生产成本控制培训课件

1、,生,产,成,本,管,控,方,法,1,、引言,2,、弄清楚几个问题,1),什么是成本？,2),什么是生产成本？,3),在哪里控制成本？,4),用什么方法去控制成本？,生产成本控制方法,不能做到成本最低，就不能做到价格最低。,不能做到价格最低，就不能做到全球最大。,只要我们把成本拉到世界第一，这个,游戏规则就不是你美国、日本家电大鳄说,了算，而是我们说了算。,美国西南航空公司在,40,个邻,近城市的航线平均单程机票仅为,58,美元，甚至比有的公路票价更,低。这得益于西南航空一贯采用,的低成本运行战略。,“天天低价”,“销售的商品总是最低的价格”,造就了一个强大的沃尔玛，在,其背后是一套近乎“苛刻

2、”和,“不近人理”的成本管理方法,.,成功的企业都有各自成功的秘诀,失败的企业各有各不同的难处,但有一点是相同的：,成功和失败有一个共同的原因：,成本！,成本，成本，成功之本，,同时也是失败之本,生产的目的,为企业创造利润,为顾客提供需要,为社会积累财富,为员工增加收益,怎样创造利润,?,扩大生产规模：高投资带来高风险,提高产品价格：降低产品竞争力,降低员工工资：员工队伍不稳定,降低生产成本：无需投入，回报丰厚,“为达到特定目的而发生或,未发生的价值牺牲，,它可用货币单位加以衡量。”,什么是成本？怎样理解成本概念？,?,什么是成本？,?,成本由什么构成的？,?,成本是怎么分类的？,9,直接材料

3、费,直接劳务费,直接经费,间接材料费,直,接,成,本,管理费,销售费,财务费,总,成,本,利润,生,产,成,本,直接材料费直接劳务费直接经费,间接材料费间接劳务费间接经费,售,价,间接劳务费,间接经费,直接成本,生产成本,管理费销售费,+,财务费,总成本,利润,售价,成本的概念,总成本费用,产品生产成,本,直接费用,直接材料,直接工资,其它直接费用,制造费用,车间管理人员工资,折旧费,修理费、物料消耗,其它制造费用,管理费用,销售费用,财务费用,公司管理人员工资,折旧费、摊销费,修理费、物料消耗,房产税、车船税、土地使用税,其它管理费用,运输费、包装费、保险费、差旅费、广告费,销售机构人员工资

4、、折旧费等,借款利息,汇兑净损失、银行手续费、其它筹资费用,业务职能,根据不同的标准进行的成本分类,?,研发成本,?,产品、服务,和流程设计,成本,?,生产成本,与成本目,标的关系,与成本驱动,因素的关系,总和或,平均,?,直接成本,?,间接成本,?,营销成本,?,分销成本,?,客户服务成,本,?,固定成本,?,可变成本,?,总成本,?,单位成本,划分标准,成本种类,12,过程,区分,开发成本,购买成本,生产成本,销售成本,控制,要求,设计,购买,生产,销售,图,纸,样,品,原,料,配,套,辅,料,设,备,人,员,动,力,售,后,广,告,维,修,标准化,价值工程,互利关系,长期合作,免除检验,

5、设备,TPM,JIT,生产,消除浪费,适宜广告,精干高效,成本的形成,全面成本管理,采购价格合理化,过程成本合理化,经营管理合理化,采,购,技,术,采,购,价,格,标,准,采,购,市,场,调,查,采,购,谈,判,准,时,采,购,采,购,计,划,价,值,工,程,作,业,标,准,化,消,灭,浪,费,定,额,管,理,质,量,保,证,目,标,成,本,审,计,价,值,分,析,资,金,管,理,财,务,预,算,营,销,管,理,IE,工,业,工,程,库,存,浪,费,制,造,过,多,等,待,浪,费,TQC,活,动,广,告,管,理,预,算,制,度,财,务,制,度,审,计,制,度,生产成,经营成,工,时,定,额,人

6、,员,定,额,标准,成本法,目标,成本法,直,接,材,料,标,准,成,本,直,接,人,工,标,准,成,本,制,造,费,用,标,准,成,本,目,标,售,价,目,标,利,润,目,标,成,本,作业,成本法,资,源,对,象,分,析,成,本,对,象,减少,浪费法,成本控制方法,定额,成本法,消,除,七,大,浪,费,价,值,工,程,消,除,不,增,值,活,动,价值,工程法,成,本,动,因,材,料,定,额,价,值,分,析,基础定额工作,劳动工,时定额,职工生,产单位,时间内,应完成,的产品,数量,物质消,耗定额,原材料,消耗定额,能源消耗,定额,工具消耗,定额,劳保用品,消耗定额,作业,定额,生产作业,计划

7、期量,在制品、,半成品,期量,单位作业,时间内规,定的从事,作业人员,人员,定额,原材料消耗定额的制定,工艺性消耗：下料或加工制造过程中，由于,工艺技术的原因必然产生的消耗,非工艺性消耗：下料和生产过程中非必须材,料损耗。如废品、材料化验、检验损耗、运输保,管不善等方面的损耗,原材料消耗定额,单位零件,的净重,各种工艺性损,耗的重量总和,+,辅料消耗定额的制定,与主要原材料结合使用的辅料，可按主要原材料消耗定额,的比例来确定。如印染加工的吨布耗染料、助剂；,与产品有关的辅料，可按零件单位数量、面积、重量长度,等来确定。如服装的钮扣，包装用木箱、塑料袋可按数量定；,电镀、油漆、热处理用的化学品，

8、可按单位面积或重量计；,与设备开动时间或工作日有关的辅料，可按设备开动时间,或工作日来制定。如润滑油、轴承、接触器等；,与使用期限有关的辅料，可按规定的使用期限来确定。如,三角带、清扫用具、劳保用品等；,对一些难以具体核算的辅料，可按产值计算其消耗。如品,种规格繁琐的易损件，每万元产值允许消耗多少元。,标准时间,标准主体,作业时间,标准准备,时间,净作业时间,宽放时间,净准备时间,一般宽放,宽放时间,特殊宽放,特殊宽放,一般宽放,标准时间的构成,宽放,一般宽放,人的生理宽放,作业宽放由于材料、零件、,工具及作业外因造成,私事宽放,疲劳宽放,试制宽放,恶劣天气的宽放,管理宽放,机械干扰的宽放,特

9、种作业宽放,特殊宽放,作业宽放：一般要求在,15,分钟内完成，超过,15,分钟应列,为一道工序进行，宽放内容为,1,、作业台及场地的简单清洁与准备，包括转换产品品,种的时间消耗,2,、由于来料及零件不良造成的停顿,生理宽放：喝水、擦汗、上厕所、工间休息,疲劳宽放：轻松工作：为正常工作时间的,2,5%,较重工作：为正常工作时间的,5,7%,重体力：为正常工作时间的,8,10%,特殊宽放：根据产品的工艺特点或生产计划周期的长短,可以设定特殊宽放，无特别原因不能轻易设,定,作业速度,作业条件,照明,温度、湿度,音响,色彩,身体条件,人际关系,经济状态,其他成员,上司,同事,保障,升职的机会,上司与同

10、事评价,企业文化的认同,报酬合理程度,适应性,身体条件,培训,技术水平,设备的操作性,努力度,熟练度,精神支持,标准成本管理,标准成本法,是把生产过程开始之前的事前计划、生产过程进行中,的事中控制和生产过程完成之后的事后计算和分析有机结合起来,的一种成本计算方法。有了标准成本，就可以把它作为事中控制,和事后计算的基准。并进一步分析差异的原因，为管理决策提供,有用的差别成本信息。,一般适用于产品品种较少的大批量生产企业，尤其是存,货品种变动不大的企业，并且对企业的管理有很高的要求。,而单件、小批和试制性生产企业因为要反复制定、修改标准,成本，得不偿失，比较少采用。,标准成本法的适用范围,标准成本

11、要按照,直接材料、直接人工和制造费用,分别制定。每个项目都要确定标准数量和标准价格，,再把它们的乘积作为该项目的标准成本。,正常和即期的标准成本都应当制定得合理、恰当。太高的,标准难以实现，高不可攀，适得其反，会挫伤员工的积极性；,太低的标准为懒惰、低效率和浪费开了方便之门，影响了企业,的效益。为了制定合适的标准，必须全厂各部门共同努力，技,术部门与执行标准的,员工共同确定数量标准，财会部门和有关部门共同确定价格标,准，在企业经理领导下，各部门沟通、协商，共同制定出经过,努力可以达到的标准成本。,目标成本,=,目标售价,-,目标利润,目标成本管理,目标成本法：是对产品进行利润计划和成本管理,的方法。,目标成本法的目的,:,是研发及设计阶段设计好产品,的成本，而不是试图在制造过程降低成本。,目标成本管理的核心在于目标成本的制定和,目标成本的分解,产品各零件、部件的目标成本按价值分析方,法获取,目标成本,=,预计销售收入应缴税金目标利润,目标利润,=,预计销售收入目标销售利润率,目标成本管理,目标成本的建立,市场调查,竞争对手,分析,定义产品,/,顾客定位,了解顾客,需求,决定产品,特征,市场价格,目标,成本,必须的利润,进行最,初的成,本估计,与目标,成本比较,运用,成