合伙人财务制度范本

1、合伙人财务制度范本篇一：合伙人财务制度管理补充协议 合伙人财务制度管理补充协议 合伙人： 合伙人： 合伙人： 合伙人： 经全体合伙人同意，在原签订合议协议补充以下条款： 一、支出管理，出纳注意事项：（1）没有工地负责人及两位合伙人签字不能付款，出纳更不能自己出票自己付款或自己出票找人代签付款；（2）工地的建筑工人及包工头在他所做工程没有完工之前，如需借款必须出具借条或预付款条。预付款或借条只能摆帐不能入帐，借条或预付款待工程完工之后一并入帐。 二、收入管理：（1）预售房款或售房款出纳收款必须经会计入账，由出纳经会计出具领款单形成付款。（2）不准出纳私设金库或挪用、借用等违反合伙人利益等行为。（

2、3）任何合伙人售房不准瞒报或谎报等其它形式损害合伙人利益。（4）预付房款票据必须加盖会计私章和公章才能合法有效，并给购房户讲明情况及后果。 三、利益分配：（1）由合伙人商量统一按出资比例分配。（2）也可以在合伙人资金紧张的情况下先分配后集资，但这种情况必须以大局出发。 四、合伙人未经商量不准挪、借、贪等违反合伙人利益行为，若发现上述行为均处罚违反合伙人款项的二倍。会计、出纳不按(转 载 于:www.cssyq.com 书 业 网:合伙人财务制度范本)规定入帐发现损害合伙人利益均扣损害利益款的四倍。 五、以上补充协议，签字生效和原签订合伙协议具有同等法律效力。 合伙人（会计）： 合伙人（出纳）：

3、 合伙人： 合伙人： 年月日篇二：个体合伙财务制度 合伙财务制度 编号：lp2011021500 第一条 基本原则 秉着互惠互利，公平、公开、公证的原则，为维护各合伙人的权利，特制定如下规定： 1、必须设立现金日记账、按权责发生制按月编制利润表以便合伙人随时查阅，按年出具利润表作为盈余分配的依据。 2、结算必须通过专门账户办理（不得另设账户），能通过网银划转的必须通过其经办。 3、为规范的费用开支范围、标准及审批程序，明确费用开支责任部门，有效控制各项费用的开支，本着量入而出、勤俭节约的原则，合理使用资金。 1、授权审批原则：费用合伙协议授权审批。 2、费用预算原则：费用支出前应有尽量详细的预

4、算和申请手续，严格控制预算外、申请额度外和超标准费用的费用开支。 第二条 费用性质及开支标准 费用分为固定费用和变动费用； 固定费用： 1、保险费 2、了难费 3、生活费 4、人员工资 5、其他固定性质的费用 变动费用：1、维修费保养费。 2、油料费。 3、轮胎磨损费 4、通行费停车费 5、其他办公性质费： 6、财务账册及文具等费用 开支原则： 总控原则： 按照合伙合同附件可行性研究报告的总成本分项按月控制； 固定费用 结合测算按标准据实给付； 变动费用： 维修保养费:包括补胎、螺丝、零星电焊、机油、齿轮油、液压油，价值在200元以下的等低值易损品； 油料费：以充值卡的形式开支； 轮胎磨损费以

5、预提的形式在购买时据实开支； 保险费：车损险、盗抢险、车损部分的不计免赔险、自燃损失险、驾驶人员意外伤害险、 第三条 报销程序 1、费用审批、报销流程 合伙人授权合伙负责人在可行性方案变动成本成本额90%的范围内，据实开支，超过部分需征得合伙人同意后才能支出。 第四条 发票/单据的审核 对方提供的票据如果能提供发票的必须填写车票号码，如果是白条则需登记对方身份证号码及联系方式。超总控部分的开支需在票据上登记征得合伙人同意后的时间及事由。 第五条 费用报销责任界定 1、报销人的责任 (1)报销人对所报销项目的真实性、准确性、及时性负责，单据及附件应合法、完整。 (2)各项报销票证、资料必须齐全并

6、按要求粘贴整齐（发票正面向上、在粘贴单界线内平均摊薄粘贴）。 （ 第六条 处罚办法 1、合伙负责人利用职务上便利，将应当由个人负担的费用，由他人支付、报销的（如自有车辆维修等），除撤销违规报销金额外，同时对报销人予以违规报销金额1倍的罚款。 2、合伙负责人营私舞弊、弄虚作假，不予报销不真实不合理部分。对已经报销的，除退回违规报销金额外，同时对报销人予以违规报销金额1倍以上3倍以下，但不低于500元的罚款。 3、账户内资金不得用于非合伙业务，如有违背，一经查实，立即通过合伙人会议削减经营管理者的资金使用权限。 第七条 附 则 其他国家规定制度评价方案执行，如遇到法律法规政策的变化，按新的变化执行

7、。 本制度作为合伙合同的附件资料。 2011年2月15日篇三：合伙企业财务管理制度 财务管理制度（试行） 第一章 财务人员岗位职责 一、会计岗位职责范围 1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规及规章制度，确保财务工作的合法、合规。 2、建立健全管理中心各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。 3、采取切实有效的措施保证管理中心资金和财产的安全，维护公司的合法权益。 4、编制和执行财务预算、财务收支计划，督促有关部门合理使用资金、加强资金回流，确保管理中心资金安全。 5、进行成本、费用预测、核算和控制，督促工作团队降低消耗、节约费用，提高经济效益。 6、建立健全各种财务账目，编制财务报表

8、，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为管理中心合伙人决策提供有效依据。 7、负责公司办公用品库的管理。 8、及时核算和上缴各种税金。 9、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。 10、加强其他财务人员管理，进行内部培训，提高财务工作人员素质。11、完成管理中心工作程序规定的其他工作，完成财务负责人安排的其他任务。 12、负责保管财务专用章，保证该印章的正确使用及安全。 二、出纳岗位职责范围 1、办理现金收支和银行结算业务，管理货币资金，不坐支现金，不以白条抵库; 2、顺序、及时地登记现金、银行存款日记帐及其他业务台账，保证数字清楚、内容准确，及时核对库存现金，做到日清月结

9、； 3、每月初前五个工作日内与会计人员完成现金和银行对账工作，与团队负责人核对收支业务台账，对账完毕须由双方签字存档; 3、保管好库存现金，有价证券，确保其安全无缺，如有短缺承担赔偿责任; 4、负责保管公章及法人章，保证该印章的正确使用及安全。 5、严格管理空白收据、发票及银行有价票证，认真办理领用手续，按规定签发支票，严禁签发空头支票; 6、日常备用金库存余额不超过2000元，如备用金额度调整须与会计人员商议并达成一致意见，再报财务负责人或合伙人授予权限人审批； 7、完成会计人员交付的其它工作。第二章 日常工作管理规定 为明确管理中心资金使用流程、规范费用报销及借款行为，完善财务管理制度，特

10、制定本规定。 一、费用报销 （一）、对管理中心公共费用支出原则：勤俭节约。 （二）、费用报销范围及标准 （三）、有下列情形的，财务人员可拒绝进行费用报销 1、发票虚假，未经税务机关监制，没有税务监制章； 2、发票主要项目（如单位、品名、数量、开票日期）填写不齐全，发票内容与其单位性质不一致的； 3、填写字迹不清楚、金额涂改、大小写金额不符； 4、没有加盖出票单位的财务专用章或印章不清晰； 5、超过使用期的发票：手填发票或具备日期的定额发票为超过三个月才用于报销；其他无日期定额发票以国家宣布作废日期为依据。 （四）、费用报销流程 1、费用报销单的填写：由费用报销人完整填写费用报销单内容，并将原始

11、票据整齐粘贴在“票据粘贴单”上。 2、团队负责人（即合伙人），应对所负责小组的费用报销单进行初审，并签署意见。 3、会计审核票据有效性、合规性：审核票据使用是否符合要求，报销费用金额是否超支。 4、财务负责人或合伙人授予权限人审核项目及金额，签署同意或拒绝费用支出意见。 （五）、大额资金（一次性支付金额5000元）支付：须提前2个工作日知会财务人员。 二、借款 （一）、借款原则：前不清，后不借；团队工作人员借款由该员工负责合伙人承担担保责任。 （二）、借款范围： 日常费用、差旅费、采购款项及其他费用支出需要预先借款的。 （三）、借款流程 1、填写借款单：工作人员应先到财务部领取一式两联的“借款单”，详细填写借款日期、资金性质、出差地、出差事由、出差天数及金额、预计还款日期。 2、责任合伙人初审：经工作组合伙人确认借款要素真实，金额合规后签字。 3、会计进