简约商务风人力资源部门行政管理招聘工作总结课件PPT模板

1、人力资源部门行政管理招聘,The human resources departmentAdministrative recruitment,招聘人：XXX,时间：2020.x月,1,2,3,4,人力资源工作亮点,存在的主要问题,人力资源配置管理,主要工作完成情况,目录,DIRECTORY,5,明年工作计划,01,人力资源配置管理,Life was like a box of chocolates, you never know what youre go to get,招聘渠道比较,2020年招聘渠道主要有以下,周边招聘市场比较,各部门入职及离职总人数,学历结构,图表说明：19年中专（中技）以

2、上人员数量所占比例为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83,图表说明：19年和20年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了,人员类别结构,人力资源各项指标统计,备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元,公司员工培训情况,外训人次：88人 内训人次：3688人,外训课时：288小时 内训课时：7888小时,02,主要工作完成情况,Life was like a box of chocolates, you never know what youre go to get,招聘工作,01,03,02,输入文字标题,输入文字标题,输入文字标题,在

3、此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明,人事管理,培训管理,员工继续教育： 组织员工去总公司学习,新员工入职培训： 三级安全培训,员工转正考核之安全转正考试,制造部门 员工技能考核,1,2,3,4,绩效管理,各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见,PART 04,各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见,PART 03,员工技能评定考核,PART

4、 01,安全生产考核,PART 02,各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见,制度考核,PART 05,绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴,薪资核发,2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养老、失业等应补交金额,年检与社保,建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库,完成年度预算与人力成本KPI指 标的分析,薪酬 管理,薪酬管理,团队建设,积极申报高新技术立项：内训师队伍建设、安全 知识竞赛 定期组织部门例会，分享工作信息 成员调整，岗位变动，职责重组、工作交接，平稳过渡 强化部门绩效管理，持

5、续提高工作效率,专项工作，团队建设,03,人力资源工作亮点,Life was like a box of chocolates, you never know what youre go to get,工作亮点,工作亮点,04,存在的主要问题,Life was like a box of chocolates, you never know what youre go to get,e7d195523061f1c0205959036996ad55c215b892a7aac5c0B9ADEF7896FB48F2EF97163A2DE1401E1875DEDC438B7864AD24CA23553

6、DBBBD975DAF4CAD4A2592689FFB6CEE59FFA55B2702D0E5EE29CD460A1AC370B226DEBE908B2FF819E4A1FC4F1758D523790F4121B8C80FA7CB37F1EFCCA1FD7CA77B4DF45B8E73C5C3F5414A721527975475,管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失,PART 03,PART 02,PART 01,梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养、评估未能有效跟进,培训管理的系统性有待加强，行动改进计

7、划实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路,存在的主要问题,05,明年工作计划,Life was like a box of chocolates, you never know what youre go to get,明年总体工作目标,培训,绩效,继任者,培训系统设计体系，培育内部培训师队伍，构建内部课程体系,全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈及绩效改进计划的实施情况，引导部门负责人运用绩效管理工具完善团队建设,加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候选人的选拔面，系统设计、密切跟进继任者的培养、考核与评估,明年总体工作目标,明年招聘工作,劳动合同管理； 完善员工关系管理的相关流程； 加强对用人部门进行员工关系管理的辅导,完善员工人事档案材料管理； 加强人事基础数据的统计,人事管理,员工关系管理,人事档案、人员信息管理,PAR