2021年网上零食店创业准备计划书推荐

1、网上零食店创业准备计划书推荐 零食小吃的品种五花八门，产品的更新层出不穷，故其不仅是以及中学生的专利品，同样也受到很多成年人的青睐。以下是 _为大家的关于网上零食店准备计划书，给大家作为参考，欢迎阅读! 一、 企业概况 拟建企业基本情况 产品和服务：零食、坚果、饮料、水、特色小吃、网上代购代售 选择理由：根据我们目 前的位置，处于校园周边，周边无特色店面，有足够的消费人群，我们是做零食销售的，所以一年四季都有卖点，我们个人有营销、计划和想法。 主要经营范围：当代大学生、校内学生、老师和工作人员以及周边的居住人群等。 发展前景：符合当代大学生需求，适合80、90后消费人群，符合社会发展需求。 目

2、标：短期发展目标.?.首先在短期内做好各项管理工作，对员工制定严格的，对产品质量严格把关，保证产品的质量，先把招牌打响，让每一位来过我们店里的顾客都了解我们的产品，并且我们要在6个月内回收成本，实现有所收益。 _发展目标?我们在完成短期目标后，企业有所利润，我们将扩大企业的规模，扩大店面，增加产品，扩招员工，把店面的环境弄得幽雅舒适，还打算多开几家分店在大学城内，以致以我们的服务与质量垄断大学城的零食市场。 企业宗旨：服务于人、营于利己(方便、快捷、 _、服务、盈利) 企业类型： 生产制造 ? 零售 _ ?服务 农业 新型产业 传 统产业 其他 二、 _的个人情况 以往的相关经验(包括时间)

3、所要做的很多事情，有丰富的实践经验 悉营销方面的许多实用性较强的方法 背景，所学习的相关课程(包括时间) 现代物流专业;培训; 三、市场评估 目标顾客及潜在顾客描述： 目标顾客：当校大学生，校内老师、 _、职工以及周边居 民等。我们主要还是针对校内学生，因为我们在校园周边，消费人群的存在量还是比较大的， 在校门口有很对的居住人群，更是有公交站台，这些都是我们的顾客 潜在顾客：江宁区周边 其他其他校园人群以及周边工厂的工作人员、校内学生的外校朋友等，还包括来往的行人， 网上的一些顾客，都有潜在的机率。 市场的容量或本企业预计市场占有率： 市场容量或企业预计市场占有率：(以南京工程学院为例)预计市

4、场占有率30%40%。 一、企业概况 xx年秋季，四位性格各异，对人生有着不同想法，机缘巧合齐聚于xxxxxxx宿舍的年轻女性。每个人对生活都各有着一份美好的憧憬，也正是因此大家选择了创业，成为了新时代中国合伙人。 1.1产品和服务：进口零食、针对xxx园和xx大学定时送货。 1.2选择的理由：根据我们目前的地理位置，处于校园和 _周边，周边无特色店面，有足够的消费人群，做进口零食销售的，所以一年四季都有卖点，我们个人有营销经验、计划和想法、以及进货渠道。 1.3主要经营范围：校内学生、老师和 _白领及周边的居住人群等。 1.4发展前景：进口符合当代大学生和 _白领需求，适合80、 90后消费

5、人群。 1.5企业目标：短期发展目标首先在短期内做好各项管理工作，对员工制定严格的规章制度，对产品质量严格把关，保证产品的质量，先把招牌打响，让每一位选择我们的顾客都了解我们的产品，并且我们要在6个月内回收成本，实现有所收益。 _发展目标我们在完成短期目标后，零食店有所利润，我们将扩大企业的规模，发展店面，增加产品类别，扩招代理，随后打算多开几家分店在大学城内，以致以我们的服务与质量垄断大学城的进口零食市场。 1.6企业宗旨：服务于人、营于利己(方便、快捷、 _、服务、盈利) 1.7企业类型： 生产制造 ? 零售 _ ?服务 农业 新型产业 传统产业 其他 二、创业合伙人的个人情况 2.1以往

6、的相关经验 1、 幸福美满的生活。 2、 努力实现自己的社会价值。 3、 然无味，希望挑战新的生活。 4、 着周游世界的美好未来。 2.2背景及相关经历 张野：曾经报社记者，现在的销售达人，丰富的社会经验。 胡莹莹：摸爬滚打纵横多个领域，丰富的阅历。 xx：双学位，经过人力资源部已社会保障局的SYB(START YOUR BUSINESS)系统创业培训。 xxx：速录行业，人脉庞大，对食品行业情有独钟。 三、市场评估 3.1目标顾客及潜在顾客描述： 目标顾客：当校大学生，校内老师、xxx园 _企业职工以及周边居民等。我们主要还是针对校内学生，因为我们在校园周边，消费人群的存在量还是比较大的。

7、潜在顾客：高新区周边其他其他校园人群以及周边的工作人员、校内学生的外校朋友等，还包括来往的行人，网上的一些顾客，都有潜在的机率。 3.2市场的容量或本企业预计市场占有率： 市场容量或企业预计市场占有率：(xxxxxx园附近)预计市场占有率10%20%。 3.3市场容量的变化趋势以及前景： 随着人们生活水平的提高，人们渐渐从当初的物质文明需求转移到精神文明需求，从解决温饱问题转变到重视食品和口味的多样化。进口零食店口味多样，紧跟时代脚步，市场潜力巨大。目前周边无相关小型 _，在此周边几乎没有竞争对手，只有大型 _附近才有进口食品区域，我们打算在特色、 _、服务等方面严格把关，并与学校 _，公司、

8、周边 _合作，提高固定销量，例如和咖啡店合作，提供零食在他们店里给他们店里同时也带来更多的效益，在节假日时做礼品团购，平时做到送货上 _，更是可以与周边设施打好 交道，做一些吸引人的 _，还可以在各网吧桌面、食堂、网络，微店上做好宣传。最后，通过节假日来扩大市场占有率，是个很好的销售方式。虽然说零食消费无季节之分，但是，销售的高峰期还是相对集中的，就是前后、五一、六一、国庆，还有平时的周末、双休日，都是销售的旺季。但是，巧克力等糖果的季节性就较为明显，夏天销量低，而一进入凉爽的季节，销量便上升得很快。还有每年的2月14日前后，巧克力、糖果类的产品销量会翻好几倍。 前景：我觉得我们具有一定的发展

9、前景并且可以将我们进口零食面向周边大学以及更多的人。 3.4 SWOT 分析： 3.4.1优势分析： 1. 我们拥有一定的销售经验 2. 在校参加系统的SYB创业培训 3. 我们的创业团队目标一致、知识水平高、社会经验丰富， 4. 我们对顾客的需求很了解 5. 3.4.2劣势分析： 1. 2. 3.4.3机会： 1. 2. 3. 4. 5. 3.4.4威胁： 1.2.较短，所以，零食店要尽可能多地推出一些有市场潜力的新产品，以产品的变化来满足消费者需求的变化及喜新的心理。 3.4.5市场分析： 开一家进口零食店，不仅要定位自己店铺的消费人群，并且还要对产品 _进行合理的定价。适当的产品 _，能

10、够对消费者行为极大的吸引力，这样容易建立起消费者对店铺的忠诚度。有些店铺以为自己销售的是进口零食，就将产品定的很高，这样不符合消费者心理的定价，当然不能得到消费者的喜爱 质量：即口感始终是消费者选择零食的最关键因素。无论是国产小食品还是外来食品，只要口味独特，做工精良，就可能一下抢占市场。 _：这是影响消费者 _的重要因素之一，某些洋品牌 _过高，消费群也很有限。 包装：时下的年轻人越来越要求产品的 _化，不仅要求零食口感好、质量好、 _适度，还要求包装也更加精美细致。据一些消费者反映，国产零食的一些包装比较差，看到这种包装就让人怀疑产品的质量。 品牌：对于消费者而言，品牌知名度的高低也是影响

11、他们 _趋向的一个因素，不少消费者表示， _对于他们选购零食有影响，如果合口味的话，他们便会经常 _。 3.5风险分析及控制： 3.5.1政策风险 根据大学生分析，国家的产业政策是规范行业发展的主要标准，银行应该密切注意行业的产业政策，避免参与与国家产业政策不符项目，从而不避免政策风险。 3.5.2相关行业风险 银行在对企业授信时，必须考察其上下游供应链是否稳定，原材料存货是否合理，风险管理是否完备等。 风险 在港澳台等使用中文的地区，分别设立企业名称与品牌关键词一致的企业。对服装应先寻求专利权保护，再寻求著作权保护。采取全方位保密，保护商业秘密。企业内部设立知识产权监测中心，随时监测市场动向

12、。 四、计划 4.1产品： 4.2 _ 4.3地点 (1)细节 (2)选择该地址的主要原因： 1、客流量大，是目标顾客最集中的地方。 2、靠近校园，靠近公交站台交通便利。有店面正在转让，远离我们的竞争对手，我们很熟悉周边的环境。 (3)销售方式(选择一项并打)： 将把产品或服务销售提供给：?最终消费者 _商 营销策略：主要以和加班、节假日发放福利的公司合作，校园活动，等发放 _卡，代金券等等的方式。 (4)选择该销售方式的原因： 我们的产品直接面向消费者。我们的顾客主要针对个体，他们的消费量有限。 4.4促销 五、企业 _结构 5.1企业将登记注册成： 个体户 有限责任公司 个人独资企业 ?合

13、伙企业 其他 5.2拟议的公司名称：xxxx食部落 5.3企业 _结构图： 中国合伙人(4人) 采购经理(1人) 策划兼财务经理(1人) 储备兼销售经理(1人) 业务经理(1人) 5.3.1员工工作描述： 策划：零食部落一系列计划，制定目标，主要负责成员工作的管理以及各种工作的总结分配等; 采购：保证商品质量以及商品的库存，负责货品的采购以及运输以及和厂家的 _; 财务：负责销售的记录和资本、资金的记录和各项资金流入、流出的明细; 销售：有良好的销售意识，文明用语礼貌待客，工作认真思路敏捷，有谈判能力，服务周到与各朋友做好关系，与顾客友好相处，销售我们的。 储备：每天理清货品，及时跟采购沟通进

14、行货物补进。 _：定期进行商品 _。 运营：洽谈合作商家。 5.3.2企业的员工薪资 职务 月薪 采购和运输 500 策划和财务 500 销售和储备 5005.4企业的日常管理要求： 企业要求每一个成员都必须严格遵守企业的规章制度。每个员工都勤恳工作，认真负责，有敬业精神。如有违反规定的行为就给予相应的处罚。所以我们会带领企业的员工一起学习应急知识，掌握相关的应对措施，提高员工的素质，从而把风险降到最低。 管理激励制：我们对于工作表现突出的员工采取一定的奖励，激励他们能更好的位企业服务，我们会制定相应的管理激励制，例如给予员工提高工资，发放奖品的等。 5.5企业将获得的营业执照、许可证： 类型 预计费用