污水处理厂绩效薪酬分配细则定稿

1、 1 新区污水处理厂绩效考核实施细则 （讨论稿） 为更好地引导职工行为，提升本厂职工的工作效率，发掘职工潜能，通过制度化、流程化的办法督促和激励职工的责任心和积极性，提高管理水平，特制定此绩效考核制度。 第一条 绩效考核领导小组组织机构 为了新区污水处理厂绩效工作更好的开展，我厂成立绩效考核领导小组，小组成员由厂领导、部分班组长及部分职工组成，每月一名班长及职工轮流参与绩效考核工作。 组长： 副组长： 组员：班组长和员工（每周检查轮流一名班长和一名职工参加评分，月底进行汇总） 第二条 绩效考核领导小组职能 1、研究制定绩效考核体系，不断完善绩效考核实施办法。 2、强化绩效考核制度，检查绩效考核

2、落实情况。 3、对每个考核结果进行评估、分析，提出考核问题及解决办法，从而使绩效考核工作更加公平公正。 第三条 考核范围 适用于全体职工 第四条 考核原则 1、正向激励：多劳多得，少劳少得，不劳不得，向贡献大的员 2 工倾斜。 2、拉开档次，杜绝平均主义。 3、公平公正：考核要公平公正，有理有据，严禁凭主观印象打分，建立面谈机制，真正做到公开透明。 第五条 绩效分配 一、奖励标准 1、班组奖励（500-1500元）：按照各班组当月工作量及成效，由绩效考核小组进行评定后发放至班组，由班长依据员工表现分配。无符合骨干条件的班组，不发放。 2、骨干奖：200至1000元。 3、值班、加班补助： 工作

3、日 双 休 法定节日 值 班 20 50 100 加 班 50 100 参加公司及以上单位组织的活动 参与奖 优秀奖 三等奖 二等奖 一等奖 200 司机及行政加班 50 100 说明：加班特指经厂领导批准的事故抢修、防汛抗灾等临时性任务。 4、投稿奖励： 经厂办公室投送至公司的每篇稿件奖励30元；刊登发表的简讯每篇奖励50元；稿件内容精彩、篇幅大、影响力大的奖励120元。 5、荣誉奖： 3 一般活动及比赛 50 100 200 300 500 技术比武 100 200 500 800 1000 6、合理化建议奖：100-1000元 每月由各班组上报“五小活动”以及提出合理化建议的内容，由厂考

4、核小组依据公司、厂是否采纳，以及内容的重要性来研究是否得奖及奖励金额。 二、（厂绩效总额奖励津贴骨干津贴总额班组奖金总额）所得金额作为基数进行考核发放。 三、分配原则：基础绩效占40%，奖励绩效60%。 第六条 考核内容 一、班组考核细则（详见附表一） 主要对工作完成情况、设备安全、设备保养、运行台账、劳动纪律、环境卫生、临时交办的任务等完成情况进行考核。 二、班组长考核细则（详见附表二） 对工作态度、设备保养、班组绩效考核情况、临时交办的任务等完成情况进行考核。班长绩效得分与班组得分挂钩。 要求：1、班组长应加强学习，掌握绩效管理的理论和方法，逐步完善本班组的考核细则，完善绩效基础台账。 2

5、、考核要有客观依据，杜绝主观随意。 3、对不能正确掌握绩效考核办法、徇私舞弊、滥用职权者扣除当月绩效，影响恶劣者解除班长职务。 三、各班组员工考核细则（详见附表三九） 4 每班组根据各班工作性质的不同，制定不同的考核细则。 四、骨干评选标准 1、 参加评选人员必须遵守公司及厂里各项规章制度、劳动纪律，服从车间及班组管理。 2、在工作上坚持原则，公私分明，严于律己，不以岗谋私，不做扰乱公司、车间管理事情，不造谣、舆论。 3、在本岗位上认真负责、责任心强，能立足本岗位提出有利于提高生产、设备维护的技术创新项目。 4、具有独立作业能力，能够在工作中独挡一面，对上级布置的工作能够保质保量完成。 5、在

6、工作上有较强责任心，能够主动进行设备管理、维护检修等工作。 6、积极参加公司及车间组织的各项活动。 7、在工作中团结同事，积极协助班组长做好本班组管理工作。 8、生活作风端正，能够高度认知公司企业文化，认真践行行为准则。 第七条、考核方式 绩效考核小组对各班组及班长进行考核，班长对职工进行考核。考核小组按照考核内容每周对班组进行检查。，如对班长解释有异议的：1、可将意见以文字版形式签名后投入办公楼大厅的意见箱中，考核小组对此进行评定，并给予答复；2、可以电子邮件的形式将意见内容发送至申诉邮箱，或者厂长邮箱320进行投诉。 第八条、考核流程 一、绩效考核小组对班组

7、以及职工工作情况进行定期检查和抽查， 5 每月检查不少于4次，对安全台帐、学习记录、各项基础台帐以及劳动纪律等方面进行检查，并纳入绩效考核依据。 二、按照人力部下发的本月部门得分及扣分说明，以及周检查记录，结合各班组工作完成情况，进行班组综合考核评分。 三、按照班组得分考核班组长，根据班组长的工作予以不同的奖励。 四、根据班组工作情况下发班组奖励金额数值，由班长进行员工考核分配，并上报绩效考核小组研究通过。 五、由工作人员统计本月加班、值班、稿件等奖励明细，在绩效考核会议上研究通过。 六、按照骨干评选标准审议各班的骨干人选。 七、按照绩效计算方法计算员工最终绩效金额，厂长审核签字盖章后上报公司

8、人力资源部。 第九条、考核周期 考核周期为每月21日至次月20日，每月进行一次绩效考核评定，每月22日前，各班班长与每月22日前将职工绩效考核评定表交与考核小组，25日前办公室将考核结果上报公司人力资源部。 第十条：考核档案管理 建立健全绩效考核档案，由考核小组将考核结果进行汇总、分析后，由工作人员马妍将考核结果及相关原始资料进行存档。 第十一条、责任追究 1、班组当月发生轻微安全责任事故2次以上的，有较大责任事故1次以上的，班长及责任人无绩效； 6 2、报表弄虚作假的，责任人无绩效； 3、脱岗、晚岗15分钟两次以上的，基础绩效为零； 4、技术（岗位）培训不合格者绩效为零； 5、设备巡视记录抽

9、查2次以上未巡视者基础绩效为零； 6、违反设备操作程序造成设备及人身事故的绩效为零； 7、上班时间打牌、喝酒、上网玩游戏者绩效为零； 8、拉帮结派、搬弄是非、破坏团结者绩效为零； 9、不按规定交接班的基础绩效为零； 10、公司规定不发放绩效工资的； 11、连续三次不拿绩效工资的待岗处理。 第十二条、职工绩效工资的计算方法 （1）班组绩效总额=（厂绩效总额-奖励和补助-班长绩效）*本班组得分； （2）班长绩效=个人绩效总额*个人得分+个人奖励 （3） 员工绩效=本班组分值金额*个人得分+个人奖励 第十三条、基本要求 1、员工有义务对自己的薪酬保密，知情人员及本人不得泄密，造成不良后果者将按照公司

10、相关规定追究责任。 2、 厂考核结果要在厂务公开栏公示，公示的内容包括公司下发的各厂扣分说明表、班组得分、班长得分、奖励名单及奖励金额，等所有绩效分配结果，各班考核结果要公示在各班组所在地。 3、班组对职工考核结果，包括每月绩效考核分值、得分原因等在 7 班组公示栏中公示，职工无意见在考核单上签字，如有异议可以直接让班长给予解释。 4、如对考核结果有异议的：1、可将意见投送办公楼大厅的意见箱中，考核小组对此进行复议，并给予答复；2、可以电子邮件的形式将意见内容发送至申诉邮箱，或者厂长邮箱320进行投诉。 二一四年五月二十日 8 附表一 新区污水处理厂班组绩效考核

11、细则 序号 考核内容 考核标准 分值 1 工作量（10分） 10 2 工作完成分情况（15分） 工作部署及工作计划完成情况 10 完成领导交办的各种临时工作 5 3 设备管理（20分） 设备“五定”执行情况：熟知所负责设备运行状态，提前确定保养时间，按要求进行保养。 5 设备保养及时；无设备事故。 5 能在实际运行中根据各种指标变化调整设备至最佳状态。 5 设备台账记录完整 5 4 安全管理（15分） 每周至少组织一次员工学习安全生产法律法规知识、岗位安全操作规程和各项安全管理制度。 5 定期组织开展隐患排查活动，安全、消防设施齐全可靠，无挪用 5 建立健全车间、班组安全管理台账 5 5 节能

12、降耗（10分） 使用各种材料无超标、浪费现象； 5 空调按照节电要求设置温度；杜绝无人灯现象。 5 6 报表台账（10分） 各种台账、记录及学习记录，按要求高标准完成 5 按规定完成报表、交接班。要求内容记录清楚，现场对主要设备、内容进行交接 5 7 卫生（10分） 室内外卫生干净整洁，无死角蛛网 5 设备清洁责任到人；设备无尘埃及油污；现场整洁；及时清理杂物 5 8 劳动纪律（10分） 着装整齐；禁止光背、拖鞋。 5 无迟到、早退、旷工 5 说明：本评分细则得分为奖励绩效计算依据。 100 9 附表二 新区污水处理厂班组长绩效考核细则 序号 考核内容 考核标准 分值 1 班组管理（25分）

13、班组工作高效有序，员工积极性高，执行力强。 5 各种台账、记录及学习记录，按要求高标准完成 5 按规定完成报表、交接班。要求内容记录清楚，现场对主要设备、内容进行交接 5 班组员工团结互助，无较多矛盾。 10 2 工作态度（15分） 工作部署及工作计划完成情况 10 完成领导交办的各种临时工作 5 3 设备管理（20分） 设备“五定”执行情况：熟知所负责设备运行状态，提前确定保养时间，按要求进行保养。 10 设备保养及时；无设备事故。 5 能在实际运行中根据各种指标变化调整设备至最佳状态。 5 空调按照节电要求设置温度；杜绝无人灯现象。 5 4 安全管理（15分） 每周至少组织一次员工学习安全

14、生产法律法规知识、岗位安全操作规程和各项安全管理制度。 5 无任何安全事故 5 定期组织开展隐患排查活动，安全、消防设施齐全可靠，无挪用 5 6 卫生（10分） 室内外卫生干净整洁，无死角蛛网 5 设备清洁责任到人；设备无尘埃及油污；现场整洁；及时清理杂物 5 7 劳动纪律（10分） 员工着装整齐；禁止光背、拖鞋。 5 员工无迟到、早退、旷工现象 5 10 附表三 办公室绩效考核细则 考核项目 考核内容 考核标准 分值 基础绩效（40分） 劳动纪律 严格遵守公司考勤制度和各项工作制度，不迟到、早退，上班时间不脱岗、串岗、离岗，工作期间不从事与工作无关的事情 10 基本工作 按要求及时、准确完成

15、本岗位工作 10 临时任务 积极、主动完成领导交办的具体工作和临时任务 10 精神面貌 接待他人热情、周到、细心；按公司规定着装 5 卫生 卫生责任区干净、整洁 5 奖励绩效（60分） 工作量（10分） 全勤 5 临时安排加班到岗，较好完成领导交办的各种临时工作 5 工作质量 工作思路清晰、主动、高效、及时完成领导交办的各项任务 5 工作效率 工作效率高，完成任务速度快，质量高，效果好。 8 团队精神 充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献。 5 积极性（10分） 求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质。 5 工作方法有创新，合理化建议被采纳及时、主动完成领导交办的临时工作任务 5 责任心（12分） 责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。 7 工作突出，受到公司及上级表彰 5 工作技能 （10分） 积极上进，刻苦钻研，具备较高的专业知识，能解决较为复杂的工作 5