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文档简介

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2、事 无聊会议 合理选择,应用场景之二：战略、决策分析,BCG波士顿矩阵 需求增长率-相对市场占有率 问题（山猫）、明星、现金牛、瘦狗,明 星：高投入、未来与希望 现金牛 问 题：高投入、不确定性、竞争 明星 现金牛：低投入、成熟、支持 稳定战略 瘦 狗：低投入、无产出 收缩战略,应用场景之三：人员管理（1）,才德全尽谓之圣人 才德兼亡谓之愚人 德胜才谓之君子 才胜德谓之小人 资治通鉴,应用场景之三：人员管理（2）,京东人员分类5类 废铁：走人，反映招聘质量 铁：培训+转岗 钢：80%，骨干力量 金子：20%，高校培训+EMBA应酬、出国考察交际费+股票 铁锈：腐蚀性强，立刻走人,应用场景之四：

3、自我认知,知道不知道 无知 自知 求知 认知 先知,应用场景之其他,四象限分析法优缺点,优化方案：量化定性指标,拓展,实战演练,应用场景分享,四象限分析法,4,3,2,1,目录,实战：省份综合能力VS市场潜力分析,实战：特征选择与模型,实战：数据处理（1）,注：以从此页至最后所有数据均虚化处理，非真实数据,数据标准化：去除指标间的单位限制，将其转化为统一区间内的无量纲的纯数据，便于不同单位或量级的指标能够比较或加权。,归一化 0,1,实战：数据处理（2）,权重：100% 专家打分法,实战：数据处理（3）,加权公式 ： w1*x1+ w2*x2+ wn*xn 其 中 ： w1+w2+wn = 100%,中位数 ： 排序后中间的值，函数median( ) 平均数 ： 简单算术平均数，函数average( ),实战：制作四象限图,散点图,实战：结果解读,拓展,实战演练,应用场景分享,四

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