企业财务部组织结构设计及目标分解

1、企业财务部组织结构设计与目标分解一、财务部组织设计（一）大型公司财务部组织设计财务部岗位设计图人员编制财务总监总监级 1 人财务经理投资经理经理级 2 人预会资成税审融投证算计产本务计资资券主管级 _人主主主主主主主主主管管管管管管管管管预出资成税审融投证本务计资资券会纳产算员专专专专专专专员级 _人计专员员员员员员员员相关讲明1 / 5（二）中小型公司财务部组织设计财务部岗位设计图人员编制财务部经理经理级 1 人财务主管审计主管主管级 _人会出审计专员级 _人计纳员相关讲明2 / 5二、财务部各岗位目标分解（一）治理岗位目标分解总体目标目标细化1依据国家有关财务制度、会计准则及企业相关规定，

2、制定并不断完善企业财务治理的制度建设目标各项制度，制度内容全面、完善2组织执行国家有关财务法律法规、方针、政策，保障企业财务活动正常进行1制定财务工作各项打算并监督实施，打算及时完成率达100%2对企业财务运作进行操纵，企业年度财务效益指标完成率达100%财务工作目标3依照企业的经营状况，向公司总经理或董事会提交财务分析与预测报告，报告编制及时，领导中意度评价达到_分4安排人员及时申报各项税费，出错率为01组织编制企业年度、季度、月度预算，并监督预算的执行，各部门费用开支操纵在预预算与成本算范围内治理目标2制定成本操纵制度，提出成本操纵策略措施，年度企业成本比上年度降低%1组织企业的经济核算工

3、作，组织编制和审核会计、统计报表，报表编制的及时率与准确率达到100%会计核算治理2组织会计人员正确、及时、完整地记账、算账、报账，及时提供真实的会计核算资料，财务数据、信息的准确率达100%1合理地投放和使用企业资金，以猎取投资收益投、融资治理2保证企业正常运转和扩大再生产的资金的需要，融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%完成1按照相关要求和打算，组织进行经营成果审计、财务收支审计等工作，审计工作全面审计治理完成2配合外部审计部门和审计机构的审计工作，确保审计工作的顺利、有序进行1负责指导、监督分管部门下属人员的业务工作，分管部门工作打算完成率达到100%部门治理目标2依照公司的要求对下

4、属人员进行考核，考核工作按时完成、考核结果客观、准确3 / 5（二）会计岗位工作目标总体目标目标细化账目登记与核1对公司各项往来账款，依照审核后的凭证进行账目登记，账目登记及时、准确算目标2对登记的账目进行及时地核对与清算1依照国家相关财务法律法规，并结合公司相关规定，进行会计报表的编制，确保会计会计报表治理报表编制及时、准确目标2对会计报表进行归档治理，保证各项资料完整、无缺失1依照公司的安排，协同相关部门进行固定资产的核查与盘点工作，盘点工作按时完成，固定资产治理盘点结果准确目标2及时地编制与调整公司各类固定资产账目依照财务会计报表，协助财务部经理做好公司的财务分析工作，领导对此项工作的中

5、意度财务分析目标评价达到 _分4 / 5（三）出纳岗位工作目标总体目标目标细化收、付款业务1收取现金及现金支付时的清点、核对，保证各项收支准确无误工作目标2收取支票、汇票时查验核对，审核申领支票付款手续等，确保款项及时到账1依照公司的相关规定，进行现金的提取、送存、保管等工作，保证企业经营活动的正现金治理常进行工作目标2完成公司现金和银行存款的清查工作，确保账账、账实相符账目记录对发生的收、付、缴等项业务及时登记“现金日记账”和“银行存款日记账”，账目填写工作目标清晰，准确率达 100%工资发放与日1协同公司人力资源部进行职职员资的发放工作，职职员资发放及时、准确常报销工作目2依照公司的规定，办理有关款项的报销工作，工作差错率为0标原始凭证1审核各类收付项目原始凭证， 保证符合会计制度及企业相关规定， 原始凭证齐全率 100%治理目标2定期整理、汇总各类原始凭证，并妥