医院科主任竞聘演讲稿

1、医院科主任尊敬的各位领导、各位同事：大家好！感谢院领导，再次给了我竞聘的机会； 同时要感谢我科室的 同事们，是他们的鼓励和支持，让我有勇气、有信心，站在这里， 陈述我竞聘的理由。我竞聘理由有三点：首先，我有具备担任科室主任的基本素质。我喜欢我从事的工作， 认真、踏实，是我工作的作风，正直、 大度、以诚待人，是我的性格。一个人只有热爱、喜欢自己所从 事的工作，才会把它当作事业来做，才会满腔热忱地去努力； 医疗工作人命关天，来不得半点马虎，只有认真、踏踏实实，才能 把工作做好，杜绝事故；而作为管理者，正直、大度、以诚待人， 才能既坚持原则，又能团结一帮人，心情舒畅，齐心协力，发挥 出最大的集体效应

2、。第二，我正处在工作和管理的黄金时期。一方面，工作上，我从事特检科工作20年，熟门熟路，经验丰富，技术过硬；另一方面，生活上，双方老人健康，家庭幸 福，儿子已长大成人，上了理想的大学，而我自己，青山依在， 精力正盛。这些使我可以全身心地投入到工作和管理上， 尽情地 享受工作和管理带来的快乐， 使我能够用所有的精力和心思， 去 迎接挑战。第三，也是最重要的一点，就是我具备管理的经验和能力。担任副职两年，给了我经验，也给了我自信。这两年我们科 室和整个医院一样，经受了价格下调等因素的冲击， 但我们在院 领导的正确领导下，动脑筋想办法，抓学习进修，提升业务水平； 抓服务态度，热情对待病人，加强医患沟

3、通，让病人满意；抓宣 传，主动与临床科室联系与沟通， 适时介绍新仪器，开展新项目。 这两年，业务量有了较大幅度的增长，取得了不错的效益。 在医院组织的满意度测评中，我科室都有较好的成绩。所以请领导和同事们相信我，凭我爱岗敬业的精神，认真、 踏实的作风，良好的人际关系，充沛的精力和这几年的管理经验， 我自信能把今后的工作做的更好。假如给我机会，我将这样去努力：1、以人为本，营造一个和谐、融洽的工作环境，让同事们和睦相处，团结一致，合作共事，心情愉快地工作。2、调动全体人员的积极性，强化服务意识，为病人服务，为临床科室服务。同时抓好学习、进修和培训工作，营造一个爱学习、善交流、勤研讨的氛围，促进全

4、体人员的专业发展，提高服务水平和质量3、以一盘棋的思想，协调好特检科各个小科室之间的关系， 计划和安排好工作。4、特检科拥有我县一流的医疗仪器，要最大限度地发挥出 它的效益。以经营的理念，加强宣传，积极推销，主动和临床科 室与合作，物尽其用，提高双重效益。最后，请给我机会，投我一票。谢谢！作为一名科主任，我没有资格谈什么索取， 没有资格讲什么 条件，只有具备高尚的品德、勤奋的努力、超人的技能、优秀的 成绩、诚实守信、厚道做人。只有要求自己以身作则、胸怀宽广、 言而有信、顾全大局，才能带出一个充满温馨与激励，竞争与创新的和谐团队，让“院荣我荣，院衰我耻”的理念牢记心中。在 医院这个大家庭里，实现

5、自己心中的梦想， 那就是做一名优秀的 科主任，在平凡的岗位上成就我们不凡的业绩，让爱与奉献精神在平凡的岗位上发扬光大！作为一名年轻的科主任怎样能做的更好， 更优秀，是我时刻 都在思考的一个问题，为自己制定一个目标， 为自己制定一份计 划，为科室设计一个未来，让“管理变成严肃的爱”“让创新变成最大的福利”，是我一直努力的方向，因为“机会只属于有准备的人”。不在竞争中崛起，就在竞争中消亡。顽强进取、永不言败、是我们这个团队的工作目标。第一方面：以德行医扎实工作作为一名优秀的科主任医德是最主要的。记得看过一篇报道：“一位农民小伙子说救护车一响，一头猪白养；住上一次 院，一年活白干；致富十年功，大病一

6、日穷”。这更严肃的要求我及我们科室的医务人员要以诚为本，坚持不做不必要的检查， 不开大处方，能用普通药的不用贵药，为患者减轻负担，为科室树立形象，带动一个温馨的团队，用真情和爱心，用细心和耐心， 呵护着每一个新生命的诞生，维系着每一位母亲和孩子的健康与 女宁。第二方面：勤奋上进精益求精同志们深知，在科学技术日新月异的今天， 只有不断的努力 学习，才能赶得上快速发展的科学脚步，优秀科主任应不断的充实自己，利用业余时间学习新知识，接受新信息，掌握新技术， 增强服务技能，提高专业水平，让我们科室成员都知道自己肩头 那沉甸甸的份量，带动一个学习型的团队， 潜心钻研、发奋自强， 打造一支业务精湛的高素质

7、队伍。第三方面：以身作则精诚团结处处身先士卒，用心去做事，以真挚的情感对待病人， 以敬 业的精神对待工作，以诚恳的态度对待同事。 做到别人休息我顶 班，别人休假我加班，别人有病我帮班，以精湛的医术救治人， 以高尚的医德感染人， 以奉献的精神教育人， 以此产生巨大的凝 聚力，打造一个协作型的团队。第四方面：竞争创新创收效益面对激烈的医疗竞争，我要以满腔的热情、超前的思维、全 新的理念诠释一个儿科医生的崇高责任，带动一个敢于挑战、敢于正视、敢于争取的创新型团队。目前我们科室刚刚起步，我们有信心，通过过硬的诊疗技术、 特色的服务内容、低廉的治疗价 格、明显的治疗效果和多方面的宣传，在提高社会效益的同

8、时， 提高科室的经济效益。第五方面：责任意识全局观念科主任考虑和处理问题时，要从大局着眼。为科室人员谋福 利，为科室和全院更好的发展尽职尽责，尽心尽力。 在处理局部 和全局关系的问题上， 打造一个以医院为主， 科室为辅的高效团 队。成败于否，在乎一心，全心投入，真诚相待，让我和我的优秀团队在院领导的鼓舞下，开拓创新、奋勇前进，追求成功，创 造业绩，再创我院的辉煌！谢谢大家我的演讲完毕！（三）尊敬的各位领导，各位同事：大家好！首先感谢医院给予我展示自我的舞台和施展才华的 机会！中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是我院进 一步深化人事制度改革的重大举措，也是我院加强干部队伍建设 的有益尝试

9、。我一是拥护，二是支持，三是参与。我将珍惜这次 提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的评判。今天，我参加的岗位是医务科长竞聘，是因为我具有以下几个优势：第一、敬业、务实的态度，打好了干好一切工作的基矗我的敬业精神比较强，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨， 做到干一行，爱一行，专一行。善于接受新事物，爱学习、爱思 考，工作中注意发挥主观能动性；诚实做人，踏实办事。第二、不断的学习，提高了自己的专业水平。常学习、勤看书，已经成为了我的生活习惯。通过坚持不断的学习，先后完成上海职工医学院临床医疗专业四年制大专学 习；在上海第二医科大学一年的全科医学专业学习；交通大学医学院夜大临床医疗三

10、年制专升本的学习，使自己的专业知识得到进一步充实、更新和扩展。工作以来，在国家级、省市级杂志上 发表了多篇医学论文。其中发表在中国健康教育杂志和中国全科医学杂志上的2篇论文分别获中华医学优秀科技成果一等奖、全国医药卫生优秀成果二等奖和宝山区医学会04-05年度优秀论文一等奖。第三、多年的工作，积累了较为丰富的实践经验。自1982年毕业以来一直从事基层医疗卫生工作，对医院和 临床的基本情况比较了解，并积累了比较丰富的临床工作经验。 #年，我担任社区卫生科科长竞聘报告，负责家床、社区卫生服务站及预防保健的几项工作， 其中预防保健工作连续三年在宝山 区名列前茅；#年7月任医务科科长至今，全面负责医疗

11、、护理、 医技、药剂等部门的业务工作，熟悉了本部门的职责任务和规范， 具备了本部门工作的素质和要求，掌握了搞好本部门方法和策 略，同时对全面开展“六位一体”的社区卫生服务工作积累了一 定的实际工作经验。同时比较圆满地完成了院部交给的各项任 务，并在医疗质量管理上狠下功夫，使我院的医疗质量上一个新台阶。总之，多年的医疗及管理工作养成了我勤奋好学、吃苦耐劳、乐于奉献的品质，成为我干一行、爱一行、钻一行的内在动力。 这是我做好这一极富挑战性工作的最大优势。如果我的科长竞聘能成功， 在院部的领导下，我将努力做到 坚持“一个中心”、实现“二个转变”、抓好“三项工作”具体地讲：一、坚持“一个中心”“以病人

12、为中心”是医院工作的永恒主题， 把病人是否满意 作为衡量服务质量的尺度。近年来，在医疗服务中，患者不仅关注医院的医疗质量，而且更加关注医院的整体服务质量。这就要求医院不断更新服务理念， 改善服务态度，更主要的是体现在对 病人的人文关怀上，贯穿在医疗服务的细节之中，贯穿于医院各 项活动的全过程。把方便病人、有利于病人作为一切工作的出发 点，努力构建和-谐医患关系。二、实现“二个转变”一是实现角色的转变。 从“你是我的病人向我是你的保健医 生”转变，从“被动服务向主动服务”转变。要正确认识现代医 患关系，它是建立在相互平等、相互尊重的基础之上。二是实现思维方式的转变。 现代医学模式已经从单纯的生物

13、 医学模式转变为“生物-心理-社会”医学模式。患者不仅仅需要 治病，而且需要人心化的关心。 那种只注重治并不注重待人、只注重技术、不注重心理的行医观念已经不适应当今医疗服务的需 求。三、抓好“三项工作”一是抓好以医疗质量，确保医疗安全。进一步完善我院医疗质量管理体系，形成院、科、组三级质控网络；要抓紧”三基三 严”训练，从每一份病历、每一张处方抓起，使病人从入院到出 院，每一个环节都能得到规范的、高质量的医疗服务；要认真落 实质量检查，突出重点，抓住难点，做到环节质量与终末质量检查相结合，专项检查与全面检查相结合，质量检查与考核评价相结合。重点抓全面质量管理（TQM、PDCA循环的管理、目标质

14、 量管理等，使质量检查制度化、标准化、竞聘上岗经常化，把各 类医疗缺陷和差错消灭在萌芽状态。二是抓好全科团队服务，推进社区卫生服务水平上新台阶。我将做到“四个进一步”：进一步配合院部完善科室设置，理顺 工作程序；进一步要求医务人员转变观念，从专科医生向全科医生转变；进一步开展以团队、 户籍制形式的社区卫生服务，全方位开展“零距离”贴身式社区卫生服务；进一步制订和完善全 科团队服务工作制度和岗位责任制 ，等规章制度，使社区卫生 服务工作有章可循、有法可依， 规范管理，逐步建立起科学的考 核、评价体系。三是坚持人才为本，抓好学科人才建设。贯彻我院“人才兴 院，管理强院”的战略。重点在四个方面着手：一是提高调查研 究能力，要深入基层， 开展社区调查，分析社区存在的主要卫生 问题，作出社区诊断，提出对策；二是提高综合管理能力，全科服务团队应该具有参与制定和执行社区卫生计划，组织和利用社区卫生资源的能力；三是提高团队医护人员人际交往和语言表达 能力；四是加强技术操作培训，提高医护人员动手能力。通过请进来（请上级医院或业务站所高年制医师来院业务培训、指导），走出去（对有发展前途的业务骨干和送到二三级医院半年进修或 到新华医院干部病房为期 1-2个月的短期业务进修） 等形式，不 断提高社区卫生服务中心医护人员的综合素质、服务能力和岗位技