消防安全四个能力建设培训教材

1、消防安全四个能力建设培训教材,消防安全四个能力建设管理制度培训,消防安全四个能力建设培训教材,为了切实担当起公司作为消防安全管理主体单位的职责，真正树立“我要安全”的消防安全意识，落实政府关于开展社会单位消防安全四个能力建设的指示精神，确保公司安全生产，为公司持续发展保驾护航，经公司研究决定，特制定本制度。请各部遵照执行。,前言：,消防安全四个能力建设培训教材,第一部分：公司基本情况及主要火灾危险性：,我司是上1000人的中型制造企业，属于政府消防安全重点管控单位。火险等级为二级。消防重点部位在：危化品仓库、老化房、注液车间、化成分容车间、检测包装车间、成品仓库。 具体详见公司消防档案。,消防

2、安全四个能力建设培训教材,第二部分：公司消防安全管理组织及制度：,具体详见公司消防安全管理制度所示。,主要消防安全职责： 法人代表陈韶峰是公司消防安全第一责任人。 总经理陈迪是公司消防安全直接责任人。 王建、周昌军是公司安全主任。 各系统领导是各分管系统安全第一责任人。 各部门经理是各部门安全第一责任人。 各车间、各班组主管、主任或拉长或领班是分管车间、班组或区域安全第一责任人。,消防安全四个能力建设培训教材,第三部分 消防安全“四个能力”建设具体措施,一、检查和整改火灾隐患能力 二、扑救初期火灾能力 三、消防安全知识宣传教育培训能力 四、组织引导人员疏散逃生能力,消防安全四个能力建设培训教材

3、,第三部分 消防安全“四个能力”建设具体措施,一、检查和整改火灾隐患能力 （一）建设目标： 开展经常性防火检查、防火巡查，及时发现并消除火灾隐患。 （二）工作要求： 总经理、主管安全行政总监对本公司落实消防安全制度和消防安全措施、执行消防安全操作规程等情况，每月至少组织一次防火检查； 公司各部门负责人应对本部门落实消防安全制度和消防安全措施、执行消防安全操作规程等情况每周至少开展一次防火检查； 员工每天班前、班后进行本岗位防火检查，及时发现火灾隐患。,消防安全四个能力建设培训教材,（三）工作措施： 1.每月的倒数第二个工作日总经理和/或主管安全的行政总监带领公司安全员、生产总监、工程部经理和生

4、产部经理对全公司进行防火检查，检查后填写防火检查登记表，检查发现火灾隐患的向相关部门下发隐患整改通知书。检查内容主要是： 1）灭火器材配置及完好情况，室内外消火栓、水泵接合器有无损坏、埋压、遮挡、圈占等影响使用情况； 2）消防设施运行、记录情况； 3）消防车通道、消防水源情况； 4）安全出口、疏散通道是否畅通，有无堵塞、锁闭情况； 5）安全疏散指示标志、应急照明设置及完好情况； 6）有无违章使用易燃可燃材料装修情况； 7）电气线是否破损、老化、链接松动，有无私拉乱接电线、违章使用电器等违章用电情况； 8）有无违章用火情况； 9）消防控制室或消防值班室、消防安全重点部位的人员在岗在位情况； 10

5、）易燃易爆危险品生产、储存、销售单位、场所的工艺装置、紧急事故处理设施是否完好有效，防火、防爆、防雷、防静电措施落实情况； 11）其他消防安全情况。,消防安全四个能力建设培训教材,2.每周各个部门组织本部门的防火检查，检查内容同上。 3.公司员工班前、班后要进行本岗位的防火检查，主要内容有： 1）用火、用电有无违章情况； 2）安全出口、疏散通道是否畅通，有无堵塞、锁闭情况； 3）消防器材、消防安全标志完好情况； 4）工作场所有无遗留火种。 4.公司保安队每天组织保安开展防火巡查，填写防火巡查记录。白班防火巡查每2h一次，夜间防火巡查24时前时每2h一次，24时后每4h一次。防火巡查主要内容有：

6、 1）用火、用电有无违章情况； 2）安全出口、疏散通道是否畅通，有无堵塞、锁闭情况； 3）消防器材、消防安全标志完好情况； 4）重点部位人员在岗在位情况； 5）常闭式防火门是否处于关闭状态、防火卷帘下是否堆放物品等情况。 5.防火检查、巡查发现火灾隐患相关部门必须立即改正。不能立即改正的火灾隐患，要向主管安全的行政总监报告。由行政总监与相关部门协商制定整改方案，报总经理审批。火灾隐患整改责任人和部门应当按照整改方案要求落实整改措施，并加强整改期间的安全防范，防止发生火灾事故。对拒不整改的视情节严重性每次给予100-1000元不等的罚款，对同样问题反复出现的，第一次给予100元罚款，经后每次按上

7、次罚款额的两倍给予处罚，情节严重的给予行政处分。,消防安全四个能力建设培训教材,二、扑救初期火灾能力 （一）建设目标和要求：总经理及全体员工熟悉本单位、本岗位的消防设施、器材，熟悉初期火灾的处置程序，掌握灭火器、消火栓等消防器材、设施的使用方法和扑救初期火灾基本方法 （二）工作措施： 1.公司行政总监组织，保安队负责按照公司灭火和应急疏散预案的要求，每半年至少进行一次全公司的灭火疏散演练。演练后进行讲评，及时修订完善预案。各部门每季度至少组织一次本部门的灭火和应急疏散预案的演练（生产部可分车间或拉线组织演练），公司安全员和保安队协助。演练要填写灭火和应急疏散演练记录。 2.公司每个区域（生产以

8、拉为单位，仓库等以库房为单位）必须有2名以上义务消防队员，并能掌握区域消防器材情况，能利用消防器材第一时间进行灭火。重点部位的现场管理人员和义务消防队员都能够清楚重点部位的应急预案，并能根据预案采取措施进行报警和初期灭火。由行政总监负责建立健全公司义务消防队组织并安排给予培训，确保该组织具备采取应急措施和扑灭初期火灾的能力。 3、在新员工入厂时由公司安全员对员工开展安全教育，特别是让员工初步掌握使用灭火器等消防器材的能力。,消防安全四个能力建设培训教材,4.员工发现火灾应当立即呼救，起火部位现场员工（区域义务消防队成员和现场管理人员要在第一时间处理）能够于1分钟内形成灭火第一战斗力量，在第一时

9、间内采取如下措施： 1）灭火器材、设施附近的员工利用现场灭火器、消火栓等器材、设施灭火； 2）现场管理人员或员工能按突发事件应急预案及时通知公司应急救援“指挥领导小组”总指挥或副总指挥或打公司总机或“119火警电话报警”； 3）各区域安全负责人，各区域应急疏散负责人，安全出口或通道附近的员工负责引导人员疏散。 3.火灾确认后，公司能够于3min内形成灭火第二战斗力量，及时采取如下措施： 1）通讯联络组按照灭火和应急预案要求通知预案涉及的员工赶赴火场，向消防队报警，向火场指挥员报告火灾情况，将火场指挥员的指令下达有关员工； 2）灭火行动组织根据火灾情况利用单位的消防器材、设施扑救火灾； 3）疏散

10、引导组按分工组织引导现场人员疏散； 4）安全救护组负责协助抢救、护送受伤人员； 5）现场警戒组（安保组）阻止无关人员进入火场，维持火场秩序。,消防安全四个能力建设培训教材,三、组织引导人员疏散逃生能力 （一）建设目标和要求：总经理及全体员工熟悉本公司疏散逃生路线以及引导人员疏散程序，具备火场自救逃生的基本技能。 （二）工作措施： 1.公司一厂操场设置“消防安全宣传栏”，一厂保安室旁设置“公司总平面图”，每个楼层左右设置“消防疏散平面图提示牌”，标明火灾危险性、安全出口、疏散通道位置及逃生路线、消防器材的位置。每个楼层左右设置“消防器材使用方法”的提示牌。 2.公司大楼四周每侧墙上设置两块“消防

11、车通道，禁止停车、放物”的提示牌。 3.火灾发生时公司安全广播和现场管理人员应当通过喊话稳定火场员工情绪，消除恐慌心理，积极引导员工采取正确的逃生方法，向安全出口、疏散楼梯、楼顶等安全地点疏散逃生，并防治拥堵踩踏。 4.火灾发生时保安室（临时应急指挥部）应立即开通消防广播，通知员工立即疏散。通知的顺序是： 1）二层及以上的楼房发生火灾，应先通知着火本层及其相邻的上下层； 2）首层发生火灾，应先通知本层、二层； 3）老、弱人员应当优先疏散。 5总经办每半年至少组织一次全厂疏散演练，各部门每季度至少组织一次疏散演练。生产部可以以拉或车间为单位经常性组织开展疏散演练活动。,消防安全四个能力建设培训教

12、材,四、消防安全知识宣传教育培训能力 （一）建设目标：通过消防安全只是宣传教育培训，是全体员工了解本单位、本岗位的火灾危险性，能发现本岗位存在的火灾隐患；掌握常见消防器材、设施的使用方法，会扑救初期火灾；掌握火场疏散逃生知识，会逃生自救，能引导各科疏散逃生。 （二）工作要求：消防宣传教育培训人员应当经过专业培训，具备宣传教育培训能力。总经办每半年组织一次全员培训，负责协助各部门每季度至少开展一次部门消防安全知识培训。公司安全员负责对每批新进员工进行消防安全岗前培训。总经办负责对公司义务消防队员进行培训，确保其具备扑灭初期火灾的能力。 （三）工作措施： 1.总经办负责公司消防知识培训教育工作，制定培训方案、编写培训教材，组织开展培训，总务人事部配合。各部门组织本部门的消防安全知识培训，总经办配合。培训要填写员工培训记录。 2.公司购买消防知识工具书，订阅消防科普杂志，根据需要和上级要求及时派人参加消防知识培训。 3.员工上岗、转岗前，应经过安全员岗前消防安全培训合格；在岗人员每季度由各部门组织进行一次消防安全教育培训。 4.消防安全教育培