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文档简介

预算管理培训,1,各位企业界的精英朋友们,大家好,预算管理培训,2,现代企业为什么要实行预算管理,1、具有强有力的控制力； 2、必须是一个完备的体系，能覆盖到企业生产、经营、建设和管理的各个方面和各个环节； 3、是事前准确策划，并且能实施全员参与，全过程监控调节； 4、必须体现现代企业管理以财务为中心，财务管理经以资金流为中心的管理思想。 5、必须是能够用同一种语言直观体现并可根据需要而不断进行目标分解； 6、必须体现经济原则（最节约的投入和最理想的产出,预算管理培训,3,引言：预算的概念,预算，是一种管理工具，也是一套系统的方法。它通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标，监控战略目标实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。 加上:是企业年度经营目标的具体化过程,预算管理培训,4,超越预算（BEYOND BUDGET ） “预算是美国公司发展的一大障碍，应该彻底的放弃预算”， “预算根本不应该存在。制定预算就等于追求低绩效。你永远只能得到员工最低水平的贡献，因为每个人都在讨价还价，争取制定最低指标。” “付钱让人说假话” 杰克.韦尔奇

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