安全文化建设计划方案(正式

1、抑亍方案样 I BUSINESS PLAN第4页/总6页安全文化建设计划方案（正式）Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In TheOrganization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level,编订: 单位: 时间:Word格武/完整/可编辑V文件编号：KG-A0-1041-61安全文化建设计划方案（正式）使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等

2、进行 具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常 工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。为了加强和落实公司的安全标准化工作的顺利开展，认清开展安全标准化工作的必要性，进一步促进 和完善本本公司安全标准化工作机制。树立“以人为 本，安全第一的安全工作理念和安全生产方针，强 化本本公司全体员工的安全标准化意识，真正落实安 全标准化工作，以此为契机使本本公司的安全生产和 经营管理工作上一个新台阶。实现本本公司安全管理 标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化的工作目 标。只要有安全生产工作存在，就会有相应的本公司 安全文化存在。为了更好地促进本公司的安全文化的

3、 建设，把本公司安全文化落到实处，有必要对本公司 的安全文化建设制定一个全面的计划。要想真正建设好本公司的安全文化，并不断将其推动和发展，就不能仅停留在对安全文化理念的空洞宣教上，也不能仅着眼于局部的、个别的文化形式, 本公司的安全文化建设问题应该是一个系统工程的问 题。本公司的安全文化涉及到人、物、环境、管理的 各个方面，与本公司的理念、价值观、氛围、行为模 式等深层次的人文内容密切相关。因此，在开展本本 公司的安全文化建设时将从以下几方面着手:一、坚持安全管理规范化 人的行为的养成，一靠教育，二靠约束。约束就必须有标准，有制度，建立健全一整套安全管理制度 和安全管理机制，是搞好本本公司的安

4、全生产的有效 途径。首先要健全安全管理法规，让员工明白什么是对的，什么是错的；应该做什么，不应该做什么，违反 规定应该受到什么样的惩罚，使安全管理有法可依, 有据可查。对管理人员、操作人员，特别是关键岗位、 特殊工种人员，要进行强制性的安全意识教育和安全 技能培训，使员工真正懂得违章的危害及严重的后果, 提高员工的安全意识和技术素质。解决生产过程中的 安全问题，关键在于落实每个人员的安全责任制。其次是要在管理上实施行之有效的措施，建立一套检查、鉴定、整改的预防体系，并对排查的安全隐 患项目进行鉴定并及时整改。同时，重奖在工作中发 现和避免重大隐患的员工,调动每一个员工的积极性, 形成一个从上到

5、下的安全预防体系，从而堵塞安全漏 洞，防止事故的发生。二、坚持不断提高员工整体素质 员工是本公司财富的创造者，是本公司发展的动力和源泉。只有高素质的人才、高质量的管理、切合 本公司实际的经营战略，才能在激烈的市场竞争中立 于不败之地。因此，本公司安全文化建设，要在提高 员工的素质上下功夫。提高员工安全文化素质的最根 本途径就是根据本公司的特点，进行安全知识和技能 教育、安全文化教育，以创造和建立保护员工身心安 全的安全文化氛围为首要条件。同时，加强安全宣传, 向员工灌输“以人为本，安全第一”、安全就是效益、 安全创造效益5 “行为源于认识，预防胜于处罚，责 任重于泰山J “安全不是为了别人，而

6、是为了你自己 等安全观，树立“不作没有把握的事的安全理念, 增强员工的安全意识，形成人人重视安全，人人为安 全尽责的良好氛围。三、坚持开展丰富多彩的安全文化活动 本公司要增强凝聚力，当然要靠经营上的高效益和员工生活水平的提高，但心灵的认可、感情的交融、 共同的价值取向也必不可少。开展丰富多彩的安全文 化活动，是增强员工凝聚力，培养安全意识的一种好 形式。因此，要广泛地开展认同性活动、娱乐活动、 激励性活动、教育活动；张贴安全标语、提合理化建 议；举办安全知识竞赛、安全演讲、事故安全展览;建立光荣台、违章人员曝光台；评选最佳班组、先进 个人；开展安全竞赛活动，实行安全考核。通过各种 活动方式向员工灌输和渗透本公司的安全观，取得广 大员工的认同。对开展的各种安全文化活动，都要与 实际相结合，其活动最根本的落脚点都要放在班组, 只有基层认真的按照活动要求结合自身实际，制定切实可行的实施方案，扎扎实实的开展，不