LNG运营绩效考核细则

1、（）有限公司绩效考核暂行细则第一章总则第一条为了促进各项工作顺利开展，有效评价员工工作业绩，逐步建立完善的激励机制，特制定2017年员工绩效考核管理细则。第二条本细则适用于全体员工。第二章考核原则第三条公开、公平、公正的原则。第四条动态绩效考核的原则。第五条主管领导考核与个人自我评价相结合原则。第三章考核周期第六条每一个季度为一个考核周期。第四章考核内容第七条考核工作业绩和工作态度二大项。（一）工作业绩：由上级主管根据员工岗位主要工作内容，-1-提炼关键考核指标（kpi），占考核总分70%权重。（二）工作态度：主要包括：工作纪律、责任心、执行力、团队协作四个方面，占考核总分30%权重。（三）具

2、体考核细则见各岗位月度考核表。第五章绩效工资比例第八条每位员工从工资总额中拿出20%，作为绩效工资考核浮动。第六章考核方法第九条每位员工由部门负责人直接考评。第十条每位部门负责人由主管领导直接考评。第十一条每季度最后一个月25日前主管领导和部门负责人对员工进行考评，于28日将本部门全体员工考核表递交总经理审批。第十二条于30日交财务部计算工资。第七章考核结果第十三条考核分数计算：-2-等级优秀良好一般差实际得分考核工资发放比例95-100分奖励月绩效工资的10%80-94分绩效工资全额发放70-79分扣发月绩效工资的10%60-69分扣发月绩效工资的50%不及格60分以下扣发全月绩效工资第十四

3、条连续两个季度考评结果为“差”者，自动离职。第十五条考核得分“优秀”的员工连续一年者，奖励年终奖的20%。第十六条考核结束后，主管领导和部门负责人要进行绩效面谈，把员工考评得分告知本人，并指出工作的成绩和不足。第八章补充说明第十七条对于日常工作及领导安排的临时任务，一次未按时完成者，给予批评；两次未按时完成者，给予警告，并待岗学习，工资按70%发放；三次未按时完成者，报请领导班子研究，给予相应的惩处。第十八条对于lng专业知识、lng锅炉、改车、商务谈判及所从事岗位专业知识，会进行不定期抽查，不能理解和了解且-3-对答如流的，第一次给予批评；第二次给予警告，并待岗学习；第三次报请领导班子研究，

4、给予相应的处罚。第九章附则第十九条本办法自印发之日起起执行。第二十条本办法解释权归中旑新能源（三峡）有限公司。-4-姓名所属部门考员工季度绩效考核表考核时间：年月日职务入职时间考核周期年月日至年月日第一部分：业绩评估评价分核考核指标评价要点自评上级备注值项得分评价按期、按量完成公司交办的工作任务，积极参加25工作任务公司组织的培训及活动，未参加规定的会议工按照规定时间提前，无客观原因拖延办理时间一3作工作质量次扣510分，及时主动向上级主管回复办理结5业绩果每周做工作总结及下周计划交电子版给综合办公室。每季度、半年、全年工作总结交电子版给综工作总结合办公室，无客观原因拖延一次扣3分工作业绩考核得分：第二部分：工作态度评估1070-5-纪律性1、迟到、早退、未按时打卡每次扣1分2、未参加公司及部门会议、培训每次扣3分3、违反公司规章制度，每次扣2分10工责任心凡有工作不认真、工作失误、推卸责任、扯皮推作10诿等不负责任现象，每次扣35分态执行力1、正确理解上级意图，能有效交流与沟通度2、服从命令，听从指挥，雷利风行、不折不扣团结协作1、团结同事，不传是非2、能协助、配合他人共同完成工作工作态度考核得分：5530本季度绩效考核总分：被考核人签字考核人评语并签字说明：1、个人自评占30%权重，上级评价占7