工程赶工施工方案【完整版】

1、 苏地 2016-WG-3地块总承包二标段项目13#14#楼赶工方案编制单位：编制时间：中城建设有限责任公司2017年 4月目录 一、工程概况 . 1二、编制依据 . 2三、工期分析 . 2四、工程目标 . 3五、工期控制组织机构 . 3六、赶工总体部署 . 3七、主要赶工措施 . 31、施工作业方式优化措施 . 32、增加劳动力对工期的保证措施 . 33、增加施工机械对工期的保证措施 . 44、增加材料的投入对工期的保证措施 . 45、结构工程及装饰工程质量保证措施 . 56、加强措施管理. 5. 77、受施工图纸不全以及资料不足影响的赶工措施一、工程概况建设地点：位于苏州市姑苏区虎丘路、玻

2、纤路旁 建设单位：苏州市禾发房地产开发有限公司设计单位：苏州规划设计研究院股份有限公司监理单位：苏州市天和工程管理咨询有限公司施工单位：中城建设有限责任公司建筑高度：地下二层（局部一层），地上三层，建筑高度建筑面积： 13#14#楼10.245米。序号楼层主楼建筑面积 防火分区面积 车库部分面积 合计1340m2*2290m2*2580m2*2500m2*2160m2*23740m2240m2*2290m2*2680m21850m2580m2负二层负一层一层234二层5三层530m24270m2合计二、编制依据1、施工图纸和会审纪要。2、工程涉及建筑验收规范、标准 :建筑工程施工质量验收统一标

3、准GB50300-2013混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2015钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-2016砌体填充墙构造详图 10SG614-2砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2011建筑地基与基础工程施工质量验收规范 JGJ94-2008三、工期分析1、施工工期概述为满足业主运营节点需要， 13#14#房售楼处自 2017年 4月 1日基础垫层施工开始，于 2017年 5月 9日结构封顶，于 2017年 5月 31日外架拆除结束。2、赶工工期重难点分析2.1施工班组人员多，工序的交叉作业面大 ,所以每道工序施工前必须做好施工技术交底，制定详细施工方案确保各工

4、序顺畅衔接，尽量减少窝工，提高工效。2.2正值雨季期，雨天对基础的施工造成不利影响 ,加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施，增加雨天员工个人防护措施。浇筑砼时遇到极端天气影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施。2.3工序衔接繁琐，实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，编制各施工阶段详细的实施计划，包括周、日计划，甚至时计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达施工任务。在安排施工进度时，在规定工期内倒排施工计划，确保赶工工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业施工特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误 ,对于非关键线路的工作，则可合

5、理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前 提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。2.4周围环境的制约，本工程处于旅游风景区范围，周边道路狭小及受高峰期车流量的影响，材料、机械设备的进场均受到限制，根据实际情况编制各项材料计划，按计划分批进场，针对工期紧、工程量大等施工特点，需要储备进购大量周转材料，保证供应。2.5人文因素的制约，本工程北邻玫瑰园新村，东邻虎丘路新村，施工过程极易造成居民的投诉，对产生噪音污染和光污染的工序在晚上 10点前停止施工。2.6夜间施工及交叉作业的干扰，施工工效大大降低，且容易导致窝工现象，增加机械台班的损耗等

6、，给项目部带来额外的经济支出。四、工程目标1、质量目标：本工程为合格工程，符合国家验收规范要求，一次验收合格率100%。2、安全、文明目标：杜绝重大伤亡事故，一般轻伤事故率控制在千分之二以下，按照现行建筑施工安全检查标准组织安全施工。采取有效措施，减少施工噪音及环境污染，确保赶工期间不影响周围环境卫生。3、工期目标：确保本工程在 62个日历天内完成主体结构及二次结构并落外架。五、工期控制组织机构工期控制组织机构以项目负责人为主要责任人，建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键环节。六、赶工总体部署由于工程进度的紧迫性，业主明确要求我项目部对工程进行赶工施

7、工，所以做如下组织部署：（1）、以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。（2）、水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。（3）、施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保主体结构施工总进度计划达到赶工要求。（4）、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各单位应按总计划组织施工。七、主要赶工措施1、施工作业方式优化措施本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量，每个施工工种配备三个施工班组，做到歇人不歇工作

8、面，晚间所有人员必需工作到 22点。2、增加劳动力对工期的保证措施 2.1劳动力的选择对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工段作业人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路。2.2赶工阶段劳动力投入对比表序号 工种正常施工状态赶工状态大工40原计划工期赶工工期安排安排大工25356520105小工5小工1012345678910砼工1天/层0.5天/层855152天/层1.5天/层钢筋工木工15101013040305天/层5天/层5天/层3天/层3天/层3天/层15瓦工2015抹灰工电焊工机械工安装工架子工防水工836201

9、0154020252084838485合计注：一旦具备施工条件，高峰期人数将增加至 469人3、增加施工机械对工期的保证措施为加快工程进度，需相应增加大量的机械设备，在垂直运输方面，现场另外增加两台 25T型号汽吊，实际量按台班计算。4、增加材料的投入对工期的保证措施4.1在工程主体施工阶段，按照常规施工技术要求，不考虑节点工期的情况下，只需配备两层模板，其模板支撑架也相应只需租赁二层的数量。为保证节点工期，按时完工交付使用，在施工结构时，配备五套模板，同时模板支撑的满堂架相应配备。在极为紧迫的工期情况下，除保证工程进度之外，仍需把质量、安全控制作为第一要素。4.2钢筋、水泥、砂石提前联系，根

10、据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半 成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程需求。现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。赶工阶段材料投入对比表序号材料正常施工状态 赶工状态备注123456模板钢筋水泥中砂碎石钢管2套5套1次摊销备 200T备 15T备 20T备 20T

11、备 30T备 400T备 40T备 60T备 60T备 80T备料按施工至封顶备料5、结构工程及装饰工程质量保证措施5.1为缩短混凝土凝结时间，提高混凝土早期强度，主体结构商品混凝土均增加早强剂，掺量为水泥重量的 3%-4%，混凝土强度提高一级，具体以商混站的配合比为准。5.2为防止抹灰工程打底层与抹面层衔接时间太短，容易造成空鼓、开裂，抹灰工程除不同基体间铺设玻纤网格布外，另增设内墙满铺一道玻纤网格布，外墙满铺 10*10*0.6钢丝网，搭接宽度不小于 150mm。5.3砌筑及抹灰采用的水泥标号原计划采用 32.5，现调整为 42.5R。5.4砌筑顶砌砂浆塞缝，原计划七天后塞缝，为防止开裂，

12、不同基体增设一道 300宽 10*10*0.6钢丝网。5.5为满足室外工程的施工， 13#14#楼主体结构完成后即对脚手架进行拆除，待室外防水完成后立即重新搭设，以满足抹灰、保温、幕墙等工序的施工。6、加强措施管理6.1、技术措施：制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、质量过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、技术资料等程序和制度。基础结构和主体结构的施工将13#楼 14#楼同时分为三个施工流水作业段组织施工。计划主体结构施工至一层时，随即开始地下室负二层的砌筑、二次结构等工序的施工作业；室内外装修工程，采取按层分工序分别组织流水作业，

13、以室内抹灰、卫生间地面、外墙装饰等为主导工序，其余各项装修工序穿插在其中，并尽可能的为主导工序创造施工作业面，室内抹灰完成一半后开始卫生间地面及防水的施工， 采取按每层为一施工作业段，分工序分别组织流水作业，确保工程进度，提高工效。流水作业分区示意图 主体结构流水作业图：砌筑及装饰阶段流水作业图：6.2、组织措施：工程施工前制定详细的施工总计划，并根据施工总计划制定月度及每周的施工进度计划，并定期对照检查，不仅及时调整施工进度，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应措施。6.3、加强与各专业班组的沟通每天晚上 6点召开生产例会，要求各专业工种的班组长参加，为避免召开例会影响正常施工作业，例会尽可能缩短时间，控制 30分钟以内，针对当天的工作做个小结，并安排第二天的工作任务；每周二晚上 6点召开工程例会，对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的