201X年护理标准化沟通方式在临床应用_第1页
201X年护理标准化沟通方式在临床应用_第2页
201X年护理标准化沟通方式在临床应用_第3页
201X年护理标准化沟通方式在临床应用_第4页
201X年护理标准化沟通方式在临床应用_第5页
已阅读5页,还剩69页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、临床护理标准化沟通模式,标准化沟通的重要性,沟通的定义及作用 沟通的重要性,从沟通的定义中,我们可以将沟通的作用简单概括如下,1.沟通的定义 2.沟通的作用,沟通的重要性,正当他拿起针线时,猴哥过来说:“你告诉我,我尾巴搁哪儿?搁哪儿?搁哪儿!” 这个故事告诉我们:你默默的付出,并不是所有的人都能接受沟通很重要,唐僧是个细心的人,这天,他整理孙悟空的内裤,发现有个洞,然后就耐心的缝了起来;第二天发现又有个洞,于是又补了起来;第三天依旧还是有个洞,沟通的重要性,生理需要 (弗雷德里克二世) 认同的需要 社交需要 实现目标,JCI认为,改善医护人员之间的交流有助于防止不良结果的发生、增进团队合作。

2、当大家都使用一种标准化的交流模式时,交流的有效性便大大提高。作为一个倾听者, 你知道期待对方告诉你什么,因而你的倾听会更有效;作为一个汇报者,你知道对方期待你汇报哪些内容,因而你的汇报同样会更有效,1,SBAR标准化沟通模式,临床医护沟通现况 SBAR是什么 为什么要推广SBAR SBAR怎样落地,不良的医护沟通,孤立事件的汇报:疼痛、血糖异常、发热、血压高、心率快等等 目前,我国大多数护士向医生汇报病情时通常只陈述表面问题,缺乏对问题的深入分析和思考,不能将所有相关信息准确地报告给医生,患者疼痛护士汇报病情,常见的汇报方式: 护士:*医生,3床病人现在疼得厉害,受不了了,您快去看看吧。 医生

3、:“病人哪个部位疼痛,疼了多长时间了?” 护士:“我没问,要不我去问问再告诉你?” 医生:“算了,我去看看吧。,护士的角色,联络员、传话筒! 问题的发现源于患者主诉或家属告知(病房),通知医生。 执行者! 等待医生回复执行医嘱。 缺失的:评估、观察、判断、分析等评判性思维的角色!缺少对患者整体情况的把握。 原因:工作量大,没时间 深层原因:意识,能力,SBAR-医护沟通模式,是一种以证据为基础的、标准的沟通方式,曾被用于美国海军核潜艇和航空业,在紧急情况下保证了信息的准确传递。也是世界卫生组织所提出的标准化沟通模式,评估(Assessment) (我认为是什么问题,建议(Recommendat

4、ion)(我们应该如何去解决,现状(Situation) (目前发生了什么,背景(Background) (什么情况导致的,定义与内涵,应用SBAR沟通模式汇报病情,Situaion(现状):包括患者的床号和姓名、患者的问题 医生,3床病人,*,左肾结石,刚才突然腰部剧烈疼痛。 Background(背景):包括患者既往史、问题的依据及分析 病人既往有冠心病、糖尿病史,Assessment(评估):包括患者的异常反应、异常报告值、患者的心理状态、对问题的评估、观察要点 现在神志清楚,T:37.8,P:100次/分,R:22次/分,血压147/95mmHg,左侧腰部绞痛,疼痛评分8分。 Reco

5、mmendation(建议):包括已采取的护理措施、对问题处理的建议 我认为病人可能是结石导致急性疼痛发作,已经安慰病人,您看是否可以给予解痉、止痛药物治疗,国内外不少研究者结合科室特点,对SBAR沟通模式进行了相应的补充细化,如: 在神经外科ICU应用时,强调意识、瞳孔、脑室引流的沟通。 急诊应用时强调阳性体征、异常化验检查结果的沟通。 PICU患儿转出交接应用时强调躁动安全及低氧血症的沟通,个体化SBAR沟通模式汇报病情,SBAR沟通模式应用情况,美国医疗机构中已经普遍使用这种沟通方式,亚利桑那州医疗协会要求下属100余家医疗机构采用SBAR作为医疗沟通的标准方式,以减少由于沟通不良而引起

6、的不安全因素。 SBAR沟通模式在国内外广泛应用于急诊、重症监护、日间护理、麻醉复苏室等。 我国近5年引进SBAR沟通模式,主要用于医护沟通、晨会医护交班、 ICU与病房之间患者转接及护理交接班,有助于减少不良的医护沟通,提高医生对护士专业的认可度,有助于提高护士专业素质及批判性思维能力、为新护士提供了新的培养模式,有助于提高患者满意度,确保患者得到安全的医疗服务,SBAR标准化沟通的益处,第一步 建立SBAR报告模型,经过护士、医生共同讨论,建立医护间患者病情报告模型,即S、B、A、R,如何实施SBAR沟通模式,第二步 培训SBAR沟通方式,培训内容包括:在医护沟通中使用SBAR工具的原因、

7、SBAR工具的优势、SBAR的含义、SBAR报告模型的内容和意义等。 培训方式包括讲课、案例分析、视频学习、情景模拟训练等,第三步 实 践,学中做,做中学 以点带面 从一到多 从被动到主动 逐步内化成自主的沟通行为,SBAR沟通模式是医护人员之间快速准确传递病情的一种标准沟通模式,大大减少了因沟通不良造成的不良事件及差错。 有效的沟通有利于提高工作效率。 SBAR要求护士能够观察病情、分析病情、 做出决策,明显提升了护士的评判性思 维能力及综合素质,小 结,2,CICARE标准化沟通模式,什么是CICARE 为什么要学习CICARE 怎样建立CICARE沟通流程,编辑ppt,27,CICARE

8、 是一种流程化 护患沟通模式,CICARE 定义,编辑ppt,28,CICARE,connect,R,I,C,A,C,E,Communicate,Ask,Respond,Exit,接触,介绍,沟通,询问,回答,离开,Introduce,编辑ppt,29,connect:称呼对方喜欢的称谓 Introduce:告诉患者“我是谁” Communicate:告诉患者“我为什么来,我将要做什么,需要配合什么” Ask:询问患者需要什么,担心什么。 Respond:对患者的问题和要求给予恰当的反馈。 Exit:有礼貌地离开,CICARE流程化沟通方式,编辑ppt,30,30,CICARE 应用,出入院介

9、绍 护理操作时 床边交接班 转科时 转运时 健康教育 术前访视,编辑ppt,31,31,不可随意用替代性称呼 对方喜欢的称谓 辅以手势和适当语气 常用称呼:先生、女士、老师、某老、官职、辈分等,CICAREconnect(接触,与患者建立联系,编辑ppt,32,32,仪表:端庄、落落大方 表情:微笑、自信 眼神:平静、柔和,CICAREIntroduce(介绍,自我介绍,介绍你在患者治疗中的角色,编辑ppt,33,33,步骤(What When Why) 专业性 简明,CICARECommunicate(沟通,说明你要干什么,编辑ppt,34,34,步骤(担心什么、需要什么) 不要问隐私,CI

10、CARE ask(询问,询问有无疑问,评估沟通效果:注意患者 反应、读懂患者的表情,编辑ppt,35,35,理解他人的信息(判断情绪、重点分析、想解决什么问题) 实事求是 耐心,CICARErespond ( 回答,了解患者的需求,并对患者所提出的问题和要求给予恰当的反馈,解决问题能力的考验:揣摩患者心理,有的放矢的解答,编辑ppt,36,36,CICARE exit( 离开,向患者解释下一步安排,离开,得到病人允许 告知下一次接触的时间 有礼貌的离开,编辑ppt,37,ICU一位92岁发热原因待查的家属拒绝插尿管。 (C) 护士长(微笑):“叔叔,阿姨你们好!” (I)护士长:“我是这个科的

11、护士长xx。” (C)护士长(微笑)对患者家属说:“耽误您几分钟, 我听护士说您不想老人插尿管,想了解一下情况。”。家属:“你们医生说要给我爸插根管子,哎,不要插的。” (A)护士长(关切):“您有什么担心的吗?”患者家属:“在病房里我爸爸两个人搀着可以下地小便的,我亲戚住院时插过,插管子后发炎的,发烧更厉害了?”“到时想拔也拔不掉了,我还想我爸爸早点好起来的。” (R) 护士长(耐心):“您在担心这个啊!您担心的感染问题有这种可能,但是通过 我们的预防措施是完全可以避免的,而且等爷爷情况好转后尿管也可以拔除;你说爷爷搀着可以下地小便,没问题,我会搀着老人小便的,但是您想想,我们护士都是小姑娘

12、,爷爷会不会不好意思,发而尿不出来,再加上我们科里温度低,一折腾,受凉的几率就更大了,本来就发烧。“患者家属:“原来你说的是,那我问问老人的意见 !” (E)护士长(微笑):“请相信我们的技术。再见,你们先商量,一会我再来。,案 例,编辑ppt,38,CICARE 特点,编辑ppt,39,39,CICARE使满意度上升,UCLA(美国洛杉矶医疗集团)倡导的患者沟通模式 医院在2014-2015年度最佳医院排行榜中位居第五。 病人满意度40%(2008)90%(2009)-99%(2010)。医院始终占据全美第一的位置,编辑ppt,40,1.适用于每一个人,逐步内化成自主的沟通行为。 2.加强C

13、ICARE模式与心理学知识(沟通的相关心理学知识、不同类型患者心理特点)的整合培训。 3.设计科内常见的护患沟通场景模板,分组模拟练习,培训方法,编辑ppt,41,编辑ppt,42,CICARE沟通方式培训中存在问题,第一步C第二步I、第六步E是最容易忽视的细节 第三至五步C、A、R、最具有挑战性,难度最大,培训时特别要强化,编辑ppt,43,编辑ppt,44,良好的沟通可以有效缓解医患矛盾,减少医患纠纷,编辑ppt,45,空乘,客服,编辑ppt,46,沟通中一些技巧,语言沟通 非语言沟通 倾听 同理心,编辑ppt,47,沟通的形态,编辑ppt,48,希波克拉底,了解什么样的人得了病, 比了解

14、一个人得了什么病更为重要。,语言沟通,编辑ppt,49,To Cure Sometimes 有时,去治愈 To Relieve Often 常常,去帮助 To Comfort Always 总是,去安慰 美国特鲁多医师的墓志铭,编辑ppt,50,语言既是障碍又是桥梁,编辑ppt,51,让对方听得进去 (1)时机合适吗? (2)场所合适吗? (3)气氛合适吗? 让对方听的乐意 (1)怎样说对方才喜欢听 (2)如何使对方情绪放松 (3)哪部分比较容易接受,语言沟通三要点,让对方听的合理 (1)先说对方有利的 (2)再指出彼此互惠的 (3)最后指出一些要求 (4)向对方表达不同意见时,要先认同再转折

15、,编辑ppt,52,52,非语言沟通,美国心理学家阿尔培特:友好的谈话=7%的说话内容+38%声调+55%表情,非语言沟通:是指通过身体动作、体态、语气语调、空间距离等方式交流信息、进行沟通的过程,文字语言传达信息 声音语言传达感觉 肢体语言传达态度,无意识性 情境性 可信性 个性化,编辑ppt,53,表 情,表情是人的无声语言。在人际交往中,表情能直观、 形象、真实的反映人们的思想和情感 。 法国生理学家科瑞尔说,“脸反映出了人们的心理状态”、“脸就像一台展示我们人的感情、欲望、希冀等一切内心活动的显示器,编辑ppt,54,3/21/2021,护士的表情,真诚微笑可以缩短距离,与举止有着很大

16、的不同,表情在世界上几乎可以通用,其总的要求是:热情、友好、轻松、自然,编辑ppt,55,声音,一个人说话的声音与语调,和他的面部表情一样重要(38%) 研究表明,透过电话沟通,说话的声调、抑扬顿挫、共鸣感,决定了谈话内容可信度的84,编辑ppt,56,形 象,LSB的第一印象,编辑ppt,57,衣着打扮,衣着不能代表人品, 但可以代表整个人发出的讯息,编辑ppt,58,1、经济状况 2、教育程度 3、可信赖度 4、社会地位 5、社会经验 6、工作态度 7、交往意向 8、条理性 9、道德 10、性格,人们会根据第一印象判断你的,编辑ppt,59,编辑ppt,60,编辑ppt,61,编辑ppt,

17、62,仪容美的三层含义 修饰仪容的基本原则: 整洁、得体、方便、美观 整洁的仪表是自尊自爱的表现,也是对人尊重的体现,护士的仪容美,编辑ppt,63,倾听:不只是听见,编辑ppt,64,张三心算很好,同事常常考他但都难不倒他。一天,一位同事要考考他:“某路公共汽车上有28人,到了某站,上了18人下了3人;到了下一站,上了5人下了20人;到了下一站,上了16人,下了2人;又到了某站,上了4人,下了18人;又到了某站,上了7人下了4人;又到了某站,上了2人下了5人;又到了某站,上了9人下了5人;又到了某站,上了6人下了10人。”张三说:“你这题目简直是侮辱我的智慧,车上还是28人嘛!”同事说:“不

18、,我想问你,这趟车共停了几个站?”张三傻了,听力小故事,编辑ppt,65,耐心 不要轻易打断对方的话 记住,让对方谈话很重要 学会克制自己,特别是想发表高见的时候 关心 带着真正的兴趣 不要漫不经心的听 让对方占据你大脑最重要的位置 不要假设明白对方的意思,听的三大原则,编辑ppt,66,不要轻易打断别人的话,主持人:小朋友,长大做什么? 小朋友:飞机驾驶员。 主持人:如果飞机快没油了,虽然有很多乘客,但只有一个 降落伞,你怎么办? 小朋友:我让乘客系好安全带,我背着降落伞跳下去 观众大笑,孩子伤心的大哭起来: “我想先跳下去取油再回来救大家,可你们,编辑ppt,67,忽视地听,假装地听,有选择地听,全神贯注地听,同理心地听,倾听的五个层次,你的倾听属于什么水平,编辑ppt,68,患者作为社会生活中的一个特定群体,其心理状态有别于一般正常人群。 通常,个体心理活动的指向性是朝外的,关注着周围环境的动向和人际交往信息。一旦患病,个体心理活动的指向性则转入内部,更加注意自己身体健康的变化,而且在疾病痛苦的折磨下,更容易表现出焦虑、恐惧和忧郁等消极情绪的色彩,患者的心理特点,编辑ppt,69,69,具有同理心,同理心:站在当事人的角度和位置,客观地理解当事人的内心感受及内心世界,把这种

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论