全国施工企业战略管理与实施控制现状调查表

1、附件:全国施工企业战略管理与实施控制现状调查表公司名称:公司所在:市邮编:地 址:公司成立时间:填表人:职务、职称联系电话:E-mail:十一五”国家科技支撑计划施工企业战略管理课题组 TP122009 年 3 月 15 日、战略管理O 5亿10亿0100亿以上010亿以上O200亿以上3. 公司资质最咼等级：O特级O级4. 公司高层主要领导认为制定企业发展战略重要吗?O非常重要O重要O二级O三级5. 公司是否制订过公司发展战略：O制订过6. 希望：企业间的经验交流O不重要O不知道O没有专家辅导交流得到咨询机构的帮助实现战略管理控制信息化其它一）基本情况1.公司:1） 按所有制划分是：O国有企

2、业 O外资企业 O民营企业 O其它2） 按公司法形式划分是：O非股份制企业O股份制企业 O上市公司 O其它2.公司规模（年营业额）：01亿以下01亿一5亿O50亿以上O80亿以上16二）制订过公司发展战略的企业请填写1.公司制订了： 公司战略业务战略（分子公司竞争战略）功能战略（职能战略）公司战略主题是：转型多元化专一化差异化脱困增强竞争力开拓市场、扩大经营持续发展总成本领先品牌 国际化2.战略管理对贵单位发展：O作用非常大O作用很大O作用一般O作用不大3. 公司战略执行：O受到挑战O未受到挑战。4. 公司在战略管理和战术管理上：O战略有效、战术有效O战略有效、战术无效O战略无效、战术有效O战

3、略无效、战术无效5. 公司战略管理能力目前可达到能较好地实施控制企业发展战略能较好地制订企业发展战略能较熟练应用战略管理工具、驾驭企业发展制订企业发展战略能力不够实施控制企业发展战略能力不够6.已建立战略制定、战略实施控制与绩效管理较完整的管理体系：O是O没有7. 公司对企业发展战略目标在时间控制上分解到：年 半年 季 月8. 公司对企业发展战略目标在组织上分解到：公司总部二级公司各级分子公司职能部门9. 战略管理信息化对企业战略管理有用吗：O十分有用O很有用 O般10. 公司战略管理信息化系统包括：战略实施控制绩效管理平衡计分卡关键指标法O用处不大 O不知道全面预算管理其它责任人三）没有制订

4、过公司发展战略的企业请填写1.不制定公司发展战略的原因：不需要战略管理没有实际意义制定了也执行不了不会制订和应用2.近期是否有制订公司发展战略的计划：O有O没有、全面预算管理一）全面预算管理在公司中的普及与应用程度1. 知道什么是全面预算管理：o知道2. 公司是否编制过全面预算：o编制过3. 公司是否建立全面预算管理制度：o有4. 公司是否设置全面预算管理工作专门机构：5. 公司比较一致认为全面预算管理是企业o不知道o没有编制过o没有o设置了o没有设置财务管理活动高层的管理活动 全员参与的管理活动6. 参与全面预算管理工作的有企业高层 企业中层 企业基层员工7. 公司做过全面预算管理培训：o培

5、训过o没有培训过8. 公司全面预算包括0 PT： 业务预算财务预算资本预算筹资预算9. 全面预算应用单位包括： 公司总部二级子公司所有各级分子公司各职能部门10. 全面预算主要围绕 编制：二级分公司项目部公司战略 上级规定的战略或计划（规划） 公司年度经营计划目标 年度工作报告 领导意图11. 开展全面预算的目的：有效组织和协调企业生产经营活动优化企业资源配置提高企业效益提升企业管理水平保证企业战略得到执行保证企业持续发展其它目的 可加强风险防范没有什么作用12. 全面预算对企业的作用： 有助于管理决策具有控制作用可加强战略管理作用不大13. 每年从几月份开始编制全面预算o 10月 o 11月

6、o 12月o其它14. 编制全面预算的程序先自上而下，后自下而上，上下结合； 自上而下； 先自下而上，后自上而下，上下结合； 自下而上。15. 采用的全面预算方法。【。t有零基预算预算o调整o不调整固定预算弹性预算滚动预算概率预算16. 全面预算在执行过程中是否调整：如果调整，是否有调整制度：17. 全面预算在执行过程是否严格监督：18. 年终是否编制年终决算报告：o是19. 公司预算的执行结果是否严格考核：20. 全面预算管理在公司实现了预算的编制 预算的调整 预算的分析考核21. 全面预算实施控制：有专门的制度规定定期收集预算执行数据 有专门的制度规定相关组织收集预算执行数据 有专门的组织

7、定期负责汇总、分析各级组织收集到的预算执行数据 有专门的组织定期审计预算执行数据 有专门的组织对全面预算按制度进行调整年终检查 年中、年终检查 不定期检查o否o否o否o否预算的审批预算的监督控制 预算执行情况的奖惩预算的执行二）实行全面预算管理取得的主要成效及存在的问题22. 实行全面预算管理，公司取得的主要成效 增加了收入 降低了生产费用 提升了管理水平 职能部门工作目标更明确 员工业绩考核更具体降低了管理成本提高了效益经营目标更明确 员工劳动积极性更大 员工薪酬设置更合理23. 实行全面预算管理遇到的问题 领导认识不足、不支持 职能部门认识不统一， 不配合分子公司不支持、不配合人员素质不高

8、， 做不好市场可变因素太多、预算难以准确难以与日常管理相结合难以与经营者、员工的经济利益相结合缺乏全面预算管理人才难以监督控制难以落实管理制度、提高执行力执行预算管理过程中缺乏有效的控制与分析机制和手段24. 公司全面预算编制的难点全面预算方法的选择预算责任落实到岗位实施过程中日常数据收集、归集预算的起点TP【2】和重点预算管理信息化预算指标的设置预算数据缺乏准确性缺乏较为完整的预算指标体系【TP 3】预算与战略管理相结合面向市场做预算、绩效管理一）施工企业绩效管理的总体情况1. 公司绩效管理的主要目的确定员工的绩效目标培养员工能力检查工作完成情况改变企业组织文化确定培训需求把薪酬与绩效结合起

9、来评价员工的潜能留住优秀人才淘汰不合格员工帮助员工更有效的工作辅助员工进行职业规划2. 公司绩效管理制度的制定人力资源部参与制定口中层管理者参与制定外部顾问参与制定口公司高层管理人员参与制定一般员工参与制定3. 公司绩效管理所起到的主要作用作用2）很大比较大一般不很大没什么作用不适用1）绩效管理在传递公司战略目标方面的作用2）绩效管理在员工工资调整决策方面的作用3）绩效管理在员工晋升/降职决策方面的作用4）绩效管理在推动员工工作业绩提升方面的作用5）绩效管理在推动员工工作能力提升方面的作用6）绩效管理在奖金发放方面的作用7）绩效管理在提高管理人员的管理水平方面的作用4. 公司对绩效管理的满意程

10、度（2）对绩效管理各环节的满意程度（2）非常满意满意一般不很满意非常不满意不适用1）对绩效计划的制订/目标设定的满意程度2）对绩效考核过程的满意程度3）对绩效考核方法的满意程度4）对绩效考核周期的满意程度5）对绩效考核结果运用的满意程度6）对绩效考核实施效果的满意程度7）对绩效辅导/反馈的满意程度8）对员工培养发展规划制订的满意程度9）对整个绩效管理体系总体情况的满意程度5. 公司绩效管理体系存在的问题没有以战略为导向业务部门对绩效管理不够重视需要投入的人员和时间太多绩效管理各个环节配合不好绩效管理体系设计不合理高层和人力资源对绩效管理不重视绩效管理的出发点错误其他6. 公司计划完善绩效管理体

11、系正在调整不调整计划半年内调整不知道计划其他1年内调整7. 公司完善绩效管理制度（如，每半年完善一次）每月 每季 每半年 每年每两年 没有完善过二）绩效计划制订与跟进1.公司战略绩效管理采用的方法和工具以及应用效果(V)采用的方法相应方法的应用效果定期或不定期会议检查控制全面预算管理控制战略KPI平衡记分卡过程控制统计表目标管理无固疋方法其它2. 公司战略绩效管理的难点:绩效指标的设计与薪酬激励的对接绩效数据的收集没有什么困难目标值的设定3. 公司已对（以下选项）实施了战略绩效管理:咼层领导业务人员分子公司领导全体员工部门经理部门员工4.公司是否有书面的、正式的绩效计划(V)是否有书面的、正式

12、的绩效计划（V）没有09%10 24%25 49%50 74%75 99%全部高层中层管理者普通员工25 49% ”注：如，高层约 30%勺有书面的、正式的绩效计划，则应在“高层”行的“ 列中打“V”。以下同样问题都是如此。5. 公司是否有书面的、正式的培训发展计划（V）是否有书面的、正式的培训发展计划（V）没有09%10 24%25 49%50 74%75 99%全部高层中层管理者普通员工6. 公司绩效计划的制订主体员工制定，管理人员根据情况调整管理人员制定，员工形式参与，但不起真正作用管理人员制定，再与员工商量确定管理人员与员工共同商量制定没有制定7. 公司绩效计划的制订方法平衡计分卡关键

13、绩效指标（KPI） 目标管理多种方法相结合没有规范的做法8.公司绩效计划的跟进（2）绩效计划的跟进 （V）每周每月每季每半年每年没有跟进高层中层管理者普通员工9.公司绩效跟进中的反馈要求书面反馈要求口头反馈没有要求三）绩效考核与奖惩1.公司年底是否有正式的绩效考核（V）年底是否存在正式的考核（V）有没有打算实行不打算实行高层中层管理者普通员工2.公司是否有专门的绩效考核委员会没有 打算成立 有，发挥重要作用有，没有发挥什么作用3.公司对管理人员进行绩效考核的培训力度(V)对管理人员进行绩效考核的培训力度（V）没有09%10 24%25 49%50 74%75 99%全部高层中层管理者4. 公司

14、绩效考核培训的实施者:人力资源部业务部门管理者外部培训、咨询机构没有培训5.公司绩效考核的内容（2）绩效考核的内容（2）工作业绩管理能力部门之间的协作工作态度其他高层中层管理者普通员工6.公司绩效考核周期 （2）考核周期（2）每周每月每季每半年每年项目周期没有考核高层中层管理者普通员工7.公司绩效考核方法 （2）考核方法（2）工作述职法关键事件法目标考核法量表评价法其他高层中层管理者普通员工8. 公司绩效考核的形式完全员工自评，管理者不调整 先员工自评，然后管理者调整 主要由管理者直接评定管理者和员工商量共同评定 由熟悉的同事和下属评定 不熟悉的同事和下属也参与评定9. 公司绩效考核结果是否采用强制分布（即分配比率）采用了，效果很好采用了，效果不好没采用10. 公司绩效考核后，是否要求管理人员与员工面谈要求，书面记录谈话内容要求，无书面记录谈话内容无11.公司年终绩效考核结果的运用（2）年终绩效考核结果应用于（V)调薪分配奖金晋升职位调动岗位裁员或辞退没运用