《组织执行力》PPT课件

1、组织执行力,2,执行力是一个系统概念。个人执行力和组织执行力是既有区别又有联系的。组织的整体执行力虽然不是个人执行力的简单相叠加，但是它又是和个人的执行力分不开的，是与个人执行力的有机统一。任何组织活力的产生和创造，其基本前提是组织成员活力的发挥。如果个人个体素质不高、执行力不强，就势必会影响和制约组织整体的执行力水平。 组织执行力是指组织能够高效地实现组织目标的能力，包含了制定可执行的战略、建立有效的工作计划系统、构建合理的组织结构、建立人才保障系统、对执行过程进行有效控制、培育组织的执行力文化等。执行是连接组织的战略目标与实现目标之间的桥梁，是通过各种努力使组织的战略目标得以实现的过程。执

2、行力则是实现和落实组织战略目标的能力,企业文化,团队建设,战略规划,人力资源,组织结构,组织执行力 五大要素,当今世界，是快鱼吃慢鱼的时代。组织执行力是企业的核心能力，不同于一般意义上的强调个人执行力或细节管理，而是要重视整个组织的执行力水平。一个企业在没有战略时，是战略决定成败；一个企业有了战略以后，是执行决定成败。战略可以模仿，而执行力是不可以复制的。比如：你能做出“汉堡包”，但你是绝对做不出麦当劳 的“汉堡包”的。财富杂志有调查表明，大多数世界500强企业，在技术领先、服务增值和执行高效三个方面比较突出，而且是在执行高效方面表现尤其突出，足见执行力是企业管理的法宝,组织执行力五大要素,3

3、,4,组织执行力差的五个共性： 1、员工不知道干什么 2、不知道怎么干 3、干起来不顺畅 4、不知道干好了有什么好处 5、知道干不好没什么坏处 解决组织执行难题的五个共性: 1、目标明确 2、方法可行 3、流程合理 4、激励到位 5、考核有效,企业文化,团队建设,战略规划,人力资源,组织结构,组织执行力 五大要素,组织执行力五大要素之战略规划,5,制定适合企业发展的战略目标 让执行人员参与战略的制定 两个好处：更清楚怎么做、更愿意努力做 长期战略与短期战略相结合 大处着眼，小处着手，细微见大局 在战略实施中贯彻执行战术策略 重视战略评价与控制 对战略实施动态调整 为什么“计划赶不上变化,组织执

4、行力之战略规划,6,组织执行不力,为什么企业的价值观就是挂在墙上、写在纸上，却扎不了根？ 为什么以人为本在别的企业能够落地，而在有的企业却时常不知所云、无所适从？ 为什么提倡团队精神和协调一致，但做起来却总似“土围子”一样的原始状态？ 为什么左一个先进制度右一个规范管理，但却很少被认真执行的？ 为什么各级、各层总是缺乏责任心？ 为什么说起来顾客重要，做起来是自己重要？ 为什么早就定了的事，但做起来却虎头蛇尾？ 为什么每一年看似必赢的经营计划预算目标，到年底总会差那么多？ 为什么下属没有按照自己的想法去做事？ 为什么下属总是阴奉阳违、或者找理由来推脱？ 执行不力！ 缺乏执行力是企业的大敌。如何提

5、升执行力是摆在企业每一位企业领导者面前的一个极其重要的任务,7,对执行人员进行指导和监管 制定相应的运营计划 协调各部门 短期目标与长期目标相结合 应对各种突发事件 战略“逼迫”下的变革,组织执行力之战略规划,文 化 理 念,战 略 目 标,阶 段 规 划,组 织 计 划,部 门 计 划,个 人 计 划,实 施 流 程,8,领导者：带动每个人共同负责 领导者要身先士卒 领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音,组织执行力之战略规划,9,组织执行力五大要素之战略运

6、营 战略规划越精细，就越容易被彻底地执行。 花旗银行董事局主席约翰.里德,10,企业文化,团队建设,战略规划,人力资源,组织结构,组织执行力 五大要素,组织执行力之企业文化,11,培养员工的信念 我们生活在一个什么样的时代？ 曾经的信仰疯狂 从一个极端到另一个极端 培养员工的敬业精神 日本民族的精神与日本企业员工的忠诚度 用企业的理念影响每一个员工 企业精神与发展战略与员工的关系 你代表谁？ 鼓励员工不断学习,组织执行力之企业文化,12,文化的引出什么是企业文化？或者叫执行文化,由开始 个体的认知、感知、行为 群体的认知、感知、行为 群体 惩戒性 反复刺激 认知 共同遵守 行为规范,企业文化是

7、什么呢？ 这就是企业文化的形成过程。 好的企业文化能令您的企业如麦当劳中的顾客一样，没有任何指示，却能自动排队，从而去约束着你的员工及引导你的客人,13,建设企业执行文化时的常见误区 1、以为CI就是企业文化，找广告公司设计CI，CI中体现的理念意识让员工感觉不到力量，企业如果从CI开始进行企业文化建设，其成效一般都是不理想的 2、以为文艺活动就是企业文化，文艺活动只是企业文化中的一个方面 3、以为企业文化工作就是企业宣传、政工部门的事情；领导和员工如果觉得企业的企业文化工作不好，责任就是宣传、政工部门的事情 4、企业文化搞成运动，一阵风、一时热、如同“春晚” 5、企业文化的表现形式停留在标语

8、化、口号化、形式化 6、企业文化和管理制度没有丝毫关系，形成“两张皮”的现象 7、企业文化建设是一件很需要技术性的工作，一些企业非常重视企业文化工作成立了企业文化机构，但人员却缺乏专业技能训练 8、有的企业很重视企业文化工作，自己没有合适的人员来做，找了一些不很称职的所谓“专家、教授”来指导，导致理论强、实效差，就像拍“艺术照”一样，经过化妆师化妆，看上去很好看，但却不像自己了 9、总结、倡导的理念空泛、雷同、不系统，缺乏穿透力，不能引起广大员工的共鸣 10、企业文化建设缺乏规划性、缺乏连续性、缺乏系统性 11、企业文化建设中缺乏对细节的研究，建设过程中缺乏创造性,14,小环境,大环境,文化改

9、造环境 环境塑造文化,企业文化的金字塔模型,15,培养高效组织执行文化,16,16,什么是执行力？ 执行 组织行为学的三种形态 A、执行是个人完成任务的行为 B、执行是团队达成目标的过程 C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成 执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的 系统化方式 执行是一门学问,17,解决执行力问题的十个关键 1、只寻找自己的原因-都是我的错，内因是根本 2、不求完美，先试行再完善（等同三化）-只有执行才有结果 3、讨论永远没有结果-行动！快速行动！立即行动！ 4、改善永远没有错-创新允许犯适当的错误 5、拒绝借口-没有任何理由 6、管理人员（干部）教练化-培训、培训再培训

10、7、减少制度，净化流程-但坚决执行 8、建立具有激励的薪酬体系-激发活力 9、态度差能力好的人坚决辞退-态度决定一切 10、敢于担当。勇于承担责任,18,18,19,组织执行力的“五讲四化”方法论,组织执行力五大要素之企业文化 企业文化对于推动企业的发展有着不可低估的作用，企业要富有执行力，就必须将执行力融入企业文化之中。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为。 管理大师 约翰.科特,20,企业文化,团队建设,战略规划,人力资源,组织结构,组织执行力 五大要素,组织执行力五大要素之组织结构,21,组织结构的一般原理 组织系统 组织是一个系统 是一个具有内在联系的系统 上对下体现为指挥链 下

11、对上体现为报告链,指挥链,报告链,高层,中层,基层,组织执行力之组织结构,22,动态的组织结构使企业保持活力 良好组织架构的重要性 团队比明星更重要 结构性障碍是大企业病的温床 会使执行力受阻 组织架构如何影响绩效 无效劳动 执行力效果被组织结构内耗 矛盾纠纷滋长宗派内斗 组织构架的选择,组织执行力之组织结构,23,组织执行力五大要素之组织结构 动态、扁平、流畅的组织结构可以提高效率。就像三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 日本软银董事长孙正义,24,企业文化,团队建设,战略规划,人力资源,组织结构,组织执行力 五大要素,组织执行力五大要素之人力资源,25,组织执行

12、力对人才的技能要求,选才,用才,人才引进,绩效考核,育才,留才,员 工 培 训,激 励 机 制,识才,26,影响组织执行力的因素,27,留住人才，比招聘更重要 量体裁衣，适才用人 合适的人放在合适的位置上 帮助员工成长 以人为本的内涵 A、尊重人 B、锻炼人 C、发展人 D、提高人 创造有吸引力的工作环境 文化氛围 爱心经营 创造相对高尚的环境,组织执行力之人力资源,28,组织执行力五大要素之人力资源流程 领导做正确的事，员工正确做事，这些都源于企业的流程导向，人力资源流程一旦定向，人们的行动就会步调一致。 张瑞敏,29,企业文化,团队建设,战略规划,人力资源,组织结构,组织执行力 五大要素,

13、组织执行力五大要素之团队建设,30,组织执行力的价值：1+1大于2、大于3,精英的危机 2010世界杯， 德国与阿根廷队的区别 1、好球星，未必是好教练 2、只有明星，没有团体 3、单兵作战，化整为零 4、经验丰富，大意轻敌 5、固执已见，不求变革,31,31,有系统的培训员工 加强岗位培训 思想引导：人生意义、价值观、事业心 技能培训：专业技术、沟通、礼仪 制度约束：西点军校的纪律观 精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 入脑更要入心：开启心灵教育的新时代,组织执行力之团队建设,32,组织执行力五大要素之团队建设 在企业内培养

14、员工的团队精神，在成员之间形成高度的信任感。企业是一个执行的团队，企业的团队水平主要体现团队的竞争力，这个团队的执行力分解到个人就是执行。 杰克.韦尔奇,33,组织执行力体系构建的六个思路与方法,34,1、组织灵活化、问题简单化如何服务 组织各部门职责、权限；责权对等，让有责任的岗位有处理职责范围内的权力，用简单管理的思想处理日常事物，简单重复就是高效,2、配置合理化、岗位责任化明确自己的任务、职责与责任 开展工作分析，对职务进行界定，权衡长短期需求，进行岗位描述，明确“责任到此，不可推卸”。明确任职资格，做到知人善任,3、工作流程化、行为制度化知道如何做事 用流程优化的方式梳理各部门、各岗位工作程序，用简单重复产生效率的思想，将日常工作流程化、制度化、表单化,4、考核绩效化、改进循环化检查执行情况，也就是做的怎样 就目标重点达成共识并对目标进行分解，关键绩效指标体系设计，改进提高循环系统设计（绩效计划、反馈指导、考核评估、奖惩改进,5、 分配公平化、奖惩公开化回报激励，论功行赏，奖优罚