质量经理） ，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导 书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全 体施工管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。第二级为施工组长向 班组进行分

36、项专业工种的技术交底。施工组长在熟悉图纸、施工方案或作业指 导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力、并向操作人员做好相应的技术 交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊 点、应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进 度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要 求施工，杜绝质量事故的发生。 工序质量控制工序质量控制 施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我公司先进的工法 和施工技术、经验，提高工序质量。 加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤 其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料

37、采购、进场检验、施工过程检 查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用工具及设备的能力检定、工 序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。 实行样板引路制度，推行样板制度，明确标准，增强可操作性，便于检 查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经甲方代表、 监理验收合格后方可进入大面积施工。 在施工实行工序操作流程制，各工序要坚持自检、作业检、交接检制 度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的一条 龙操作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识 和能力。 严格执行施工员、质检员监督制度。 在本工程中重点控制的技术保证项目在本工程

38、中重点控制的技术保证项目 施工前原材料的材质证明、合格证、复试报告； 各种试验分析报告； 智能系统调试正常运行的标准控制； 各会场验收前的运行状态控制。 工程档案质量的保证工程档案质量的保证 工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完 整性，确保整个工程资料的可追溯性。我公司将在本项目设立一个专职资料管 理员，对工程档案质量进行保证，为样板工程取得可靠的凭证，主要保证职 责如下： 保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性； 施工图纸、设计变更、技术核定合理； 来往函件的收发、管理； 根据优质工程要求，负责工程保证资料的收集、整理和归档； 保证档案资料

39、的真实性和准确性。 材料质量的保证材料质量的保证 所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产 品合格证明及检验材料。故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品 的合格证或质量保证书； 为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照公司有关文件、规定及相关 质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料均要建立完善的验收及送检制 度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工； 有监理见证抽检取样制度，所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把 材料的质量关。 施工班组操作质量的保证施工班组操作质量的保证 施工操作人员是工程质量的直接责任人，故从施工操作人员自身素质以及 他

40、们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理， 以确保各工序在操作过程中质量达到要求。 对每个进入本项目施工人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操 作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施 工过中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格 的技术素质。 施工队伍进场严格执行入场教育制度。安全、质检人员和施工技术人员必 须对他们分别进行安全管理制度教育，质量意识教育和操作技能的教育，提高 他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。 施工管理人员，特别是施工班组组长及质检人员，应随时对操作人员所施 工

41、的内容，过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试 随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。 加强岗位培训，对一些高、难、新技术的岗位施工人员必须先由公司先行 培训合格后，才能由熟练工人带领上岗操作。 指定专人管理，随施工、随检查、随指导，发现问题及时纠正。 保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。 实行优质优价，调动他们创优质工程的积极性，促进工程质量的提高。 工序产品保护制度工序产品保护制度 建立设备保护工作相关的奖惩制度，如贵重设备进楼交接制度、允许 进楼施工交接制度、持证进楼制度，确保产品得到保护。成立专职设备保 护小组，杜绝设备的丢失、被破

42、坏等现象的发生。 针对各建筑单体、各施工专业的质量保证措施针对各建筑单体、各施工专业的质量保证措施 根据创优计划，从施工准备到竣工验收，所有单项施工工艺都要进行有控 制，使所有参建人员明确创优计划，创优目标，达到一次成优的目标，各分项 工程的程序质量控制如下： 各系统线缆铺设安装工程质量程序控制 设备安装工序质量工艺流程 软件编制质量工艺流程 调试工程质量工艺流程 隐蔽工程的质量保证措施 十八、施工进度计划及进度保障措施十八、施工进度计划及进度保障措施 1.工程进度计划网络图 收到中标通知并签 订合同后 绘制全套施工图预埋管线备料施工现场勘察 前期布线工程开工，场地预埋管线与装 饰工程同步进行

43、 所有设备备货 根据现场装饰工程进度分场地进入设备安装 全部设备安装完毕进入调试阶段自行测试，送交 测试报告 申请验收 交付使用 2. 施工进度表：具备施工条件后，60 个工作日内完工并交付使用。 日期 项目 1 14 46 68 81010 1212 1414 1616 1818 2020 2222 2424 2626 2828 3030 3232 3434 3636 3838 4040 4242 4444 4646 4848 5050 5252 5454 5656 5858 6060 现场勘测 施工方案、图纸确认 现场布线 设备安装 系统调试 技术培训 竣工验收、交付使用 2.1 施工进度

44、 进场后立即组织好施工前期准备工作（熟悉施工图纸、编制作业工艺文件、 临时设施搭建等） ，做好管路支吊架和穿墙等的预埋工作。具体工期安排如下： 拟开工计划日期：可根据实际情况而定。 总工期：60 天 2.2 工期承诺 我们郑重承诺： 我方从接到业主的开工报告开始到本工程调试完毕竣工验收，60 天内全部 完成，并确保通过验收。 3. 施工进度保障措施 （1）施工人员必须按照已经过业主确认的施工进度计划组织施工，接 受施工监理人员对进度的检查、监督。 （2）工程实际进度与经确认的进度计划不符合时，应按业主的要求提 出改进措施，经业主确认后执行。 （3）如有施工遇见特殊情况不能继续施工时，应经业主确

45、认有必要暂 停施工时，应当按业主要求停止施工，并妥善保护已完工程。 （4）与其它相关单位互相交流施工进度，进行协商、综合管理，确保 施工配合时间，保证工期目标。 （5）向业主提供每周工作的完成情况及下周将要实施的工作安排，使 业主即时掌握实施情况及施工进度。 （6）施工技术培训:我公司根据国家弱电系统集成标准提出的专业规范， 在各施工阶段均有技术专业人员在现场进行安装和指导。在工程施 工进入到外围设备测试阶段，我公司将按照协议要求及工程项目的 进展情况提供工地的现场培训。在工程进行到整体系统调试阶段将 为未来的技术人员和管理人员提供专门的弱电系统工程技术有关的 培训课程，这一服务主要是为了用户

46、的长远利益考虑和保证整个系 统的长期高稳定地运行。 （7）记录与图纸:我公司按照中华人民共和国建筑施工图设计规范提供 施工图纸，并负责办理与设计审核部门、施工单位的有关手续。同 时会提供项目实施时间表，对现场勘查、布线、安装、端接、测试 等均进行合理的进度安排，以便更好地与甲方配合，在竣工后提供 用户要求的竣工技术资料存档。在施工期间，若有任何与施工图纸 不符合的施工环境，我公司及时与甲方联系，协商解决。对各种线 缆的走向、分配都有详细的记录，同时在线缆两端均有相应的标记。 3.1 施工依据文件及图纸: 中华人民共和国国家标准电气装置安装工程施工及验收规范gb50258- 96; 中华人民共和

47、国安全行业标准安全防范工作程序与要求gat75-94; 电气装查安装工程施工及验收规范gbj232-90.92 工业标准及国际商务建筑布线标准安装与设计规范eia/tia-568 .569 32 工程质量监控： 施工项目质量控制的原则：加强自检、互检和质量检验工程师监督检验， 在施工过程中发现问题及时解决问题，不留隐患。 施工质量体系-现场质量保证体系-进入工地-施工安装-施工 人员自检-施工人员互检-公司组织抽检-总包项目经理抽检-项目 经理检查-奖惩措施。 3.3 质量管理体系： 实施 iso9001 质量保证体系总工程师、质管部、现场质量检验员、设计员 和兄弟设计院单位五级质量把关及管理

48、的组织机构和图纸会审机制，把错误和 隐患首先消灭在图纸上。 质量管理检验工程师全权实施工程施工的质量监督和检验。 3.4 工程投资控制管理 优化设计，为业主提供性能价格比最佳的设计方案，最大限度地降低业主 的总体投资。依靠设计技术水平，从根本上为业主控制工程投资。 现场项目经理、现场材料员要严格按照工程预算进行施工，科学合理的使 用施工设备和施工材料，严格按图施工，按标准施工，不返工，不窝工，不浪 费材料和设备，杜绝给业主追加不必要的工程投资。 3.5 工程项目竣工验收、竣工验收的准备工作 完成收尾工作：做好收尾工程，通过竣工前的预检，作彻底的清查，按设 计图纸和合同要求，逐一对照，找出遗漏项

49、目和修补工作，制定作业计划，相 互穿插施工。 竣工验收资料准备：竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据， 从施工开始就应完整地积累和保管。 竣工验收的预验收：通过预验收，及时发现遗留问题，事先予以返修、补 修。务必做到在业主验收检前，把一切不符合质量要求的问题全部修正完毕， 避免遭受业主代表拒绝认可之后，再重新修正施工，造成人力、物力之浪费， 甚至延误按期交工而造成不必要的损失。 竣工验收的依据：竣工验收依据主要有：设计文件、施工图纸和说明书、 设备技术说明书、工程协议书、图纸会审记录、设计修改签证和技术核定单。 竣工验收的标准及提供的文件：按照设计要求的施工项目内容、技术质量 要求及

50、验收规范的规定，各道工序全部保质保量施工完毕，不留尾巴，全部符 合国家安防系统相关标准和国家工程施工及验收规范标准。竣工验收时， 我公司将提供的文件有：设计文件、施工图纸和说明书、设备技术说明书、工 程协 试期间委派专业的技术人员到工地现场进行测试。 自检验收的范围：按照批准的设计文件所规定的内容和施工图纸的要求全 部建成，具备使用条件。达到合同规定的验收标准。 3.6 安装工程的系统测试 测试包括全面运行与本工程有关的所有设备，包括他们是否有关法律法规 和有关部门的要求。承包商向业主提供所建议的测试日程，并接受对该日程的 认可。 承包商提供全套测试表格和文本，承包商认为设备运行良好后，即通知

51、工 程监理和业主。 在接到承包商通知，所有设备及系统均已经执行测试并符合合同规定的技 术规格的所有要求，由工程监理首先检查所有记录的结果，然后进行交工试运 行。 如在交工试运行过程中，设备未达到合同规定的技术规格的性能要求或不 能正常工作，承包商将按工程监理的要求重复任何一个或全部测试。 所有使用的测试规程及工程测试及现场测试结果，承包商以书面报告形式 提交。 所有测试结果的记录，在实际竣工前提交工程监理。 通电测试前的检查： a.相对湿度； b.电源电压：交流 220 伏+/-5%； c.对所有连接的缆线进行连续性和短路测试； d.检查缆线的施工工艺是否正确； e.各器材设备连接是否正确；

52、综合性校验测试： a.检查系统中各设备的连接状态是否正确，如有错误，立即进行改正； b.检查系统中各设备的工作状态是否正确； 十九、十九、安全与文明施工安全与文明施工 安全施工措施安全施工措施 工地安全施工规定： 不准酒后上班。 不准穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场。 不准在高空作业时向下随便抛掷任何物品。 不准在脚手架、提升架、起重机下作业、行走和逗留。 不准非机操作人操作机电设备。 不准各种机械带病运转和负荷作业。 不准在架空输电线路下使用起重机械施工作业。 不准在钢管脚手架上缠绕施工电线。 不准在楼板、跳板上堆放超载物质或作猛烈冲击动作。 不准在非安全地点熬制沥青或配制其他燃物品。 不准

53、未作安全技术交底进行分部分项工程施工。 不准刁难安全检查员履行工作职责。 其他 除各项交通安全管制设施外，工程司可视工地环境之需要，有效利用各种材料 制作简易之交通安全管制设施，予以适当之布设维护安全。 文明施工措施文明施工措施 现场施工质量是直接关系到项目能否达到设计要求和用户要求的重大问题，也 是安全事故的多发地带，将严格现场管理制度。 在现场施工的人员必须服从现场项目经理的管理，遵守安全施工条例，各负其 责，严格按照设计方案施工。与此同时，必须遵守业主制定的现场施工管理有关规 定，并与各施工单位搞好协调关系。 1. 建立科学、合理的劳动组织体系，做到管理到现场、服务到现场，每次开 工时，

54、必须对班组作技术及安全交底。 2. 制定现场作业标准，实现作业标准化、操作规范化。 3. 加强操作人员之间的安全与协调，消除窝工、重复搬运、返工等无效劳动 和工时、工效浪费现象。 4. 不断加强施工人员的安全教育，遵守工地管理规定，做到文明施工。 5. 现场物资、器具安放整齐有序，场容整洁，并使每个操作工人对自己的工 作内容、职责范围、工作程序能清楚的了解。 6. 注意施工中的劳动保护。 7. 非施工人员严禁在施工现场逗留。 8. 对施工中疑难问题及时向有关人员汇报，任何人不得随意更改实施方案。 9. 每日开工前，有关负责人必须对关键的施工项目进行协调，并强调注意事 项。 10. 按规定做好施

55、工日记。 11. 质量事故的处理，应提供与事故有关的施工图、事故调查分析报告，包括 事故情况、事故性质、原因、评估、主要负责人及处理方案，报工程部经 理及公司领导，并及时采取改进措施。 12. 各分项目施工人员以大局为重，努力做好本职工作，严禁互相推委，由项 目经理做好协调工作，重大问题必须向总包经理汇报。 13. 公司各部门必须提高对现场管理工作认识，全力支持施工现场的管理工作。 14. 工地安全施工规定： 15. 不准酒后上班。 16. 不准穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场。 17. 不准在高空作业时向下随便抛掷任何物品。 18. 不准在脚手架、提升架、起重机下作业、行走和逗留。 19.

56、不准非机操作人操作机电设备。 20. 不准各种机械带病运转和负荷作业。 21. 不准在架空输电线路下使用起重机械施工作业。 22. 不准在钢管脚手架上缠绕施工电线。 23. 不准在楼板、跳板上堆放超载物质或作猛烈冲击动作。 24. 不准在非安全地点熬制沥青或配制其他燃物品。 25. 不准未作安全技术交底进行分部分项工程施工。 26. 不准刁难安全检查员履行工作职责。 27. 现场划分区域，施工安全及卫生包干落实到责任人。 28. 施工现场设监建仓库，保证材料不乱堆乱放；保持道路畅通； 29. 要进行文明施工教育，杜绝野蛮施工行为； 30. 操作现场要保持清洁、整齐产将加强检查，将责任落实到班组

57、； 31. 杜绝浪费现象发生，对工具材料放置要整齐，禁止乱丢乱放； 32. 加强宣传教育，保护完成成品，维护施工现场秩序，遵守市政府关于工地 文明施工管理的有关规定和公司的文明施工管理规定。 33. 遵守总包方的各种有关规定。 施工配合施工配合 1. 明确和协调与各配合单位的关系明确和协调与各配合单位的关系 声学系统与其它承建单位的协调和合作，将做好以下几方面的工作： （1） 提供其它承建单位所需要的有关文字材料，以确保在分工合作上能与 其它承建单位满意地配合，并确保所有工作正确地按程序施工。 （2） 在施工进行地各个阶段中，还将主动与其它有关承建单位讨论、协调、 落实各分工交接点的工作。 （

58、3） 向其它各工种承建单位提供所有必须的图纸和技术资料，以便进行综 合设备施工图和综合土建要求图的设计。 （4） 按照其它专业承建单位所建议并经业主批准的施工程序来进行安装工 作。 （5） 将把已业主批准的图纸或土建图，以电子文档形式交给本系统或其它 系统的承建单位，以进行绘制综合设备施工图等。所有的电子文件与 其它工种承建单位相互协调和配合。 2. 临时用水、用电计划临时用水、用电计划 （1） 总开关箱在未经工地项目部的同意或值班电工的许可，任何班组和个 人不得私自移动开关和闸刀。 （2） 工作室的分接端必须带有接地保护措施，以免电动工具出现漏电。 （3） 施工现场严禁使用与施工无关的电器（

59、如电炉、电饭煲等） ，如因工 作需要，必须向值班电工说明并登记，以免造成线路超负荷。 （4） 所有进场施工的电动工具，必须经过安全检查，防止使用时因漏电而 出现安全事故。 （5） 支路线箱与分线路箱的最大距离不能超过 30m。 （6） 安全用电，共同遵守。 二十、质量承诺及售后服务二十、质量承诺及售后服务 质量保证质量保证 我公司在通过 iso9001 质量认证体系之后，已经建立了一套完整的、 有效的质量保证服务体系。我公司非常重视质量保证工作，在金桥信息的 各方面工作中，都严格要求贯彻 iso9001 系列质量管理标准。我们的质量 方针是质量第一，用户至上，服务一流。 在本项目的小组成员中，

60、有专人负责项目质量的管理与控制，以保障 此项目在采购、设计、研发、试验、安装、调试、交付和维护服务的全过 程实施有效的质量控制，使项目质量得到有力的保障。 技术支持技术支持 为了确保建设后的系统的正常运行，解决用户遇到的实际问题，我们 将提供周到、有效的技术支持与维护服务。我方设立由技术专家组成的用 户技术支持中心，对产品测试、安装、运行及售后系统维护和升级服务等 提供完备的技术支持，确保用户系统的正常运行。在用户支持中心设立热 线电话和传真，接受用户的免费咨询，由专业的技术支持工程师负责解答 用户的问题；由维护服务人员提供定期的产品服务和应急维护服务。 服务内容服务内容 在本项目中，我方将提