采油厂胜利山采油大队工作安排会议上的讲话

1、强化标杆管理 注重科技引领全面创建注采输一体化管理示范采油大队吴起采油厂胜利山采油大队2013年工作安排会议上的讲话2013年4月2日冯志军一、2012年工作回顾2012年，胜利山采油大队在采油厂的正确领导下，以生产任务为中心，以科学发展观为指引，以学习培训为抓手，以“团结、务实、创新、奉献”为理念，以创建注采输一体化管理示范大队为目标，不断创新管理思路，扎实开展各项工作，圆满完成了全年各项既定目标任务。（一）主要生产指标完成情况全年完成井口产油40.32万吨，交售原油36.59万吨，完成年计划的100%。全年计划吨油成本172.54元，实际操作成本为160.61元，较计划降低11.93元。油

2、井自然递减率为9.5%，综合递减率为5.9%，计量准确率达98%，产销误差控制在9%以内。油井检泵周期为12.11个月，作业合格率为100%，设备完好率、利用率均达90%以上，资料取全取准率达100%。同时，安全生产平稳运行，创新管理特色显明，文化引领深入人心，学习培训成效显著，党建工作全面加强，注采输一体化管理模式已具雏形。（二）主要工作措施采取的具体措施：一是围绕一个目标。即全年生产原油36.59万吨。二是加强两站管理。即全面加强注水站和集输站的综合管理工作。三是突出三个重点。即突出以注水动态分析、油井综合管理和作业质量监管为工作重点。四是落实八项措施。即落实原油稳产四“关”法，确保生产任

3、务顺利完成；落实质量管理四“步”法，提高油井作业整体水平；落实注水管理四“严”法，推进油田经济高效注水；落实原油管护四“字”法，创建平安稳定和谐油区；落实“321”隐患排查制，保障安全环保平稳运行；落实“指标数据管理”制，提升标杆管理创新热潮；落实材料管理“3456”制，探索精细化管理新模式；落实“十字”维护保养制，保证油井正常生产时效。通过以上措施，有力保障了生产各项指标顺利完成。二、当前存在的问题2012年，胜利山采油大队虽然顺利完成了采油厂下达的各项目标任务，但在日常的工作中，也存在着许多矛盾和问题。主要表现在：一是稳产保产任务艰巨。从2009年至今，胜利山采油大队产油能力逐年下降，主要

4、原因是侏罗系油层前期采油速度过快，导致含水急剧上升，三叠系油层未能提前实施注水，能量得不到补充，自然递减速度过快，综合递减增大，同时，可挖潜、调整的层位越来越少，成功率也越来越低。这些客观问题的存在，可以说直接导致我们今年产量任务完成相当吃紧。二是职工队伍管理难度增强。自开展劳务派遣工作以来，虽然大队和党支部做了大量的宣传教育工作，但部分职工仍然是对劳务派遣政策认识不够深，理解不够透，不能够真正认识到采油厂今后的发展趋势。存在工作纪律不严和作风不实等诸多问题。三是生产成本控制难度较大。由于胜利山采油大队开发时间较早，各类设备运行年限过长，在设备维修维护保养中费用较大，生产成本控制难度增加。在今

5、后的工作中，我们必须正确认识发展中存在的矛盾和问题，客观分析当前面临的困难和形势，正视差距，寻求机遇，趋利避害，扬优成势，推动胜利山采油大队又好又快发展。三、2013年工作安排（一）目标任务全年生产原油34.78万吨，其中老井完成34.35万吨，新井完成0.43万吨，综合生产成本控制在173.05元/吨，综合递减率控制在5.1%以内，自然递减控制在8.9%，油井检泵周期大于11.5个月，油井计量在准确率与油井维护执行率均达98%以上，产销误差控制在10%以内，设备完好率和利用率达90%，工程作业合格率和达标率均达100%，同时，安全生产“零事故”，环境保护“零污染”，原油及油田物资“零流失”，

6、计划生育“零违纪”。（二）主要工作思路和措施2013年，胜利山采油大队总体工作思路为：围绕一个中心，推进两项工作，狠抓十项管理，实现一大目标。围绕一个中心：即以全年34.78万吨原油生产任务为中心。从当前存在的问题可以看出，要完成2013年全年生产任务形势非常严峻，我们必须坚定信心，抓早动快，积极开展劳动竞赛活动，严格落实原油稳产严把四关法，全面掌握生产主动权，确保全年生产任务顺利完成。推进两项工作：即扎实推进标杆管理和质量管理工作。深入推进标杆管理工作。一是加强与兄弟单位及长庆等标杆油区的合作交流，进一步细化对标方案，完善对标管理工作流程及区队、班站对标管理体系。二是科学制定对标管理长期发展

7、规划，建立健全对标管理信息库，逐步建立长效运行机制。三是分批、分层次对大队全体职工干部进行标杆管理业务知识培训，提高全员标杆管理意识和业务技能水平。四是注重培养和树立先进典型，激励先进、鞭策后进、以点带面，层层推进，带动大队整体管理水平不断提升。深入推进质量管理工作。一是建立健全组织机构。成立以采油大队、区队、班站、个人四级质量管理机构，建立目标化管理、责任到个人的管理机制，形成上下结合、全方位、多层次的质量管理体系。二是实行质量管理责任制，坚持“谁主管、谁负责”、“谁监督、谁负责”的原则，加大作业环节全过程质量监控力度，全程控制落实监督管理责任。三是认真落实质量管理“四步法”，从源头把关来提

8、高质量效益。四是要把提高质量管理水平作为一项效益增长点来抓。认真查找成本管理漏洞，持续开展增收节支活动，制定具体措施，挖潜管理潜能，确保成本费用不超。狠抓十项管理一是狠抓安全生产管理。加强安全责任、制度、监督、防范、hse五大体系建设。逐级签订安全生产目标责任书，严格执行“谁出问题追究谁”的责任倒查机制。结合实际，建立健全各项规章制度及各类操作性强的应急预案。认真执行安全“三级教育”，提高职工安全生产自我防护意识。积极开展安全生产技能培训及反面警示教育等活动。积极开展油区治安专项整顿活动，加强企地协作，狠抓内部管控，严厉打击内外勾结，偷盗原油及油田物资等违法行为。建立安全隐患信息库，采取“三级

9、检查、二级整改、一级销号”办法，逐步形成安全生产“预防、宣教、监管、整治”的长效机制。二是狠抓油井维护管理。成立油井维护领导小组，合理制定油井维护方案，严格落实油井维护计划，积极探索科学有效的维护方法，采取加清蜡剂、自能热洗、打蒸汽、加阻垢剂等措施延长油井检泵周期。通过示功图、测电流等方法判断油井结蜡、结垢情况，开展油井热洗防蜡防垢工作，避免蜡卡作业。有效治理偏磨井和腐蚀井。油井偏磨会造成油管油杆的强度下降、油杆的断裂，甚至还会磨穿管壁造成油管漏失，影响油井正常生产，对于偏磨严重的油井要通过调整扶正器组合、更换扶正杆等方法来治理，由于管杆长期使用，使其抗偏磨的能力减小，为此我们要在检泵作业中更

10、换有偏磨及结垢严重迹象的杆管。严格油井分类管理制度。按照“abc”三级管理办法，对高产井、稳产井、低产低效井实行分级管理，准确掌控每口油井的生产时效和产油规律。三是狠抓设备运行管理。实行大队、区队、采油班站三级管理制度，将设备管理责任层层分解。严格执行设备变更申报审批制度，健全设备运行、维护保养、维修、更换、调整、回收、报废等变更记录档案，严格按照设备“十字维护保养法”进行三级维护保养。建立设备管理考核机制，对各区队设备档案的建立、运行状况、维护保养、管理记录等情况进行不定期、不定点检查，并奖优罚劣。四是狠抓材料物料管理。建立材料物料明细账务和票据档案，并严格按照财会制度进行处理，保证帐票相符

11、、帐物相符。严格材料领用程序和出入库管理，严把材料票据关、数量关和质量关。积极开展修旧利废，减少材料消耗。认真做好月报、年报、日出库报表工作，及时、准确地反映材料物料使用管理情况。加强井区三级库管理，做到日清月结，认真执行“三定、四记、五考、六结”的管理制度。并建立奖惩机制，对人为损坏、倒卖材料物料的，坚决严惩；对材料管理规范、节支降耗明显的区队或个人将予以奖励。五是狠抓作业现场管理。完善外协作业队伍管理办法，规范油井作业规程及注意事项，签订安全环保目标责任书，进一步明确目标，夯实责任。巩固和完善“一问、二挂、三考、四不准、五把关”监督考核制度，按照“五个统一”作业要求，严格落实作业现场专人全

12、程跟踪监督制度，进一步加强作业质量管理，确保全年作业返工率要控制在2%以内。六是狠抓油井计量管理。进一步规范油水井计量化验管理办法，坚持日计量、周测产、月盘库制度，积极与联合站对接降低车运误差，努力将平均误差控制在5%以内，集输井区要加大单量频次，对产量变化幅度大的油井，计量员要跟踪测产，逐月汇总归档。从今年起，集输油井每月单量至少两次，每次单量时间不得低于4天，确保集输油井计量准确率达98%。七是狠抓成本费用管理。以降本增效为目的，以控制采油成本”为中心，建立四级核算体系，保证账目准确、完整、清晰、及时。从实际出发，把各项指标任务逐日、逐月细化分解到井到人，做到单井产量必须超，单井成本必须降

13、的目的。进一步规范二级材料库管理，以大型设备、材料修复利用为主，积极开展增收节支活动。实行“全员成本管理”法，先预算出各项费用的最高限额，然后横向分解落实到各区队，纵向分解落实到个人，并于量化考核挂钩，使责、权、利统一，最终形成精细化的成本管理体系。八是狠抓集输井站管理。严格执行三个“四”管理法（四把关、四定期、四整改），结合实际，进一步完善胜利山采油大队集输井站管理办法。各集输站要自行成立巡井小组，每天按时对所管辖区域进行巡查，防止出现管线故障及设备异常现象，确保各项工作正常运行。组织职工开展形式多样的安全活动，不断提高职工的安全生产意识和安全技术素质。坚持搞好班前班后讲话活动，掌握安全生产

14、主动权。每周进行一次全面系统的安全检查，对检查出的事故隐患要及时组织整改，坚持每周一召开安全生产会，认真分析本周安全生产和各项工作完成情况及下周工作安排意见。九是狠抓注水工作管理。严格落实注水四严管理法，采取强化注水人员培训、设备管理、水质改善管理齐头并进的方法，逐步改善注水开发质量，本着“注上水、注够水、注好水”的工作方针，开展工作。加强注水井管理。严格按照注水井洗井周期和洗井标准进行洗井。加强注水井动态分析。按照分站管理原则，细化到站、单井。认真观察、分析各注水井组及受益油井的动态变化情况。加强水质监测制度。坚持每天化验悬浮物、含铁、溶解氧、ph值等。经分析发现水质不合格要及时采取处理措施，确保注入水水质达标。十是狠抓职工队伍管理。坚持职工量化考核。建立个人量化考核档案，实行动态管理。完善考核工作机制，做到考核有标准、奖惩有依据、管理有档案、工作有监督。深化制度管理。明确岗位职责，理顺工作流程。积极开展形式多样的文娱活动，充实职工文化生活，改善职工生活状态，振奋队伍士气和精神，增强组织的凝聚力和向心力。继续采取四分循环培训法，根据个人素质和岗位不同，科学统筹安排学习内容，切实提高职工队伍综合素质。完善激励机制，根据职工队伍建设的实际，把职工的现实表现与个人的成长进步和物质利益挂钩，以进一步调动和激发广大职工的工作热情和内在动力。树立“争先创优、团队协作、创新