市场部人员绩效考核方案

1、市场部人员绩效考核方案 一、目的通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有 计划地改进工作， 促进企业和员工共同发展。二、原则1、 客观公正原则2、 明确化，公开化3、 及时反馈4、 保证信度和效度的原则5、 业绩改进原则三、适用范围本方案适用本企业所有市场部人员。四、考核方式由总经理、市场部经理、行政部组成公司绩效考评委员会领导公司的绩效考核工作。根据公司目前组织结构的特点，绩效考评委员会的职责由公司市场部经理代为行使。按管理层次和管理重点一级考评 一级，一

2、级对一级负责。五、考核实施市场部人员绩效考核表考核分考核指标指标完成情况得分内容数公司任务中分管任务的完成率超额、提前完成任务按计划完成任务按计划基本完成任务，偶有拖延有时不能按计划完成任务，对工作稍有影响完成较滞后，对工作有所影响54321业绩考核常有创新，策略很合理有创新，策略合理54部门创新和工作策略有创新意识，但创新很少，策略一般创新意识较差，策略有失偏颇创新意识差，策略错误321把握市场动向很准确，对应策略非常合理，效率很高 5市场运作能力准确把握市场动向，对应策略合理高效4能 力把握市场动向较准确，对应策略较合理，效率较高3考核对市场不够了解，对应策略错误较多，效率较低对市场不了解

3、，对应策略错误多，效率低21业务能力业务素养很高，具体工作开展非常顺利业务素养高，具体工作开展顺利业务素养较高，具体工作开展较顺利业务素养较差，具体工作开展难度较大业务素养差，具体工作开展难度大54321态 度考核按章办事，坚持原 则公司规范的执行原则性很强，决不徇私情，严格按规范处理所有事务 5 原则性强，按规范处理事务4原则性较强，偶尔不按规范处理事务3原则性较差，有徇私舞弊现象2原则性差，徇私舞弊现象严重1从不违反公司大小规章制度5偶尔在小方面不注意遵守制度，但及时改正并不重犯 4偶尔在小方面不注意遵守制度，虽及时改正但会重犯 3 有时会触犯大的制度，经教育有所改正2对公司制度时有触犯，

4、教育后仍时有发生1始终尽最大努力做好本职工作，责任性很强5工作的持续性和责任感比较努力做好本职工作，责任心较强能坚持完成本职工作，责任心一般有时不能坚持完成工作，责任心稍差不能坚持完成本职工作，责任心较差4321合计2、绩效考核周期考核周期考核内容短期内有具体工作产出（任务绩效）月度季度年度周边绩效 3、绩效考核方法指标类型量化指标评价指标权重80%20%总分量化指标考核得分*80%+评价指标考核得分*20%4、绩效考核实施（1） 绩考委工作人员根据市场部人员的事实工作情况开展绩效 考核工作。（2） 市场部主管协助绩考委开展考核工作。（3） 市场部人员配合考核。（3） 绩考委将考核资料交予行政部，行政部部进行汇总，统计 分析。（4） 行政部将结果告知被考核人员。（5）被考核人在有依据的情况下可向行政部提出申诉。六、绩效反馈与改进计划市场部经理就被考核人员的考核结果与被考核者进行沟通，使其