交接班制度范文5篇

1、交接班制度范文5篇交接班制度（一）、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。（二）、交班人员应事先做好交班准备工作。（三）、接班人员必须提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行情况。（四）、交接班必须做到五清三交接，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：图板交接、现场交接、实物交接。（五）、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。（六）、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。（七）、下列情况不得进行交接班。（1）、 饮酒

2、后的接班人员。（2）、 事故处理或正在进行的重要倒闸操作。（3）、 接班人尚未到齐之前。后勤管理处交接班管理制度2（一）、交接班的一般规定：（1）、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。（2）、接班人员应提前10-15分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。（3）、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。交接禁止使用电话等通讯

3、方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。（4）、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。（二）、出现下列情况之一的不得交接：（1）、 交接班的准备工作尚未就绪时;（2）、 发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时;（3）、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的;（4）、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。（5）、交接班时发生事故与异常，应停止交接班。并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。（三）、凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗

4、位范围内发生异常情况，又无法分清责任的由发现时的当班人员负责，并承担相当责任。（四）、交接班注意事项：（1）、交班工作必须做到五清、四交接：五清即：看清、讲清、问清、查清、点清。四交接即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。 岗位交接：交接班双方均应在同一岗位，面对面进行交接。 记录交接：指交班人与接班人，将所有值班情况面对面交接。现场交接：指现场将所有公司及办公设备，在现场交接清楚。 实物交接：指具体物件如文件通知、工具用具、办公等物件。（2）、接班人员听取交班人汇报结束后，对汇报不够清楚之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，对变动设备

5、情况和新发现的设备缺陷，严重缺陷到现场交待清楚。（3）、交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责;凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责;交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责。（4）、在交接班过程中，需要进行的重要操作，异常运行和事故处理，仍由交班人员负责处理。必要时可要求接班人员协助工作，待事故处理或操作结束或告一段落后，继续交接班。交接班管理制度3（1）、 目的保证车间正常运行，防止各项安全生产事故的发生，完善班组管理和建设。（2）、 适用范围适用于本公司各生产车间（3）、 职责3.1生产科负责本制度的制定、监督和考核3.2公司各车间负责制度的实

6、施、记录（4）、制度内容4.1接班人员必须提前进入工作岗位，穿戴号各种劳保护品，对本岗位进行简单巡查后，到车间班前会会议室准备召开班前会。接班前15分钟召开班前会。4.2班前会由值班长负责点名考前，点名声与答道声要清晰洪亮。交班班长全面介绍本班运行情况;接班班长安排本班生产任务和强调生产安全。4.3开班前会时，接班人员认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标等情况的介绍;认真听取本班班长的工作安排。4.4班前会结束后，接班人员立即开展班组零事故活动。4.5进入现场交接时要认真核对各项交接内容，做到讲清、问清、看清、查清、点清。4.6交接班人员要将以下内容交接清楚，不准有漏项。(1)生产运

7、行情况(2)设备运行情况(3)技术工艺、质量指标控制(4)安全环保(5)环境卫生和设备卫生(6)原始记录(7)工器具(8)公司及车间临时性文件、通知等(9)其他需要交待的异常情况4.7接班人员若有疑问，交班人员一定要讲解清楚;若存在分歧，上报车间，服从同意安排。交接班时间已到而接班人员未到，接班人员应继续进行生产，并上报班长，不得耽误生产正常运行。4.8交接结束后，交接双方在交接班记录上签字认可，交接班工作结束。4.9交接班时，若有生产安全隐患未能排除，交接班后，交班人员有义务协助接班人员尽快排除隐患，恢复正常生产。（5）、考核5.1班前会不准迟到，迟到一次处罚50元。5.2班前会必须穿戴号劳

8、保护品，穿戴不齐一次处罚50元。5.3班前会接班班长要做好会议记录，参会人员在会议记录上签字，不允许代签，会议记录由交班班长签字确认。记录不完善，处罚责任人一次20元;未记录，处罚责任人一次50元;参会人员代签名，处罚责任人一次20元。5.4交班班长一定要做好交接班记录，并由接班班长签字确认。交接记录不完整，处罚责任人一次50元。5.5交班人员必须等交接班长在交接记录签字后方能离岗，接班人未签字交班人离岗视为早退，一次处罚50元。5.6交接班中若发生重大分歧，上报车间接受统一安排。交接班时间已到而接班人员未到，交班人员应继续生产，知道接班人员到达，耽误生产由交班班长负责，一次处罚100元。5.

9、7交接班中，交班人员不得隐瞒生产异常情况和各种安全隐患，发现一次处罚100元，如果造成损失的按公司规定处理。5.8交接班中，接班人员不得故意刁难和无故不接班，发现一次处罚100元。5.9班前会接受后，班组未按公司要求开展零事故活动，一次处罚100元。（6）、监督与管理6.1各车间负责对交接班制度的实施进行监督，并将其纳入优胜班组的评选考核。6.2生产科负责对交接班制度的实施进行理性巡查和抽查，并作出相应的奖惩。6.3车间各班组的交接班记录，班前会记录等相关资料由车间自行保存。6.4交接班和班前会执行的考核资料由生产科保存。6.5车间及生产科资料保存期限为2年。交接班管理制度4（一）、值班人员必

10、须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。（二）、交班人员应事先做好交班准备工作。（三）、接班人员必须提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行情况。（四）、交接班必须做到五清三交接，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：图板交接、现场交接、实物交接。（五）、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。（六）、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。（七）、下列情况不得进行交接班。（1）、 饮酒后的接班人员。（2）、 事故处理或正在进行的重

11、要倒闸操作。（3）、 接班人尚未到齐之前。交接班管理制度5交接班工作是保证安全正常运行，明确责任的重要环节（一）、交接班工作内容（1）、交清本班生产运行及设备运转情况。（2）、交清生产报表、生产工具。（3）、交清上级工作指令。（4）、交接班人员共同对设备进行巡回检查。（二）、交接班要求（1）、接班人员必须提前15分钟到岗。（2）、交接班时，交接人员应全部到齐。（3）、交接双方共同对设备运行状况进行检查，确认设备运转正常后，方可交接班。（三）、交班人员任务（1）、交班前，交班人员必须对设备进行全面检查。（2）、交班前应整理好生产报表，运行记录。（3）、交班时，有责任回答接班人提出的问题。（4）、发现接班人有酗酒、精神失常等影响正常工作的情况时，不得交接，并有责任坚守岗位，报告有关部门，等待处理。（5）、接班人逾时不到，交班人有责任坚守岗位.并向有关部门汇报。（四）、接班人员任务（1）、接班人必须认真听取交班人介绍情况，严格按交接内容逐项检查