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文档简介

1、 如何编制施工进度计划一施工进度计划的分类:施工进度计划按编制对象的不同可分为:施工总计划;单位工程进度计划;分阶段工程进度计划;分部分项工程进度计划四种。二编制施工进度计划的依据:1.要符合实际施工要求。掌握有关工程项目施工合同,规定,协议,施工技术资料,工程性质规模,工期要求。了解交通,材料供应运输能力等各种变化着的施工条件和劳动力,机械设备,材料等情况。还应考虑有关现场的施工条件资料(包括施工现场的水文,地质气候环境资料,能源供应情况,辅助生产能力)2.均衡,科学地安排计划。编制施工进度计划首先要搞好施工任务与劳动力,机械设备,材料供应之间的平衡,科学的安排人力,物力。3.积极可行,留有

2、余地。就是要尊重规律,又要在客观条件允许的情况下充分发挥主观能动性,挖掘潜力,运用各种技术组织措施,使计划指标具有先进性。三施工进度计划的表达方法:1.横道图:是按时间坐标绘出的,横向线条表示工程各工序的施工起止时间,先后顺序。整个计划由一系列的横道线组成。 2.网络计划:能明确地反映出各组成工序之间相互制约和依赖关系,可以用进行事件分析,确定出哪些工序是影响工期期和关键工序,以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾,减少盲目性。在实际施工过程中横道计划和网络计划都是结合使用的。即编制施工进度计划时,先用网络进行时间分析,确定关键工序,进行调整优化,然后制定相应的横道计划图用于指导现场施工。

3、四编制施工进度计划的程序:1.横道图的编制:1)将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中;2)横轴表示可能利用的工期;3)分别计算所有分项工程施工所需要的时间;4)如果在工期内能完成整个工程,则将所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上,编排出日程表。2.网络计划的编制:1)调查研究就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件,掌握编制进度计划所需的各种资料,对施工中可能发生的问题作出预测,考虑解决问题的对策等。 2)确定方案主要是指确定项目施工总体部署,划分施工阶段,制定施工方法,明确工艺流程,决定施工顺序等。3)划分工序根据工程内容和施工方案,将工程任务划分为若干道工序。一个项目划分为多少道工序,由项目的规模和复杂程度,以及计划管理的需要来决定。4)估算时间即估算完成每道工序所需要的工作时间,也就是每项工作延续时间,这是对计划进行定量分析的基础。5)编工序表将项目的所有工序,依次列成表

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