XX集团公司人力资源开发制度

1、人力资源开发制度第一章 三工动态转换第一条：实行三工动态转换的目的实行多种用工制度，打破各种身份界限，实现用工主体转变，建立新型的劳动用工管理制度，充分调动员工的工作积极性。第二条：有关定义XX 优秀员工：XX 集团各单位的市场营销、技术、管理、生产骨干及符合向 XX 优秀员工转换条件，并经批准转换的员工或保持优秀员工标准的员工；XX 合格员工：指集团各单位的一般员工；XX 试用员工：符合向 XX 试用员工转换条件而被部门建议，经过批准转换的员工或入厂不到一年的员工。第三条：符合转换条件的员工转换程序图（见下页） 第四条：转换条件及待遇具体转换条件和待遇见 XX 集团程序文件 JT030313

2、三工转换管理规定中条款。第二章 员工升迁第五条：后备人才库1.后备人才：是指为了适应集团的不断发展，筹备下的人才，这些人才具备了上岗的基本资格，一旦有发展的需求，即可参加竞聘上岗。2. 后备人才库的工作流程3.后备人才库作为中层管理岗位正式上岗前的预备期，一般情况下为进入后备人才库经过培训、考核合格的，不允许参加科级以上管理职务的竞争上岗，也不允许单位领导直接提拔上岗。4.后备人才库人员入库半年以上考核合格可参与同级别职务的招聘上岗，特殊情况可提前招聘上岗。5.后备人才库人员的升迁条件、考核办法及有关待遇见 XX 集团程序文件 JT0303312人才考核管理规定及 XX 集团程序文件JT030

3、311员工升迁管理规定。第六条：干部值班升迁部门负责人出差或因为各种原因不在单位，其下一级人员能够勇于挑起担子，主持部门工作，累计值班达到 90 个工作日或连续值班达到 60 个工作日，经考核在主持工作期间，部门能够完成目标计划、各项工作效果较好，可直接升迁到该职务。第七条：海豚式升迁员工现专业岗位与已升迁岗位专业不同时，不能直接上岗，必须有拟升迁岗位下一层次 12 个岗位的工作经历，在相应专业岗位上挂职锻炼，考核合格后方能升迁。具体条件和待遇见 XX 集团程序文件 JT030311员工升迁管理规定有关海豚式升迁的规定。第八条：岗位轮换a. 集团建立内部各单位的定期轮换制度，使员工在不同的岗位

4、锻炼， 全面熟悉各项业务，取得不同岗位的工作经验，并迅速成长为业务 技术骨干。b.对担任一定职务和从事某些特殊性质工作的员工定期进行必要的岗位轮换，有利于员工队伍的廉政建设，防止各种不正当关系网的形成，为员工清正廉洁、秉公办事从制度上提供保障。c.具体岗位轮换的条件和待遇规定见 XX 集团程序文件JT030310XX 集团岗位轮换管理规定。第九条：员工内部职称动态评聘1.企业内部的专业技术职称不同于按国家标准条件统一评聘的专业技术职务。而是根据企业内部员工业务能力和贡献大小、按企业内 部之标准评聘的，适用于企业内部的业务技术岗位职称，分为工程、经济、会计、统计工作、档案、政工等专业。2.评聘：

5、集团每年一次根据评聘的条件对员工进行一次内部职称评聘活动，并根据最终的结果颁发聘书。3.解聘：被聘任的“技术、技能职称”人员，在任职期间，如不能履行岗位职责，完不成任期目标，或犯有严重错误而不能继续任职的，将随时给予解聘。4.具体评聘的条件和被聘后的待遇见 XX 集团程序文件JT030314员工职称动态评聘办法中的有关规定。第三章 员工淘汰第十条：员工淘汰为进一步完善和健全“优胜劣汰”的竞争机制，增强员工的危机感和紧迫感，同时为了使集团的人员结果更加合理有效，集团根据员工在工作期间的业绩进行考核，对排序最末的员工实施淘汰。第十一条：员工淘汰的种类1. 对中高级管理人员，淘汰分为以下三种：a.整改：业绩考核较差，但是本人能够意识到自己的问题，并已经找出应对的措施开始执行，初步见到一定的效果，给予整改处理； 定出整改目标及整改期限，到期后进行验收，合格解除整改，不合格直接淘汰。b.降职：业绩考核较差，本人也能够意识到自己的问题，但没有找出应对的措施，给予降职处理；c.撤职：业绩考核较差，但本人不能够意识到自己的问题，直接给予撤职处理。2. 对一般管理人员