如何做好副职工作

1、如何做好副职工作要想做好副职工作就必须认清什么副职。副职是正职的助手，是协助正职考虑全盘工作而又负责某一方面或几方面具体工作的领导者，既主动又被动，既是执行者又是领导者，尊重正职、维护正职的权威和中心地位是副职应具备的品质和涵养。因此，如何当好副职，是每一个在副职领导岗位上工作的同志应当认真思考和解决的现实问题。“在其位，谋其政，行其权，尽其责”。我作为技术干部应该从自身做起，不断完善业务水平，利用所学知识运用到生产当中，争取创造更高的价值。在施工过程中，施工工艺是决定产值的重要因素，每一个决策都直接影响到工程品质。所以，加强自身的业务能力很重要。其次要善于用人，根据个人的不同特点发挥其长处，

2、使工作更顺利的开展。对上级的指示多揣摩多分析、对下级要多指导，多关心，多帮助。正职是工作中的领导核心，作为副职应该围绕这个核心，做好辅佐工作。在日常的工作中副职要多观察、多分析、善于发现工作中出现的问题，为正职作出决策时提供合理的建议。尤其在施工过程中，生产经营、技术管理都需要严格把关，很难面面俱到。此时，作为副职更应该从细微出发现问题，及时反映给领导，为领导下一步决策提供依据，使工程能够更好更顺利的完成。副职是正职与基层间的纽带。一个集体是否有凝聚力有战斗里的关键就是“和谐”。正职是一个团队的核心，副职应该精准的领会上级的意图并有力有效的传达给下级，维护正职在下属心目中的地位及形象。对下属应

3、该要注意引导和服务，多关心、多理解、多信任、多宽容，充分调动下属的积极性、主动性和创造性。 由于上下所处位置不同，看问题的角度不同，难免产生误会分歧，此时副职应该做好协调工作，避免事态扩大，使上下关系融洽。作为副职不仅要协调上下级关系，对同级也要广泛协作，使工作能够更顺利的开展。 同级副职之间，既要有全局观念，齐心协力、团结合作、互相促进。要尊重其他副职的职权，维护别人的威信，不干预和随便评议别人的工作。在必须帮助和协作时，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好时机和方法，避免产生负效应。同级副职间产生矛盾和分歧，要以大局为重，从维护团结的愿望出发，做到是非问题弄清楚，一般问题不计较。涉及大是大非问题

4、，既要坚持原则，又要讲究方法，避免言辞过激、伤害感情。对小事应采取不细究、不计较的态度，严于律己，宽以待人，谦和忍让，豁达大度。加强沟通很重要，往往副职间发生不团结的现象，如在重大原则上有分歧的少，思想感情上有隔阂的多；故意拆台的少，合作不密切的多；制造事端的少，处理方法不当的多。这些，大多是由于沟通不够造成的。实践证明，善于沟通的副职容易被对方理解和信任，彼此之间的心理防线也容易消除。因此，大家要有意识地经常沟通，就可以减少矛盾，消除不必要的猜忌。当其他副职在工作中遇到困难时，要有主动帮助的意识；对方出现失误和差错时，应主动补台，不能落井下石。在对待功劳名利上，不能功劳往自己身上揽，过错往别人身上推。要做到权力不争，责任不推，困难不让，功名不居，过失不诿，彼此间的关系就会密切、融洽，真正形成团结和谐的氛围。以上是我作为一名刚上任的副职干部的一点心得体会，在今后的工