指导述职总结报告

1、指导述职总结报告【范文一：乡镇领导述职报告】各位领导：一年来，在领导和同志们的关心支持下，我紧紧围绕镇党委、镇政府的总体工作思路和目标责任，团结和依靠广大干部群众，尽职尽责地组织实施了各项分管工作，取得了一定的成绩，并自觉实践“三个代表”重要思想，认真落实科学发展观，积极贯彻省、市、县党风廉政建设精神，不断增强拒腐防变的能力和为人民服务的意识，时刻以党员干部的标准检查对照自己的一言一行，在工作、学习、生活和纪律等各个方面努力起到带头表率作用。现将个人学习、工作及廉洁自律情况汇报如下，不足之处，请各位领导批评指正。一、履行职责方面自20年任副镇长以来，按照镇党委工作分工，我分管文教、卫生、政法、

2、民政、团委及共青妇等工作。工作中，我积极带领身边的人深入实际、深入村社，为群众办实事、解难事，以实际行动展现新时期党员领导干部的精神风貌。1、政法综治工作今年以来，在我镇全体政法干部的不懈努力下，我们坚持以科学发展观为指导，深入学习贯彻省、市、县政法工作会议精神，紧紧围绕全镇社会经济发展大局，以化解社会矛盾为主线，把开展创建“平安大同”建设活动，纳入社会经济发展的总体规划，精心部署，大力推动。围绕目标要求，将文明争创活动、“无毒”争创活动、基层矛盾调解中心建设与社会治安技术防范建设有机结合起来，不断提高社会治安综合治理工作的层次和水平，使全镇的社会治安防范水平有了很大提高，确保了辖区社会大局的

3、持续稳定，也得到了上级部门的充分肯定。2、民政工作：建立健全民政救助工作体制。全面及时掌握全镇受灾情况，及时解决受灾群众生产生活困难；积极与上级民政部门协调，争取资金，保证了救济救灾款和各类定补资金的顺利、足额发放；认真走访排摸农村特困群众，将真正困难群众纳入国家救助体系中来，切实体现党对困难群众的关怀；实现城乡低保动态管理机制，进一步完善城乡低保申请、审查、审核、审批程序，做到应保尽保、应退尽退；做好残疾人工作，深入开展双拥活动，有力推进基层民主政治建设。3、教育工作“百年大计，教育为本”，一年来，我重点抓了两项工作：一是抓安全教育，防患于未然。完善各项规章制度，层层落实责任追究制，签定安全

4、责任书，个把一关，各负其责；多次抽调人员排查小学寄宿生饮食安全，规范学校用水、用电、饮食等方面的规定；严查、严处各校学生携带凶器、打架斗殴、聚众闹事现象；组织煤气、用电、地震等方面的自救演练活动，增强了师生的安全意识及防范能力，使我镇全年未发现一例教育安全事故。二是狠抓教学管理，提升教育质量。整合教育资源，实现了师资调配、班级设置布局科学合理；建章立制，教师的责任心得到了强化，学生的养成教育有了成效；二中、小学、小学通过整顿提高，摆脱了管理混乱的局面，有效地促进了教育质量提升。4、卫生工作今年以来，我重点抓了两方面工作：一是新型合作医疗的筹资及政策落实。完成20XX年度筹资70万元，全镇参合农

5、民达到95%，在落实政策上，严格要求卫生院和各卫生所以“快捷便民”为宗旨，使农民享受到了新农合的优惠政策，保证了党中央对农民群众的关怀落到实处。二是狠抓了医疗网络建设，今年，我镇共建设村级标准化卫生服务站4所，超额完成了县政府下达的目标任务。二、落实党风廉政建设责任制情况一是在贯彻执行党的路线、方针、政策和决议上，能坚决做到有令必行，有禁必止；二是在自己分管各项工作中，做到依法行政，严格按照党风廉政建设岗位责任制的各项要求抓好落实；三是积极参加党性党风党纪教育活动，努力学习有关法律法规和有关文件资料，不断加强自身修养，提高工作能力和政策水平，做到依法依规办事；四是加强了对分管部门工作人员的党风

6、廉政建设方面的教育。三、廉洁自律方面今年以来，我能够严格执行党风廉政建设责任制和领导干部廉洁自律的各项规定，做到严于律己，廉洁自律，不该吃的不吃、不该拿的不拿、不该说的不说；不断强化廉洁意识，严格执行各项规章制度，生活上低要求，始终保持艰苦朴素、勤俭节约的作风；在公务活动中没有超标准接待，工作中没有吃拿卡要现象，严格按照规定使用车辆。总之，一年来，经过努力，虽然取得了一些成绩，但与上级的要求还存在很大差距。如：平时对学习抓得还不够紧，尤其对科学发展观的精神实质领会得还不够深入、不够全面。工作思路还不够宽，创新意识还不够强。针对以上存在的不足，今后，我将进一步加强学习，狠抓分管工作，当好主要领导

7、的参谋和助手，为大同经济社会又好又快发展做出自己应有的贡献。【范文二：综合部主任述职报告】尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我叫，是今年上半年到综合部任职的，主要负责综合部管理工作。在近一年的时间里，我是心怀着对我们岳阳民间资金登记服务中心的深厚感情而工作的。这种感情来自各位领导对我的培养，来自于全体同事对我的信任和支持。为进一步提高综合部的办事效率，改进自身的不足，现将本年度的个人工作情况作如下述职，请大家审议。一、20年度的工作情况以及取得的工作业绩1、健全管理机制，规范工作流程，进一步提高服务水平。细化岗位职责，将责任落到到位，并采用绩效考核的方式，以充分调动员工的工作积极性。同时，

8、制定了一系列管理措施，包括员工满意测评表、员工工作服管理规定、前台礼貌用语、前台人员服务质量评比方案、关于考勤管理办法的通知等，强化员工服务意识，不断改进服务方式，提高办事效率。2、重视员工素质建设，不断提高部门工作水平。及时展开了对培训的组织、考核、记录、照片归档、光盘COPY等相关工作，提高了培训会议的效率质量。3、在搞好日常卫生管理工作的基础上，精确计算出物质采购的成本价格，做好接待管理以及考勤工作。二、存在的问题在上级领导的正确指导下与部门同事的积极努力下，综合部取得了不错的业绩，但仍存在一些不足有待改进：一是由于部门刚刚规范，一些岗位职能有待进一步确定；二是员工的业务素养有待进一步提

9、高；三是由于在上任前，本人从未接触过管理工作，因此，管理经验较少，导致工作中不够大胆，工作方式方法有待改进。三、下一步打算总结过去，展望未来。根据本年度工作中存在的不足，并结合服务中心的发展状况，我部计划从下列几方面开展201x年度的工作：1、继续健全相关管理制度，比如，完善、修订相关激励制度、奖惩措施等。大力推行目标管理制，利用绩效考核，将工作成果与个人收益挂钩，不断提高工作效率。2、加大培训力度，建立培训机制。定期组织培训活动，提高员工的业务技能与服务意识，从而提高部门工作效率。3、加强与其它部门的组织协调，为顺利开展综合管理工作奠定基础。4、作为综合部主任，我还应抓好个人建设：一是作好部门的好榜样