2012年度生产生产调度布工作计划(1)

1、2012年度生产生产调度部工作计划2012年4月9日一月份下达各公司每月生产计划，每周一召开生产调度会议，全员参加一 次部门培训，关注重点项目的推进，关注原煤、精煤及其它产品的 销售及库存，调度各生产物资的合理分配，编写外购原煤进场、出 场、内调流程图，制定培训计划，完善 2011年度“三标”审核工 作。二月份下达各公司每月生产计划，每周一召开生产调度会议，全员参加一 次部门培训，关注重点项目的推进，关注原煤、精煤及其它产品的 销售及库存，调度各生产物资的合理分配，编写焦炭出场、电力调 度的工作流程图，配合战略中心完成本部门的三标内审工作并完善 不合项的整改。三月份下达各公司每月生产计划，每周

2、一召开生产调度会议，全员参加一 次部门培训，关注重点项目的推进，关注原煤、精煤及其它产品的 销售及库存，调度各生产物资的合理分配，编写石灰、抹灰调运流 程图，配合完成2012年度第一季度“三标”管理体系推动监督和 辅导工作，并制定2012年部门三标工作的推动计划。一至三月份与信息中心沟通确定调度电话的安装， 与分公司联系确定调度电话安装事宜。四月份下达各公司每月生产计划，每周一召开生产调度会议，全员参加一 次部门培训，关注重点项目的推进，关注原煤、精煤及其它产品的 销售及库存，调度各生产物资的合理分配，配合战略中心完成部门的“三标”体系工作。五月份下达各公司每月生产计划，每周一召开生产调度会议

3、，全员参加一 次部门培训，关注重点项目的推进，关注原煤、精煤及其它产品的 销售及库存，调度各生产物资的合理分配，配合战略中心完成部门 的“三标”体系工作六月份下达各公司每月生产计划，每周一召开生产调度会议，全员参加一 次部门培训，关注重点项目的推进，关注原煤、精煤及其它产品的 销售及库存，调度各生产物资的合理分配，配合战略中心完成部门 的“三标”体系工作四至六月份调度电话安装完毕。与信息中心沟通确定调度视频画面的安装，与 分公司联系确定调度摄像头的合理安放位置。七月份下达各公司每月生产计划，每周一召开生产调度会议，全员参加一 次部门培训，关注重点项目的推进，关注原煤、精煤及其它产品的 销售及库

4、存，调度各生产物资的合理分配，配合战略中心完成部门 的“三标”体系工作八月份下达各公司每月生产计划，每周一召开生产调度会议，全员参加一 次部门培训，关注重点项目的推进，关注原煤、精煤及其它产品的 销售及库存，调度各生产物资的合理分配，配合战略中心完成部门 的“三标”体系工作九月份下达各公司每月生产计划，每周一召开生产调度会议，全员参加一 次部门培训，关注重点项目的推进，关注原煤、精煤及其它产品的 销售及库存，调度各生产物资的合理分配，配合战略中心完成部门的“三标”体系工作七至九月份调度视频画面安装完毕。联系动力办设备部，信息中心协商煤气、 烝汽在线监扌仝安装事且。十月份下达各公司每月生产计划，每周一召开生产调度会议，全员参加一 次部门培训，关注重点项目的推进，关注原煤、精煤及其它产品的 销售及库存，调度各生产物资的合理分配，配合战略中心完成部门 的“三标”体系工作十一月份下达各公司每月生产计划，每周一召开生产调度会议，全员参加一 次部门培训，关注重点项目的推进，关注原煤、精煤及其它产品的 销售及库存，调度各生产物资的合理分配，配合战略中心完成部门 的“三标”体系工作十二月份下达各公司每月生产计划，每周一召开生产调度会议，全