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文档简介

1、监区年终工作总结五监区在监狱党委的坚强领导和业务科室的指导下，紧紧围绕“四个一流”的监狱工作目标和监狱党委提出的创建示范监狱的要求，狠抓监狱工作标准化，精心部署，认真组织，合理安排，狠抓落实。民警队伍素质不断提高，经济效益进一步提升，监区工作稳步推进。下面就监区近一年来来的工作开展情况总结如下：（一）队伍建设方面一是坚持每周支部班子碰头会议制度，研究分析民警思想情况、工作情况，两名民警通过竞争走上副科岗位。二是坚持党建带队建，全面落实党建学习日工作要求，坚持全面从严治党管警。三是深入推进民警分类管理，推动监管改造工作标准化，精细化。在民警考核管理上，实现人人身上有责任，严格落实湖北省监狱人民警

2、察绩效考核管理办法；进一步强化民警思想认识，切实落实民警的直接管理，结合襄南监狱发生的罪犯自杀案件和宜昌监狱发生的罪犯自杀案件，利用党建学习日，向民警通报案情，反复引导教育民警要坚决落实直接管理制度，要求民警认清形势，逐步形成严格管理的习惯氛围和工作标准；不断提高民警规范化执法工作水平。（二）监管改造方面。1、全面落实省局核心制度进一步夯实狱政工作基础，确保监管制度落实到位。监区始终将安全工作作为重中之重，以规范管理为抓手，努力提升安全工作质量。一是深入开展罪犯行为规范整顿、扫黑除恶专项斗争等活动净化改造环境。增强罪犯规范意识，加强对罪犯的行为养成教育，努力推进罪犯管理常态化，认真践行“五大改

3、造”，争创示范监区，严格落实监狱党委对新时期监区工作要求，以罪犯出收工队列为抓手，推进罪犯三大现场常态化管理，互监组板块移动，巩固管理成效。二是加强罪犯三大现场的规范管理。严格落实劳动现场现场半小时清人、整点点名制度，加强重点时段和夜间的巡查。三是努力推进基层基础工作的标准化。随着监区规范管理工作的深入推进，监区监管工作实现了持续的安全稳定，罪犯改造风气良好，狱情稳定，监管秩序稳定。全面贯彻落实“三联四知五包”、“五级排查”等核心制度。深入排查和研判犯情、狱情，做好重点罪犯的包夹控制和重点部位、重点物品、重点时段的检o查和管理，建立完善以动态排查、动态分析、动态报告处置、动态预警为主要内容的动态管控机制。（三）劳动改造和安全生产方面1、明确责任制管理。严格班子及民警责任分工，严格民警分片责任管理，落实履职考核，做到权责分明，当班领导都在分管生产劳动、加强了工具的管理。2、开展劳动技能竞赛，极大地提高了罪犯的劳动技能和劳动积极性。3、加强产品质量管理，落实监区和合作方联席会议制度，每天召开生产碰头会，对当天存在的质量问题及时整改、处置，同时，成立民警及服o刑o人员qc质量管理小组，集体攻关解决质量方面的短板，提高产品质量。不足之处1、生产车间标准化管理有待加强，物

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