专科主任目标管理责任状---中山大学孙逸仙纪念医院

1、放射科主任2013年目标管理责任状为保证医院各项工作顺利推进并不断取得突破，特制订各科主任2013年度考核目标如下，目的是使贵科开展各项工作过程中目标明确、计划性强，持续改进、不断提高，使科室和医院工作良性发展。1. 工作质量目标：良好的医德医风，索要红包、收受回扣一票否决；病人满意度90%（每降1%,扣0.2分）临床科室的满意度（分质量、效率2项再综合计算）85 % （每降1 %，扣0.2 分）检查报告质量：及时、准确、规范（有缺陷扣0.5分）医疗安全：一、二级医疗事故一票否决 ，三级医疗事故每例扣 10分，四级医疗事故每例扣 8分；院内外专家评定为严重过失扣 8分，一般过失扣5分（包括责任

2、性、技术性、服务性过失）；服务（态度）投诉每例扣 2分。2. 工作量目标：业务收入去年同期（66721757元）。（每降1%,扣0.2分，每增1%加0.1 分）检查人数去年同期 （CT31768人次；MR19129次；X光119922人次）（每降1 %，扣0.2分，每增1%加0.1分）3. 工作效率目标：检查预约时间w规定时数（CT24小时；MR48小时）。（以预约合格率计算，每降1 %，扣0.2分）。发报告时间w规定时数（4.其他任务和指标：CT、MR均w 24小时）。（以合格率计算，每降 1%,扣0.2分）。严格执行各项制度，如岗位责任制、会诊制度等（每缺一项/次，扣1分）努力开展新技术项

3、目（每项加2分）完成指令性任务（每缺一项次扣1分；执行力强的，每项次加0.5分）1-4项为无底线扣分或加分。5. 教学目标：无教学事故或差错，一例教学事故扣3分，差错扣1.5分；获省级以上教学立项、成果加2分，校级加0.5分，院级0.2分；在任全国统编教材（人卫、高教版）主、副编加 1.5分；正式期刊发表教学 论文每篇加0.1分。参与教学活动，院级活动每人次加0.5分，获得院级一等奖每人次加1分；校级每人次加1分，获得校级二等以上奖项每人次加2分。（扣分或加分圭寸顶线为 3分）6. 科研目标：基金：主治以上人均纵向科研经费1万元，每减少2千元，扣0.5分，每增加1万元，加0.5分。（加分圭寸顶

4、线为3分）SCI文章：2篇，每增加1篇加0.2分，每减少1篇扣0.5分。（扣分或加分封顶线为 3分）7. 1-6项净扣分合计或单项净扣分超过20分（不含20分）为年度考核不合格。有关科主任责权利问题另行规定。（专）科主任签名:2013年3月1日院长签名：2013年3月1日检验科主任2013年目标管理责任状为保证医院各项工作顺利推进并不断取得突破，特制订各科主任2013年度考核目标如下，目的是使贵科开展各项工作过程中目标明确、计划性强，持续改进、不断提高，使科室和医院工作良性发展。1. 工作质量目标：良好的医德医风， 索要红包、收受回扣一票否决；病人满意度90%（每降1%,扣0.2分）临床科室的

5、满意度（分质量、效率2项再综合计算）85%（每降1%,扣0.2分）检查报告质量：及时、准确、规范（有缺陷扣0.5分）医疗安全：一、二级医疗事故一票否决，三级医疗事故每例扣 10分，四级医疗事故每例扣 8分；院内外专家评定为严重过失扣8分，一般过失扣5分（包括责任性、技术性、服务性过失）；服务（态度）投诉每例扣 2分。2. 工作量目标：业务收入去年同期（129655054元）（每降1%,扣0.2分，每增1%,加0.1分）检查人数去年同期（16917609项）（每降1 %，扣0.2分，每增1%，加0.1分）3. 工作效率目标：检查预约时间（空缺）发报告时间（空缺）4. 其他任务和指标：严格执行各项

6、制度，如岗位责任制、会诊制度等（每缺一项/次，扣1分）努力开展新技术项目（每项加2分）完成医院指派的各项任务（每缺一项/次，扣1分；执行力强的每项加 0.5分）1-4项为无底线扣分或加分。5. 教学目标：无教学事故或差错，一例教学事故扣3分，差错扣1.5分；获省级以上教学立项、成果加2分，校级加0.5分，院级0.2分；在任全国统编教材（人卫、高教版）主、副编加 1.5分；正式期刊发表教学 论文每篇加0.1分。参与教学活动，院级活动每人次加0.5分，获得院级一等奖每人次加1分；校级每人次加1分，获得校级二等以上奖项每人次加2分。（扣分或加分圭寸顶线为 3分）6. 科研目标：基金：副高以上人 均纵

7、向科研经费1万元，每减少2千元，扣0.5分，每增加1万元，加0.5分。（加分圭寸顶线为3分）SCI文章：2篇，每增加1篇加0.2分，每减少1篇扣0.5分。（扣分或加分封顶线为 3分）7. 1-6项净扣分合计或单项净扣分超过20分（不含20分）为年度考核不合格。有关科主任责权利问题另行规定。（专）科主任签名：院长签名：2013年3月1日2013年3月1日病理科主任2013年目标管理责任状为保证医院各项工作顺利推进并不断取得突破，特制订各科主任2013年度考核目标如下，目的是使贵科开展各项工作过程中目标明确、计划性强，持续改进、不断提高，使科室和医院工作良性发展。1.工作质量目标：1. 工作质量目

8、标：良好的医德医风，索要红包、收受回扣一票否决；病人满意度90%（每降1%,扣0.2分）临床科室的满意度（分质量、效率2项再综合计算）85%（每降1%,扣0.2分）检查报告质量：及时、准确、规范（有缺陷扣0.5分）医疗安全：一、二级医疗事故一票否决 ，三级医疗事故每例扣10分，四级医疗事故每例扣8分；院内外专家评定为严重过失扣8分，一般过失扣5分（包括责任性、技术性、服务性过失）；服务（态度）投诉每例扣 2分。2. 工作量目标：业务收入去年同期（23048679元）（每降1 %，扣0.2分，每增1%，加0.1分）检查人数去年同期（234880人次）（每降1 %，扣0.2分，每增1%，加0.1分

9、）3. 工作效率目标：检查预约时间W规定时数 （36小时）。（以预约合格率计算，每降1 %，扣0.2分）。发报告时间w规定时数（30分钟）。（以合格率计算，每降 1%,扣0.2 分）。4. 其他任务和指标：严格执行各项制度，如岗位责任制、会诊制度等（每缺一项/次，扣1分）努力开展新技术项目（每项加2分）完成医院指派的各项任务（每缺一项/次，扣1分；执行力强的每项加 0.5分）1-4项为无底线扣分或加分。5. 教学目标：无教学事故或差错，一例教学事故扣3分，差错扣1.5分；获省级以上教学立项、成果加2分，校级加0.5分，院级0.2分；在任全国统编教材（人卫、高教版）主、副编加 1.5分；正式期刊

10、发表教学 论文每篇加0.1分。参与教学活动，院级活动每人次加0.5分，获得院级一等奖每人次加1分；校级每人次加1分，获得校级二等以上奖项每人次加2分。（扣分或加分圭寸顶线为 3分）6. 科研目标：基金：主治以上人均纵向科研经费1万元，每减少2千元，扣0.5分，每增加1万元，加0.5分。（加分圭寸顶线为3分）SCI文章：1篇，每增加1篇加0.2分，每减少1篇扣0.5分。（扣分或加分封顶线为 3分）7. 1-6项净扣分合计或单项净扣分超过20分（不含20分）为年度考核不合格。有关科主任责权利问题另行规定。（专）科主任签名：院长签名：良好的医德医风，索要红包、收受回扣一票否决；病人满意度90%（每降

11、1%,扣0.2分）临床科室的满意度（分质量、效率2项再综合计算）85%（每降1%,扣0.2分）检查报告质量：及时、准确、规范（有缺陷扣0.5分）医疗安全：一、二级医疗事故一票否决 ，三级医疗事故每例扣 10分，四级医疗事故每例扣 8分；院内 外专家评定为严重过失扣 8分，一般过失扣5分（包括责任性、技术性、服务性过失）；服务（态度）投诉每例扣 2分。2. 工作量目标：业务收入去年同期（16163766元）（每降1 %，扣0.2分，每增1%，加0.1分）检查人数去年同期（45587例）（每降1 %，扣0.2分，每增1%，加0.1分）3. 工作效率目标：检查预约时间：空缺发报告时间W规定天数（普通

12、病理检查5天）。（以合格率计算，每降 1%,扣0.2分）。4. 其他任务和指标：严格执行各项制度，如岗位责任制、会诊制度等（每缺一项/次，扣1分）努力开展新技术项目（每项加2分）完成医院指派的各项任务（每缺一项/次，扣1分；执行力强的每项加 0.5分）1-4项为无底线扣分或加分。5. 教学目标：无教学事故或差错，一例教学事故扣3分，差错扣1.5分；获省级以上教学立项、成果加2分，校级加0.5分，院级0.2分；在任全国统编教材（人卫、高教版）主、副编加 1.5分；正式期刊发表教学 论文每篇加0.1分。参与教学活动，院级活动每人次加0.5分，获得院级一等奖每人次加1分；校级每人次加1分，获得校级二

13、等以上奖项每人次加2分。（扣分或加分圭寸顶线为 3分）6. 科研目标：基金：主治以上人均纵向科研经费1万元，每减少2千元，扣0.5分，每增加1万元，加0.5分。（加分圭寸顶线为3分）SCI文章：1篇，每增加1篇加0.2分，每减少1篇扣0.5分。（扣分或加分封顶线为 3分）7. 1-6项净扣分合计或单项净扣分超过20分（不含20分）为年度考核不合格。有关科主任责权利问题另行规定。（专）科主任签名：院长签名：2013年3月1日2013年3月1日核医学科主任2013年目标管理责任状为保证医院各项工作顺利推进并不断取得突破，特制订各科主任2013年度考核目标如下，目的是使贵科开展各项工作过程中目标明确

14、、计划性强，持续改进、不断提高，使科室和医院工作良性发展。1. 工作质量目标：良好的医德医风，索要红包、收受回扣一票否决；病人满意度90%（每降1%,扣0.2分）临床科室的满意度（分质量、效率2项再综合计算）85 % （每降1 %，扣0.2分）检查报告质量：及时、准确、规范（有缺陷扣0.5分）医疗安全：一、二级医疗事故一票否决 ，三级医疗事故每例扣 10分，四级医疗事故每例扣8分；院内外专家评定为严重过失扣8分，一般过失扣5分（包括责任性、技术性、服务性过失）；服务（态度）投诉每例扣 2分。2. 工作量目标：业务收入去年同期（9579959元）。（每降1%,扣0.2分，每增1%,加0.1分）检

15、查人数去年同期（19732人次）。（每降1%,扣0.2分，每增1%,加0.1分）3. 工作效率目标：检查预约时间W规定天数（24小时）。（以预约合格率计算，每降1%,扣0.2分）。发报告时间W规定天数（24小时）。（以合格率计算，每降 1%,扣0.2分）。4. 其他任务和指标：严格执行各项制度，如岗位责任制、会诊制度等（每缺一项/次，扣1分）努力开展新技术项目（每项加2分）完成医院指派的各项任务（每缺一项/次，扣1分；执行力强的每项加 0.5分）1-4项为无底线扣分或加分。5. 教学目标：无教学事故或差错，一例教学事故扣3分，差错扣1.5分；获省级以上教学立项、成果加2分，校级加0.5分，院级

16、0.2分；在任全国统编教材（人卫、高教版）主、副编加 1.5分；正式期刊发表教学 论文每篇加0.1分。参与教学活动，院级活动每人次加0.5分，获得院级一等奖每人次加1分；校级每人次加1分，获得校级二等以上奖项每人次加2分。（扣分或加分圭寸顶线为 3分）6. 科研目标：基金：主治以上人均纵向科研经费1万元，每减少2千元，扣0.5分，每增加1万元，加0.5分。（加分圭寸顶线为3分）SCI文章：1篇，每增加1篇加0.2分，每减少1篇扣0.5分。（扣分或加分封顶线为 3分）7. 1-6项净扣分合计或单项净扣分超过20分（不含20分）为年度考核不合格。有关科主任责权利问题另行规定。（专）科主任签名：院长

17、签名：2013年3月1日2013年3月1日妇产科超声专科主任2013年目标管理责任状为保证医院各项工作顺利推进并不断取得突破，特制订各科主任2013年度考核目标如下，目的是使贵科开展各项工作过程中目标明确、计划性强，持续改进、不断提高，使科室和医院工作良性发展。1. 工作质量目标：良好的医德医风，索要红包、收受回扣一票否决；病人满意度90%（每降1%,扣0.2分）临床科室的满意度（分质量、效率2项再综合计算）85%（每降1%,扣0.2分）检查报告质量：及时、准确、规范（有缺陷扣0.5分）医疗安全：一、二级医疗事故一票否决 ，三级医疗事故每例扣 10分，四级医疗事故每例扣8分；院内外专家评定为严

18、重过失扣 8分，一般过失扣 5分（包括责任性、技术性、服务性过失）；服务（态度）投诉每例扣 2分。2. 工作量目标：业务收入去年同期（10285259元）（每降1%,扣0.2分，每增1%,加0.1分）检查人数去年同期（40827人次）（每降1 %，扣0.2分，每增1%，加0.1分）3. 工作效率目标：检查预约时间W规定时数 （36小时）。（以预约合格率计算，每降1 %，扣0.2分）。发报告时间w规定时数（30分钟）。（以合格率计算，每降 1 %，扣0.2 分）。4. 其他任务和指标：严格执行各项制度，如岗位责任制、会诊制度等（每缺一项/次，扣1分）努力开展新技术项目（每项加2分）完成医院指派的

19、各项任务（每缺一项/次，扣1分；执行力强的每项加 0.5分）1-4项为无底线扣分或加分。5. 教学目标：无教学事故或差错，一例教学事故扣3分，差错扣1.5分；获省级以上教学立项、成果加2分，校级加0.5分，院级0.2分；在任全国统编教材（人卫、高教版）主、副编加 1.5分；正式期刊发表教学 论文每篇加0.1分。参与教学活动，院级活动每人次加0.5分，获得院级一等奖每人次加1分；校级每人次加1分，获得校级二等以上奖项每人次加2分。（扣分或加分圭寸顶线为 3分）6. 科研目标：基金：主治以上人均纵向科研经费1万元，每减少2千元，扣0.5分，每增加1万元，加0.5分。（加分圭寸顶线为3分）SCI文章

20、：1篇，每增加1篇加0.2分，每减少1篇扣0.5分。（扣分或加分封顶线为 3分）7. 1-6项净扣分合计或单项净扣分超过20分（不含20分）为年度考核不合格。有关科主任责权利问题另行规定。（专）科主任签名:2013年3月1日院长签名：2013年3月1日药学部主任2013年目标管理责任状为保证医院各项工作顺利推进并不断取得突破，特制订各科主任2013年度考核目标如下，目的是使贵科开展各项工作过程中目标明确、计划性强，持续改进、不断提高，使科室和医院工作良性发展。1. 工作质量目标：良好的医德医风，索要红包、收受回扣一票否决；病人满意度90%（每降1%,扣0.2分）临床科室的满意度（分质量、效率2

21、项再综合计算）85%（每降1%,扣0.2分）检查报告质量：及时、准确、规范（有缺陷扣0.5分）医疗安全：一、二级医疗事故一票否决，三级医疗事故每例扣 10分，四级医疗事故每例扣8分；院内外专家评定为严重过失扣8分，一般过失扣 5分（包括责任性、技术性、服务性过失）；服务（态度）投诉每例扣2分。2. 工作量目标：业务收入去年同期（838166588元）（每降1 %，扣0.2分，每增1%，加0.1分）工作量去年同期（处方量2001897张）（每降1%,扣0.2分，每增1%,加0.1分）3. 其他任务和指标：严格执行各项制度，如岗位责任制、会诊制度等（每缺一项/次，扣1分）努力开展新技术项目（每项加

22、2分）完成医院指派的各项任务（每缺一项/次，扣1分；执行力强的每项加0.5分）1-3项为无底线扣分或加分。4. 教学目标：无教学事故或差错，一例教学事故扣3分，差错扣1.5分；获省级以上教学立项、成果加2分，校级加0.5分，院级0.2分；在任全国统编教材（人卫、高教版）主、副编加 1.5分；正式期刊发表教学 论文每篇加0.1分。参与教学活动，院级活动每人次加0.5分，获得院级一等奖每人次加1分；校级每人次加1分，获得校级二等以上奖项每人次加2分。（扣分或加分圭寸顶线为3分）5. 1-4项净扣分合计或单项净扣分超过20分（不含20分）为年度考核不合格。有关科主任责权利问题另行规定。（专）科主任签

23、名:2013年3月1日院长签名：2013年3月1日为保证医院各项工作顺利推进并不断取得突破，特制订各科主任2013年度考核目标如下，目的是使贵科开展各项工作过程中目标明确、计划性强，持续改进、不断提高，使科室和医院工作良性发展。1. 工作质量目标：良好的医德医风，索要红包、收受回扣一票否决；病人满意度90%（每降1%,扣0.2分）临床科室的满意度（分质量、效率2项再综合计算）85%（每降1%,扣0.2分）检查报告质量：及时、准确、规范（有缺陷扣0.5分）医疗安全：一、二级医疗事故一票否决 ，三级医疗事故每例扣 10分，四级医疗事故每例扣8分；院内外专家评定为严重过失扣8分，一般过失扣 5分（包

24、括责任性、技术性、服务性过失）；服务（态度）投诉每例扣 2分。2. 工作量目标：业务收入去年同期（53036840元）（每降1%,扣0.2分，每增1%,加0.1分）诊疗人次去年同期（95921人次）（每降1%,扣0.2分，每增1%,加0.1分）3. 其他任务和指标：严格执行各项制度，如岗位责任制、会诊制度等（每缺一项/次，扣1分）努力开展新技术项目（每项加2分）完成医院指派的各项任务（每缺一项/次，扣1分；执行力强的每项加 0.5分）1-3项为无底线扣分或加分。4. 教学目标：无教学事故或差错，一例教学事故扣3分，差错扣1.5分；获省级以上教学立项、成果加2分，校级加0.5分，院级0.2分；在

25、任全国统编教材（人卫、高教版）主、副编加 1.5分；正式期刊发表教学 论文每篇加0.1分。参与教学活动，院级活动每人次加0.5分，获得院级一等奖每人次加1分；校级每人次加1分，获得校级二等以上奖项每人次加2分。（扣分或加分圭寸顶线为 3分）5. 1-4项净扣分合计或单项净扣分超过20分（不含20分）为年度考核不合格。有关科主任责权利问题另行规定。（专）科主任签名:2013年3月1日院长签名：2013年3月1日1. 工作质量目标：良好的医德医风，索要红包、收受回扣一票否决；病人满意度90%（每降1%,扣0.2分）临床科室的满意度（分质量、效率2项再综合计算）85%（每降1%,扣0.2分）检查报告

26、质量：及时、准确、规范（有缺陷扣0.5分）医疗安全：一、二级医疗事故一票否决 ，三级医疗事故每例扣 10分，四级医疗事故每例扣8分；院内外专家评定为严重过失扣 8分，一般过失扣 5分（包括责任性、技术性、服务性过失）；服务（态度）投诉每例扣 2分。2. 工作量目标：业务收入去年同期（73975528元）（每降1%,扣0.2分，每增1%,加0.1分）工作量去年同期（18757例）（每降1%,扣0.2分，每增1%，力口 0.1分）3. 其他任务和指标：严格执行各项制度，如岗位责任制、会诊制度等（每缺一项/次，扣1分）努力开展新技术项目（每项加2分）完成医院指派的各项任务（每缺一项/次，扣1分；执行

27、力强的每项加 0.5分）1-3项为无底线扣分或加分。4. 教学目标：无教学事故或差错，一例教学事故扣3分，差错扣1.5分；获省级以上教学立项、成果加2分，校级加0.5分，院级0.2分；在任全国统编教材（人卫、高教版）主、副编加 1.5分；正式期刊发表教学 论文每篇加0.1分。参与教学活动，院级活动每人次加0.5分，获得院级一等奖每人次加1分；校级每人次加1分，获得校级二等以上奖项每人次加2分。（扣分或加分圭寸顶线为 3分）5. 科研目标：基金：主治以上人均纵向科研经费1万元，每减少2千元，扣0.5分，每增加1万元，加0.5分。（加分圭寸顶线为3分）SCI文章：3篇，每增加1篇加0.2分，每减少

28、1篇扣0.5分。（扣分或加分圭寸顶线为 3分）6. 1-5项净扣分合计或单项净扣分超过20分（不含20分）为年度考核不合格。有关科主任责权利问题另行规定。（专）科主任签名：院长签名：2013年3月1日2013年3月1日手术室护长2013年目标管理责任状为保证医院各项工作顺利推进并不断取得突破，特制订各科主任2013年度考核目标如下，目的是使贵科开展各项工作过程中目标明确、计划性强，持续改进、不断提高，使科室和医院工作良性发展。1. 工作质量目标：良好的医德医风，索要红包、收受回扣一票否决；病人满意度90%（每降1%,扣0.2分）临床科室的满意度（分质量、效率2项再综合计算）85%（每降1%,扣

29、0.2分）检查报告质量：及时、准确、规范（有缺陷扣0.5分）医疗安全：一、二级医疗事故一票否决，三级医疗事故每例扣 10分，四级医疗事故每例扣8分；院内外专家评定为严重过失扣8分，一般过失扣 5分（包括责任性、技术性、服务性过失）；服务（态度）投诉每例扣 2分。2. 工作量目标：业务收入去年同期（106861882元）（每降1 %，扣0.2分，每增1%，加0.1分）工作量去年同期（19399例）（每降1%,扣0.2分，每增1%，力口 0.1分）3. 其他任务和指标：严格执行各项制度，如岗位责任制、会诊制度等（每缺一项/次，扣1分）努力开展新技术项目（每项加2分）完成医院指派的各项任务（每缺一项/次，扣1分；执行力强的每项加 0.5分）1-3项为无底线扣分或加分。4. 教学目标：无教学事故或差错，一例教学事故扣3分，差错扣1.5分；获省级以上教学立项、成果加2分，校级加0.5分，院级0.2分；在任全国统编教材（人卫、高教版）主、副编加