纺织印染企业标准流程管理方案

1、目 录I第一章订单流程1第二章生产流程2第三章销售流程3一、样品库管理流程 3二、定单报价流程 3三、定单签定流程 5四、客户接待流程6五、定单更改流程 7六、提货流程8七、商检流程9第四章采购流程10一、坯布采购及收料流程 10二、辅料采购及收料流程 12三、应急采购及收料流程 14第五章 库存流程16一、计划内领料流程 16二、计划外领料流程 17三、退料流程18四、盘存流程 19五、随收随付流程 20六、不合格品处理流程 22第六章人力资源流程23一、员工档案管理流程 23二、招聘计划制订流程 24三、招聘流程25四、解聘流程26五、排班流程27六、请假流程28七、出差流程29八、刷卡流

2、程30九、员工薪酬管理流程 31第一章 订单流程纺织印染行业，主要运行的是订单生产方式，因此，Enterpoint的主流程设计以订单为主线。订IIi询I|第二章生产流程般印染厂的产品主要有印花、染色、染整。主要的加工方式有：平幅、绳状。一般主 要以平幅加工为主。生产流程示意图第三章 销售流程一、样品库管理流程样品库管理对于销售科的业务工作和生产的顺利运行有良好的促进作用。釉祥品注册ii直询祥品1*二、定单报价流程当业务员与客户联系或经营科人员接到客户的查询电话时执行的流程。业务员业务员业务员现有产品否?、: 頁f|是丄1客户产品需求*&/ rR-jCHlG.r、一-产品历史报价表查询历史报价查

3、询标淮价格产品标堆报价表产品定价信息；对客户报价报价車报价记录存档结束三、定单签定流程最后确然后将定单转企业定单的签订是从业务员接受定单，经业务科长、副总经理、总经理的审批, 立定单的过程。当业务员从客户处接到定单任务后，先与客户草签一份定单，到业务科，经科长审批，再交至副总经理审批，最后由总经理确认后正式签订定单。业务员签订定单四、客户接待流程服务客户，加强客户与企业的联系，更好的协调客户与企业利益。接特员 :按待员五、定单更改流程在定单更改后的标准处理过程。（在定单更改过程中，有时需要启动新定单流程）业务员业务员六、提货流程当客户提出提货或定单到交货期时，经营科人员将货物提供给客户的过程，

4、其中包括成品判断和与客户协调的过程。内勤组貝或接特员；储运科科员2或业务员1g客户提货要我登记是1提货单提货肝发运单工揑运单證黑I F1 1tI提空客戶1 I 按运七、商检流程对于经营出口业务的印染厂，在向外方交货时要通过进岀口公司，这时需要商检。= 业务员 - 内勤组 I进岀口公司第四章 采购流程一、坯布米购及收料流程接上一页匚票或重兑汇票由财虽开貝汇II票或顽兑汇票II!I桂旦匸票供II应简滋货：或 j音执汇票提货I 1、辅料采购及收料流程经膏科确定供应商和 I 糜嚙扇单采购单接上一页I1由财雰并員汇I票咸质兑汇票I汇票咸承鱼匸票甚真汇票-供 应商送货:或 音执汇票提茴三、应急采购及收料流

5、程经营科F采购到 撮与值 同$货（1税发票r入待检库区， 并记入合帐倍真汇臺，棋I应商送赏：或1 奢执汇套提责I入库单、台輾采购单1 -1!申财羞幵具仁1匚票咖匚票|祟或最兑汇票I”1I丿、转下一页忙栗或重空汇禀应商送货：戴 音执J匚票啞货I接上一页I1由财备齐貝汇I票或承兑汇票I一、计划内领料流程、计划外领料流程苴它部门i仓储科结束三、退料流程1 部门人员 1部门主管I仓库管理员 1幵退料单1F 退魁单砒认气漕点、检四、盘存流程仓储科五、随收随付流程物料需求部门供应科釆购员质检仓库管理员转下一页供圧科处琛不合格产晶接上一页六、不合格品处理流程业务员原轲科不合格適知单开標材料不合 格通劎1r原材料不合格 处理F療材卿不合梏外理结果T成品车间销售科质量处理一、员工档案管理流程员工 i 人事科 I、招聘计划制订流程人力需驶信息人事科招聘三、招聘流程应聘人员人事科人贝应聘四、解