2021年公司新员工培训计划

1、公司新员工培训计划内部培训是企业培训员工的重要方法之一，对企业人力资源的开发起着重要的作用。以下是公司内部员工的培训计划。欢迎阅读！公司新员工培训计划1为了提高培训工作的计划性、针对性和有效性，使培训工作发挥更大的实际作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，根据GMP要求和xxxx年度培训计划，结合xxxx培训重点历次GMP检查和自查提出的问题，以及整改情况，我们对xxxx内部培训做了如下安排：一、公司级整体培训：1.培训目标：公司所有员工2.培训目的：(1)、引导员工认识到自己的责任和_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

2、_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(2)树立正确的质量意识和理念，更新现有专业知识，丰富个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。(3)强化员工的GMP意识，全面拓展其在GMP领域的专业视野。(4)、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故预防、应急措施的基本知识；掌握岗位安全操作规程；提高工人的安全生产意识；减少或消除安全隐患和事故。3.培训内容和方法培训内容：结合以往GMP检查和自检中发现的问题及整改情况，教授药品法律法

3、规、药品GMP、质量管理、生产管理、材料管理、设备管理、安全生产等相关知识。培训方式：综合管理部组织全体员工面授。4.训练时间5.评估笔试，采取闭卷考试，笔试试题由每位讲师出，综合管理部统一组织考试。二、部门岗位培训：1.培训对象：各部门员工2.培训目的：各部门负责人根据本部门员工应掌握的GMP文件、岗位职责、专业知识和操作技能，进行有针对性的部门岗位培训，增强员工的GMP意识，提高工作技能。3.培训内容和方法培训内容：部门岗位必备的专业知识、相关GMP文件、部门职责、操作技能、岗位SOP及相关管理制度等。培训方式：各部门通过集中面对面、现场演示、研讨会、文件等方式组织本部门员工进行培训。以部

4、门负责人为主要讲师，将培训讲义、培训大纲、培训记录、培训问题等相关培训档案提交综合管理部备案。4.训练时间5.考核分为口试和笔试。笔试由部门主管组织；口语考试，讲师上课提问。口试占50%，笔试占50%，笔试是闭卷考试。第三，团队层面的岗位培训1.培训对象：各班次岗位员工。2.培训目的：重点加强班组岗位培训，开展有针对性的班组岗位培训，使GMP工作落实到每个岗位，提高员工的工作技能。3.培训内容和方法培训内容：团队岗位必备的专业知识、岗位相关GMP文件、岗位职责、岗位SOP、生产工艺流程、实际操作技能、岗位相关管理制度等。培训方式：各部门组织班组岗位员工进行集中面对面培训和现场演示等。讲师为班组

5、长或优秀员工，班组长负责培训提问和考核，并将培训讲义或大纲、培训记录、培训考核结果等相关培训档案提交综合管理部备案。4.训练时间5.考核分为笔试、口试和实际操作。培训部自成立以来，得到了公司领导、经理和各分公司员工的大力支持和积极合作。为了尽快建立企业培训机构，实行规范化运作，根据公司总经理徐的指示，培训部目前正在为各相关部门招聘人才，并公开招聘内部培训师。二、招聘要求1、道德要求：热爱公司，热爱所从事的岗位，对培训感兴趣，对他人有热情，喜欢挑战自我，做事灵活，在公司工作一年以上。2.专业要求：精通本部门的工作流程、产品制造、产品结构，掌握相关技术并具有相关资质证书者优先。3.能力要求：能够独立编写相关培训资料和试卷，具有较强的课堂控制能力，善于表达，学习能力强。第三，层次识别1.a级教练本科以上学历，具有中级以上相关资格证书，3年以上工作经验。有较强的动手能力和表达能力。2.乙类教练大专以上学历，具有相关资格证书，工作经验2年以上。有一定的实践能力，善于表达。3.丙类教练中专以上学历，2年以上工作经验。有一定的实践能力和基本表达能力。四.内部培训师评估1.培训教材使用审批，生产技术部林强顺部长技术培训，徐总经理公开培训。2.培训效果评估、问卷评估。培训部会当场发放培训课时效果的问卷，根据学员的分数计算出